Компания, у руководителя которой мы побывали в гостях, занимает особую нишу на строительном рынке: строительство и ремонт объектов промышленного назначения – это ни много ни мало стратегическая миссия. И потому здесь особенно важен умный профессиональный подход, особенно велика ответственность.
Специализированное строительно-ремонтное управление № 7» – одно из немногих предприятий, сумевших не только устоять на ногах после распада Союза, но и сберечь драгоценный опыт, воспитать новое поколение ценных кадров, нарастить объемы работы. О том, как это удается «СРСУ-7», и о многом другом рассказал нам председатель совета директоров компании Александр Лесных и генеральный директор Юлия Ахенбах.
Александр Федорович, «СРСУ-7» – предприятие с сорокалетней историей, сумевшее устоять в девяностые и достойно встретившее нынешний кризис. Над чем сейчас работает управление?
С середины 2008 года и по настоящее время основной наш проект реализуется на заводе «Воронежсинтезкаучук». Это проект схемы разделения производства каучуков – довольно сложная технологически, но эффективная модернизация. Сотрудничаем с МЧС – возводим центр для подготовки водолазов и хранения катеров. Приступаем к строительству надземного крытого перехода по Московскому проспекту напротив автовокзала, здесь мы выступаем как генподрядчик. Реконструируем больницу в г. Эртиль. В ближайших планах – начать работу на Нововоронежской АЭС.
В каких городах, помимо Воронежа, ваша компания сегодня активно работает?
Тольятти, Чайковский, Липецк – вот наши надежные партнеры, с которыми сотрудничаем уже несколько лет.
А сколько сегодня можно насчитать предприятий, действующих в одной нише с вами?
Раньше существовал трест «Спецкаучукремстрой»,в который входило 13 организаций по Советскому Союзу подобных нашей. Сегодня осталась только организация ОАО «СРСУ-7».
Что, на ваш взгляд, помогло вашей компании не только удержаться на плаву, но и продолжить активное развитие?
Думаю, только дальновидная политика, благодаря которой мы сумели сохранить форму собственности, а не распались на мелкие фирмы. Вы помните, что и в 90‑е, и на рубеже веков, после кризиса 98‑го года, это было «популярно» в бизнес-среде – образованием фирм-однодневок и другими способами запутать государство, чтобы только не платить нормально налоги. Мы же сознательно сохранили единство, и с государством вели честный диалог. Я считаю, что конкурентоспособность компании в первую очередь измеряется ее способностью исправно платить все налоги. Как можно тебе доверить дело, если ты за себя заплатить не в силах? Кроме того, мы заработанные деньги тратили разумно – инвестировали в развитие предприятия: закупили более 30 единиц новой техники, оборудования, открыли дополнительные направления работы. Эти вложения были сделаны продуманно и поэтому принесли достойный результат – мы нарастили объемы, обеспечили коллектив хорошо оплачиваемой работой, сохранили профессиональные кадры.
Кстати, о кадрах. С каждым годом на рынке все больше не хватает профессионалов. А «СРСУ-7» сумело сплотить достаточно таких людей, в компании почти треть специалистов, работающих более десятилетия, а также сохранены сотрудники «старой закалки», имеющие большой опыт и способные быть наставниками для нового поколения.
Да, я считаю, что преемственность поколений – важное условие планомерного развития предприятия.
У нас трудятся целые династии квалифицированных специалистов: Баркаловы, Гостевы, Гуриновы, Борисовы, Елфимовы, Хреновы, Каралевы и Щербаковы. А ведь не секрет, что династический метод передачи профессионального опыта – самый эффективный. Достаточно вспомнить зарубежные промышленные предприятия с мировым именем – именно с династий они и начинались. Из опыта, передаваемого от отца к сыну, от брата к брату, выковывается настоящее искусство в любой сфере.
А сколько насчитывает сейчас штат управления?
360 человек.
Как вы формируете команду?
У нас специфическая работа, здесь не должно и не может быть случайных людей. Это вопрос не только ответственности перед заказчиком, но и наша внутренняя планка. Предприятие с 40‑летней историей призвано демонстрировать серьезность во всем. Поэтому у нас даже при нынешней ситуации на кадровом рынке идет довольно жесткий отбор людей при принятии на работу. Остаются и развиваются только те, кто пришел сюда действительно по призванию. Будь то рабочий или инженер, человек должен еще показать себя. Зачастую многие выпускники ПТУ не готовы приступать к работе, у них мало практики, и порой у них просто не выдерживают нервы. Но если человек искренне хочет расти и способен принять опыт старших наставников, на нашем предприятии из него спустя время выйдет профессионал, которым можно будет гордиться. Эта работа воспитывает мужской характер, целеустремленность, умение добиваться отличного результата. И еще, я считаю, рабочие профессии по‑настоящему благородны. Хотя бы в том смысле, что они буквально рождают благо, делают конкретное дело, которое затем служит на развитие всей страны. Время «продавцов» проходит, и кризис, кстати, этому поспособствует! Надо поднимать промышленность, сельское хозяйство, а там без рабочего, без трудового человека не обойтись.
