ОАО «Бутурлиновский мелькомбинат» намерен обновить производство.
РЕЧЬ идет о ряде инвестиций. Например, требуется замена оборудования на комбикормовом заводе. Это позволит не только снизить себестоимость продукции и увеличить ее объемы, но и выпускать все более востребованный АПК современный комбикорм для круглогодичного питания животных и птиц.
Прорабатывается руководством предприятия и возможность строительства нового элеватора. Если проект удастся осуществить, «Бутурлиновский мелькомбинат» выйдет на качественно иные позиции на рынке поставок зерна экспортирующим компаниям. И это — лишь часть предстоящих перемен.
Формирование деловой репутации
Сегодня партнерами Бутурлиновского мелькомбината являются крупнейшие банки региона, а потребителями — ведущие производители кондитерских и хлебобулочных изделий. На принципиально новый уровень вышли отношения с поставщиками зерновых: все спорные вопросы относительно качества принимаемой комбинатом продукции решаются открыто, с привлечением независимых экспертов. В результате компания сумела сформировать деловую репутацию, позволяющую активно работать с компаниями, экспортирующими за рубеж как зерновые культуры, так и продукцию их переработки — муку, отруби и т.д. Произведена частичная замена оборудования, сохранен коллектив одного из крупнейших в Бутурлиновке предприятий, устойчиво выплачивается заработная плата сотрудникам, действует необходимый социальный пакет.
Однако руководитель комбината Андрей Берестовский уверен: нельзя останавливаться на достигнутом. Современная экономика требует постоянного обновления производства, расширения ассортимента продукции, снижения ее себестоимости и повышения качества, установления новых партнерских связей и выхода в новые сегменты рынка. Только так можно не просто удержать предприятие на плаву, но и обеспечить ему динамичное развитие, устойчивую перспективу, а акционерам — прибыль. О том, какие преобразования ждут крупнейшее в области зерноперерабатывающее предприятие и за счет чего удастся их осуществить, корреспондент «Берега» побеседовал с генеральным директором ОАО «Бутурлиновский мелькомбинат» Андреем Берестовским.
Комплексный подход к развитию
— Насколько серьезно на вас отразились экономические трудности последнего времени?
— Если честно, то почти никак. Объемы производства остались теми же. Банки нам доверяют и устойчиво выделяют кредитные ресурсы. Сокращения штата не произошло, задержек по платежам в бюджет нет, в отпуска без содержания людей не отправили. Для социальной ситуации в районе это имеет серьезнейшее значение. У нас на предприятии работает 523 человека. Немало и трудовых династий. Если учесть, что в Бутурлиновке на промышленных предприятиях около 3 тысяч работающих — то наш комбинат вполне можно назвать градообразующим. И начнись здесь проблемы с выплатой заработной платы или приостановка производства — это привело бы к серьезным социальным проблемам во всем районе.
— То есть вы не намерены, как многие, откладывать проекты реконструкции производства до окончания кризиса?
— Сроки преобразований будут определяться двумя важнейшими факторами. Во-первых, контрольный пакет акций нашего предприятия передан в управление созданной недавно «Объединенной зерновой компании». И ее руководство должно принять решение о том, какие преобразования необходимы сегодня нашему мелькомбинату, а какие — нет. Во-вторых, нельзя просто модернизировать производство, вкладывать в это миллионы рублей и не просчитывать, как мы собираемся потом возвращать эти деньги. Например, недавно наш новый губернатор Алексей Гордеев поставил перед региональным АПК цель — выйти на 2 млн.голов свиней. Будет идти и модернизация животноводческих комплексов. Администрация области намерена стимулировать хозяйства к переходу на современные технологии содержания и кормления животных и птиц, а это значит, что региону потребуются качественно новые комбикорма.
Используемое в настоящее время оборудование комбикормового завода морально устарело, в связи с чем выпускаемые комбикорма соответствуют требованиям ГОСТ, но не удовлетворяют современным потребностям животноводческой отрасли. Для того, чтобы освоить выпуск такой продукции, достаточно установить новое оборудование стоимостью около 70 млн. руб. Такую сумму мы бы без проблем получили в банке, и даже добились компенсации части процентной ставки государством. Другое дело, что прежде чем мы пойдем на этот шаг, в регионе должна появиться пошагово прописанная программа развития агропромышленного комплекса. Она определит потенциальных потребителей нашей новой продукции и то, как по срокам будут расти их объемы закупок корма. Это выгодно всем: животноводы решают проблему гарантированных поставок кормов по минимальным ценам, а мы—обеспечиваем производство сбытом. Когда такая программа сформирована, мы обращаемся в банк за кредитом и уже уверены, что у нас не возникнет проблем с его кредитом.
