Воронеж. 30.04.2014. ABIREG.RU – Аналитика – В апреле Группа ВТБ объявила новую стратегию развития на 2014-2016 годы. О новой стратегии и итогах работы за первый квартал 2014 года рассказал управляющий филиалом ВТБ в Воронеже Владимир Пенин на традиционной ежеквартальной пресс-конференции.
- Расскажите об итогах работы воронежского ВТБ в первом квартале. Какие произошли изменения?
- В общем могу сказать, что динамика положительная. Мы укрепляем свои позиции на рынке региона, наращиваем клиентскую базу, увеличиваем объемы бизнеса. Кредитный портфель увеличился на 30% и составил на 1 апреля 26 млрд рублей. Объем привлеченных средств достиг отметки в 14 млрд рублей, что более чем на 2 млрд больше показателей прошлого года. Депозитный портфель увеличился на 2,4 млрд рублей. Общий объем депозитов клиентов на 1 апреля текущего года составил 8,6 млрд рублей.
- Расскажите о новых стратегических целях Группы ВТБ на предстоящий трехлетний период.
- Одна из ключевых стратегических целей – выделение среднего бизнеса в отдельный сегмент и усиление работы с компаниями, входящими в эту категорию. Так, в сегменте среднего бизнеса в 2013 году кредитов у ВТБ в целом по России было 7,5%. К 2016 году мы хотим увеличить этот показатель до 10%. Что касается текущих счетов, у ВТБ доля в целом по России — 13%, к 16-му году ее планируется довести до 17%. Рост активных клиентов среднего бизнеса планируется увеличить в 1,6-1,8 раза.
Еще есть качественные показатели. Главное – за грядущие три года мы должны повысить эффективность нашего бизнеса. Умеренный рост — основа стратегии. Значит, маржа будет уменьшаться. Но при этом нужно повысить эффективность бизнеса. Много внимания будет уделяться показателю эффективности работы, который определяет деление административно-хозяйственных расходов на доход. Соответственно, в 2013 году этот показатель был 49%, к 2016 году по Группе ВТБ его необходимо довести до 42%.
Что же касается филиала в Воронеже, по этому показателю мы всегда находились на первом месте в региональной сети. То есть мы достаточно эффективны и экономны.
- Как будет скорректирована работа Воронежского филиала ВТБ в связи с новой стратегией?
- Сама банковская отрасль должна быть консервативной, резких изменений допускать нельзя. Сильной коррекции не будет. Могут появиться новые продукты, но в целом изменения будут небольшие.
- За счет каких показателей произойдет увеличение числа корпоративных клиентов банка?
- Расширение произойдет и за счет новых клиентов, и за счет увеличения пакета услуг. Посылка к тому, что появятся новые клиенты, — очень интересная вещь, особенно в связи с нынешней обстановкой. Мы же многие комплектующие приобретаем за рубежом, а свое производство не развиваем. В связи со сложностями взаимодействия с Западом будет целесообразно развивать свое производство. В этих условиях мы встряхнулись, и поэтому за счет образования новых юридических лиц, производств будет происходить увеличение количества корпоративных клиентов.
- Расскажите, каков на данный момент уровень просроченной задолженности в воронежском ВТБ?
- Задолженность ликвидируется, на сегодняшний день показатель не более 1%. Я думаю, к концу года эта цифра будет совсем минимальная. Это наследство кризиса 2007-2009 годов. Хочу подчеркнуть, что изменение по задолженности произошло не за счет списания. С кем-то из должников мы мировые соглашения подписали, с кем-то решали вопрос через суд. А с 2009 года мы ни рубля новых «проблем» не сгенерировали.
- Ужесточили ли вы требования к клиентам из-за кризиса?
- Для того чтобы что-либо ужесточить, должны произойти изменения в инструктивном материале головной организации банка. На сегодняшний момент никаких изменений в инструктивном материале ни по ужесточению условий выдачи, ни по процентной ставке не было. Есть четыре банка с госучастием, которые финансируют 80% экономики. И если они будут ужесточать условия кредитования, увеличивать процентные ставки, мы сразу сорвемся в кризисное явление. Поэтому эти четыре банка изменений в кредитной политике не проявили. Мы своими руками не собираемся ухудшать экономическую ситуацию в стране.
- Есть ли отрасли, в которых банку интереснее всего работать?
- Нам интересно работать во всех отраслях. Но структура экономики Воронежской области уже сформирована. И если представить ее в форме круговой диаграммы, то она делится на определенные сектора – сельское хозяйство, промышленность, торговля… Хотим мы того или нет, доля торговли в нашем регионе достаточно велика, поэтому в большей степени мы с торговыми компаниями и работаем. Но в целом наше присутствие во всех сферах экономики пропорционально тому, какова отраслевая структура области. Единственное, с кем мы работаем очень аккуратно, — это стройиндустрия. Считается, что в этой отрасли повышенные риски.
