Воронеж. 10.02.2014. ABIREG.RU – Аналитика – В 2013 году филиал ОАО Банк ВТБ в Воронеже увеличил объем кредитования организаций региона до 20 млрд рублей, таким образом, этот показатель вырос на 53%, а подразделение в Воронеже достигло лидирующих позиций в системе филиальной сети. Помимо этого, банк продолжил пополнять портфель привлеченных средств и активно сотрудничать с областной и городской администрацией. О секретах успеха минувшего года и планах на следующий год рассказал управляющий филиалом Владимир Пенин.
- Владимир Алексеевич, подведите итоги работы филиала в 2013 году.
- Наша деятельность, как и в предыдущем году, была достаточно успешной. В системе филиальной сети мы находимся на лидирующих позициях. Если говорить о таком сегменте рынка, как средний бизнес, по которому в основном сейчас оценивают работу филиала, то мы находимся на первом месте по показателям и объемам кредитования, привлеченных средств и финансовым результатам.
- Какие показатели филиала выросли за прошлый год?
- К основным характеристикам, по которым оценивают деятельность таких кредитно-финансовых учреждений, как банки, относят кредитный портфель, привлеченные средства и гарантийный портфель, который играет такую же роль для предприятия, что и деньги, только меньше стоит. Именно эти показатели оказывают влияние на развитие экономики региона, все остальные являются производными. В этом году кредитный портфель нашего филиала достиг 20 млрд, увеличившись, таким образом, на 53%, и это достаточно серьезный вклад в экономику Воронежской области. Наилучшую динамику филиал показал в части займов клиентам крупного бизнеса. Прирост по данному направлению за год составил 6,3 млрд рублей. В целом портфель кредитов клиентам крупного бизнеса достиг 10,9 млрд рублей, среднего бизнеса – 9,1 млрд рублей. Основной объем кредитов выдан региональным предприятиям реального сектора экономики. Еще одним показателем надежной и эффективной работы воронежского филиала ВТБ являются и его победы в ряде областных и муниципальных аукционов по предоставлению кредитных средств для финансирования областной и городской администраций.
- Какое направление развития бизнеса стало основным в ушедшем году?
- Несмотря на то что банк, конечно, вправе работать на собственном капитале, его может быть недостаточно, и любое финансовое учреждение должно заниматься привлечением средств. Основным направлением развития бизнеса банка ВТБ в регионах в прошлом году был транзакционный бизнес – в том числе расчетно-кассовое обслуживание, документарный бизнес. Портфель привлеченных средств нашего филиала в 2013 году вырос на 21% и составил 8,1 млрд рублей по срочным ресурсам и 3,4 – по ресурсам до востребования, которые находились у нас на расчетных счетах. Если сложить эти две цифры, получится чуть больше 10 млрд. Таким образом, мы почти в два раза больше размещаем ресурсы, чем привлекаем.
- Поделитесь секретом достижения таких высоких результатов.
- Я всегда говорил, что одна из составляющих успеха – это коллектив, который в 2013 году работал так же слаженно, как и в предыдущем. Также важную роль играет сильная головная организация, а еще – тот регион, в котором работаешь. Что касается Воронежского края, его экономика значительно выросла за время работы губернатора Воронежской области Алексея Гордеева.
- А в каких городских и областных программах принял участие филиал?
- На сегодняшний день установлены лимиты на финансирование города и области. В отношениях с городской администрацией наш кредитный портфель доходит до 2 млрд. По финансированию области установлен лимит в 5 млрд, мы выиграли аукцион на сумму около 600 млн рублей. И мы всегда готовы предоставить больше.
- Вы традиционно кредитуете промышленность. А с какими предприятиями торговой отрасли сотрудничает филиал?
- Мы работаем с предприятиями федерального масштаба – например, «Линия», «Магнит». Также сотрудничаем с региональными организациями, такими как «Центрторг», «Висант». Кроме того, мы работаем с большим количеством оптовых компаний, это «АВС-электро», «Ангстрем» (который является также производителем мебели).
- Планируете ли вы структурную модернизацию банка с технологической точки зрения?
- Мы постоянно этим занимаемся. Основное направление для нас – уменьшение издержек через централизацию, автоматизацию, стандартизацию и унификацию внутрибанковских процессов.
- Какие планы у филиала на 2014 год?
- Прошлый год был сложным, но, если вспомнить предыдущие 15 лет нашей работы на банковском рынке региона, то можно сказать, что ни один из них не был простым. Каждый год готовит новые сюрпризы, предугадать которые невозможно. Вот, например, 2014 год уже начался очень интересно, и я могу предположить, что нас ждут интересные события в сфере экономики. Что касается нашего филиала, то мы планируем продолжить плодотворную и слаженную работу и удержать лидирующие позиции на банковском рынке региона. Также в наших планах развивать деловое сотрудничество как с предприятиями региона, так и с государственными органами управления в интересах дальнейшего развития Воронежской области.