К профессионалам и подход должен быть соответствующий, тем более что «СРСУ-7» часто работает на стратегических объектах, с высокой степенью риска. Какими условиями обеспечены сотрудники предприятия?
Во-первых, мы сознаем всю ответственность перед теми золотыми руками и светлыми головами, которые двигают нашу компанию вперед, и неукоснительно соблюдаем нормы охраны труда. Специалисты трудятся в чистых помещениях с хорошей вентиляцией. Те, кто работает во вредных цехах, получают спецпитание и уходят на пенсию в 50 лет. Кроме того, мы возродили такую полезную традицию, как производственная гимнастика. Дважды в неделю с нашими сотрудниками занимается профессиональный инструктор, и это помогает им всегда быть в хорошей форме и настроении. Тщательно следим за техникой и оборудованием, чтобы все функционировало как следует и позволяло человеку комфортно и эффективно работать. Но это все касается, так сказать, организационной стороны дела. А есть еще личностная, которая не менее важна для высокой мотивации каждого работника. В коллективе теплые отношения, все понимают, что работают в команде, и в каждом деле чувствуют поддержку коллег. В такой, я бы сказал, товарищеской атмосфере и труд приносит должные плоды.
А бывает такое, что для воплощения проекта попросту не хватает ресурсов?
Если такое и происходит, мы сотрудничаем с субподрядчиками, блок которых у нас также давно и тщательно сформирован. У нас надежные партнерские отношения, поэтому можно сказать, что совместная работа проходит как единая.
Подход компании к людям навевает мысли о таком понятии, как социально-ответственный бизнес. Недавно оно было особенно модно, звучало из правительственных уст. Как вы понимаете его для себя и можете ли сказать, что строите бизнес именно по такому принципу?
Я считаю, что социально ответственный бизнес – это правильная формулировка и полезный принцип. Все мы живем в одной стране и ответственны друг перед другом. Иное дело, когда некоторые этим понятием прикрываются, например, собираясь баллотироваться в депутаты и «внезапно» решив построить пару детских площадок. Могу сказать, что для нас важно гражданское чувство, а не политические выгоды. Я ни к какой партии не принадлежу. Мы занимаемся благотворительностью, потому что способны и хотим помогать людям. И детским садам помогаем, и в строительстве храмов участвуем – в области действует много церквей, на которые мы устанавливали купола. Отдельная тема – здоровье, не только духовное, но и физическое. Мы поддерживаем спорт, с 2004 года «СРСУ-7» – генеральный спонсор Федерации карате Черноземья. При нашей поддержке спортсмены области завоевывали золотые, серебряные и бронзовые медали в мировых первенствах и чемпионатах России.
Давайте поговорим о собственном театре «ЮЛА», который создан в «СРСУ-7». Ведь это действительно уникальная задумка не только для предприятия вашего профиля, но и вообще для Воронежа.
Помните фразу: «Искусство принадлежит народу…»
Да, «лучшему его миллиону».
Тот, кто искусство понимает и ценит, однозначно в этот миллион входит. А если серьезно, то культура для нас не пустое слово, а творчество – не бесполезное занятие. Каждый человек, как бриллиант, многогранен, и не все эти грани проявляются в ходе повседневной работы. А их надо выявлять! «ЮЛА» этому хорошо способствует. Это и отдых, и развлечение, и серьезный труд: в подготовке спектаклей нам помогает заслуженная артистка России Гладышева Елена Ивановна. Это привносит свежую струю общения в коллектив, сплачивает, делает жизнь ярче. Помните, Экзюпери подметил, что самая большая роскошь – это роскошь человеческого общения. Благодаря театру в этом смысле мы богачи. Более того, люди настолько позитивно заряжены, столько энергии в них, что театру уже тесно в пределах одного предприятия. Это уже полноценное, серьезное творческое объединение. «ЮЛА» принимала участие в Международном фестивале в Греции, стала призером, постоянно расширяет свой репертуар.
А какие постановки можно увидеть на вашей сцене?
Спектр довольно широк, ведь все интересно попробовать. Играем классические пьесы, сказки, ставили мюзикл. И все больше людей вовлекается в наши действа, хотят принять участие в этом творчестве. Зимой в «Волшебной лампе Ала-Ад-Дина», например, сыграла даже дочь генерального директора Карина.
А как вы думаете, что общего между бизнесом и театром?
Наверное, то, что для успешной постановки того и другого необходима, с одной стороны, неповторимая команда, а с другой – талантливый «режиссер». В театре у актера своя роль, а в бизнесе человек должен быть на своем месте – и блистать именно в этом амплуа. Тогда каждый успех бизнеса будет громкой премьерой на рынке, а конкурентам и клиентам останется только рукоплескать.
Что ж, «СРСУ-7» со знанием дела готовит свои премьеры, и нам остается пожелать вам только слышать еще больше оваций. Спасибо за интересную беседу.
Федеральное деловое издание «ИН»
№22 Май, 2009