Выход на новые рынки
— Ваши планы по строительству нового элеватора еще более масштабны. Какие составляющие сделают успешным этот проект?
— Повторюсь: прежде всего, для его осуществления нам необходимо принятие решения руководством «Объединенной зерновой компании». Но, со своей стороны, мы видим в этом проекте возможность выйти в несколько иной сегмент зернового рынка. Сейчас переработка — это наш основной вид деятельности. И элеваторы служат скорее для его обеспечения. Однако минувший год показал, что даже сегодня они способны приносить прибыль за счет хранения и отгрузки зерна. В настоящее время в области работает недостаточное количество элеваторов. И строительство нового, мощностью до 50 тыс. тонн, было бы вполне востребовано. Однако стоимость подобного проекта — 120-130 миллионов рублей, а со вспомогательными элементами — до 200 млн. руб. Плюс около 300 млн. руб. в качестве оборотных средств на закупку 50 тыс. тонн зерновых, чтобы проект начал в дальнейшем приносить прибыль. При таких суммах эффективнее было бы не полагаться лишь на собственные силы, а привлечь для реализации проекта надежного партнера.
Строительство элеватора на базе нашего комбината было бы более чем логичным. У нас уже есть площадка, подъездные пути, инженерные коммуникации, источник подключения электроэнергии и газа. Мы могли бы связать в единый комплекс новый элеватор и те производственные и логистические мощности, которыми мы уже обладаем.
Но, опять же, для того чтобы обеспечить загрузку нового элеватора, необходимо прописать его наполняемость в областной программе развития АПК. То, что такой объект необходим в нашей юго-восточной зоне области — однозначно. Мы ведь в прошлом году с большим трудом смогли обеспечить размещение зерна интервенционного фонда. А в перспективе уже новый урожай, который просто будет негде размещать. Государство уже ставит вопрос о перемещении зерна из европейской части России в Сибирь. Но, естественно, переброска урожая на тысячи километров всегда будет более затратной, чем размещение зерна в том регионе, где его произвели.
— Что ждете вы как производители от формирования ОЗК?
— Прежде всего, поддержки в реализации проектов обновления производства. А также помощи в выходе на новые рынки сбыта продукции. В последние два года наше предприятие начало активно работать с экспортными поставками в Пакистан, Египет, Марокко и ряд других арабских стран. В Турцию и Арабские Эмираты идут наши отруби. Но еще более перспективно и выгодно продавать за рубеж муку. В этом году мы уже отправляли ее в Афганистан. Но кроме него потенциальные покупатели есть в Таджикистане, Иране, Корее и Бразилии — одном из мировых импортеров муки. Это огромный рынок, выход на который позволил бы нам качественно увеличивать объемы производства продукции.
СПРАВКА «БЕРЕГА»
51 % акций ОАО «Бутурлиновский мелькомбинат» принадлежит Российской Федерации. В марте 2009 года этот пакет был передан в управление созданной согласно указу президента РФ «Объединенной зерновой компании».
Бутурлиновский мелькомбинат занимает площадь 14,3 гектара. Он выпускает муку, комбикорма, крупу, отруби, осуществляет хранение и отгрузку зерновых. В его структуре три перерабатывающих предприятия: мельзавод, крупозавод и комбикормовый завод, а также два элеватора. Мельзавод действует с 1985 года, его плановая производительность составляет 500 тонн зерна в сутки. Крупозавод построен до 1917 года. В 2002 году на нем произведена реконструкция. Рабочая мощность — 210 тонн ячменя и 220 тонн гороха в сутки. Продукция — крупы ячневая, гороховая, перловая и пшеничная. Комбикормовый завод был запущен в 1976 году. Сегодня его производительность — 350 тонн в сутки.
Первый элеватор, емкостью 22 тыс. тонн, был построен в 195$ году, а второй —на 24 тыс. тонн —в 1972-м. Их основная задача — обеспечение сырьем собственного производства. Однако в этом году было взято на хранение 10 тыс. тонн зерна, закупленного государством в рамках формирования интервенционного фонда.
Александр ПЫЛЕВ
«Берег», № 50 от 15.05.2009
