Воронеж. 24.04.2009. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) – Аналитика – Каковы финансовые итоги работы предприятия за прошлый год? Насколько изменились в сравнении с предыдущими периодами? Чем объясняются эти изменения?
- Оборот всей группы СФГ по воронежским и липецким проектам за 2008 год составил около 2 млрд рублей, чистая прибыль – около 120 млн рублей, что на 30 % больше, чем в предыдущие периоды. Это объясняется значительным увеличением проектов, в сравнении с 2007 годом.
- Напомните основные проекты СФГ.
- Основной воронежский проект, ставший нашей визитной карточкой на региональном рынке – жилой квартал «Три Богатыря», с которого мы начали освоение воронежского рынка, мы «разбавили» двумя серьезными проектами в сфере коммерческой недвижимости – Бизнес-Парк «Московский» и офисный центр PREMIER. Все проекты уникальны для столицы Черноземья.
Мы одними из первых в Воронеже начали развивать концепцию современного жилого квартала в центре города. Мы отошли от стандартов советского образца – эконом-класса, превалирующего на воронежском рынке. И строим комфортабельное жилье современного бизнес-класса - с встроенными паркингами, автономной благоустроенной территорией и комплексом объектов бытовой инфраструктуры. Первые 6 домов в квартале уже сданы и заселяются, 2 находятся в процессе сдачи Госкомиссии, еще 2 активно строятся. И уже начаты проектные работы по новому объекту – это будет наш лучший дом в квартале «Три Богатыря».
Наши проекты в сегменте девелопмента коммерческой недвижимости – также новинка для воронежского рынка. В прошлом году был успешно завершен проект - офисный центр класса «В+» Бизнес-Парк «Московский» (Московский проспект, 4, 12 тыс. кв. метров). Во многом благодаря этому проекту, на местном рынке вошла в моду классификация – операторы рынка офисной недвижимости начали обозначать класс своих объектов. Кстати, на днях стало известно, что Бизнес-Парк «Московский» стал номинантом федеральной премии CRE Federal Awards 2009 (премия в области коммерческой недвижимости).
Еще один проект офисной недвижимости СФГ – первый в Воронеже офисный центр класса «А» PREMIER (ул. Комиссаржевской, 10, 23 тыс. кв. метров) – находится в завершающей стадии строительства.
Другой перспективный проект – жилой высотный комплекс класса deluxe «Метрополь» (ул. Куколкина, 18). Это будет 25-этажный небоскреб общей площадью 60 тыс. кВ. метров с объемом инвестиций порядка 50 млн. долларов.
На сегодня по этому проекту сформирован полный пакет разрешительной документации, в том числе получено разрешение на строительство. На стройплощадке объекта завершен нулевой цикл (котлован и шпунтовое ограждение), все работы идут по плану.
- Затронул ли финансовый кризис ваш бизнес? Каким образом?
- Кризис, конечно, существенно отразился на нашей деятельности. Очевидный на сегодняшний день фактор – это существенное падение платежеспособного спроса на рынке жилой и коммерческой недвижимости. В сравнении с докризисным периодом, спрос снизился на 30%.
Изменились условия работы с банками, в частности условия кредитования. Наш основной финансовый партнер – банк «ВЕФК» - прошел процедуру оздоровления, получил новых акционеров (АСВ 50 %, НОМОС и Открытие по 25 %). Благодаря государству в лице АСВ, наша компания сохранила устойчивость в самый острый период кризиса. На сегодня – восстановлено ипотечное кредитование наших покупателей, возобновляется кредитование и нашей группы.
Но главное последствие кризиса – иной стала психология людей: они теперь боятся покупать, даже если имеют такую возможность. Люди боятся завтрашнего дня. Это самое тяжелое, на мой взгляд, последствие кризиса.
- Как изменились планы Строительно-финансовой группы по объему производства, чистой прибыли на 2009 год в сравнении с 2008 годом. Какие основные факторы повлияли на них?
- Нашу производственную программу и планы по чистой прибыли приходится корректировать в соответствии с изменившимися реалиями. Падение производства и, соответственно, уменьшение чистой прибыли, по нашим прогнозам, в нынешнем году будет зафиксировано на уровне 20-30%.
- От каких направлений деятельности вы будете отказываться в нынешнем году? Какие новые – развивать? Каковы планы на нынешний год?
- Все заявленные текущие проекты будут доведены до конца. Другое дело, что нам пришлось несколько скорректировать их по срокам ввода в эксплуатацию, чтобы рынок успел «переварить» их. В связи с уменьшением спроса, мы подсократили производственную программу и пересмотрели сроки ввода некоторых объектов в эксплуатацию. Сроки сдвинуты на 1-2 квартала, не более.
Что касается свежих перспективных бизнес-идей, мы решили повременить с выводом на рынок новых, очень интересных проектов в секторе жилой недвижимости. Речь идет о довольно масштабных проектах в Москве, Воронеже и Липецке. Их мы начнем развивать только тогда, когда рынок будет готов.
- Оцените состояние вашего сегмента рынка на данный момент и ближайшую перспективу.
- Думается, еще какое-то время рынок будет сжиматься. Однако спрос на жилые объекты у нас не удовлетворен – дефицит остается еще с советских времен. И при первом же оживлении экономики мы прогнозируем увеличение спроса. Вполне вероятна мощная инфляция в течение года и рост цен в рублях, который продлится до конца нынешнего года, а, возможно, и до конца следующего. Возможна консолидация отрасли. Выживут и укрепят позиции только серьезные, сильные игроки, имеющие поддержку, в том числе государства. Уйдут с рынка мелкие участники и те, у кого были проблемы и до кризиса.
Подготовила Татьяна Карабут
ОАО «Строительно-финансовая группа» (СФГ) работает на рынке строительства жилья города Воронежа с 1996 г. Специализируется на строительстве жилья бизнес-класса и премиальной офисной недвижимости.
Основные проекты СФГ: жилой квартал «Три Богатыря» (200 тыс. кв. м.), на сегодня построены 6 из 9 планируемых домов; Бизнес-Парк «Московский» (12 тыс. кв. м, класс В+) – проект завершен; бизнес-центр «Премьер» (23 тыс., класс А); высотный жилой комплекс «Метрополь» класса deluxe (около 60 тыс. кв. м). Годовой оборот СФГ в прошлом году составил 2 млрд рублей, чистая прибыль – около 120 млн рублей.
