Темой очередной передачи «Встречи на «МОЁ! ТВ» стал вопрос о том, отразятся ли западные санкции на состоянии промышленности и сельского хозяйства в регионе, на способности воронежских банков инвестировать деньги в развитие области. Гость студии - бывший председатель Центрально-Чернозёмного банка Сбербанка России, а ныне бизнесмен, почётный гражданин Воронежской области и председатель Общественной региональной палаты Александр Соловьёв.
О санкциях
- Александр Кириллович, вы больше 20 лет проработали в Центрально-Чернозёмном банке Сбербанка России. Не так давно Запад ввёл экономические санкции против нескольких российских банков. Многих воронежцев волнует вопрос: не отразятся ли эти санкции и на работе Сберегательного банка?
- Думаю, не отразятся. В последние годы банк не привлекал значительных иностранных инвестиций. Кризисы 1998 и 2008 годов научили нас осторожно относиться к заимствованию денег за рубежом. Внутренних резервов банка достаточно, чтобы выполнить все обязательства перед населением и сохранить объёмы инвестирования в различные проекты. Ни люди, ни предприятия, я уверен, не почувствуют изменений в работе Сбербанка. Может быть, мы не будем увеличивать количество наших филиалов за границей какое-то время. Но я всегда считал, что основная задача банка — развивать инвестиционную деятельность внутри России.
Чем опасны кредиты
- Сегодня бизнесмены часто говорят, что им для развития промышленных и сельскохозяйственных проектов не хватает кредитов под небольшие проценты. Почему ставка кредитования непосильна для наших предпринимателей?
- Тема злободневная, проблема действительно есть, но её решение зависит не от Сбербанка, а от кредитной политики Центробанка. Именно он устанавливает правила игры и определяет ставку рефинансирования. Высокая ставка для экономики плохо. Чтобы обслуживать кредиты с такой высокой ставкой, предприятиям нужна рентабельность не ниже 10 — 15%. А у нас таких компаний раз-два и обчёлся.
С другой стороны, хотя сегодня мы часто слышим: «Дайте мне кредит!», на самом деле бизнесменов, которые могут составить грамотное экономическое обоснование и управлять деньгами, не так уж и много. А когда эмоции и желание быстрее развиваться берут верх над экономическими расчётами, для банка есть риск не получить назад свои деньги. Да и предприниматель потеряет всё, что до этого создал... Можно дать кредит необдуманно, и завтра предприятие ждёт банкротство, оно не сможет этот кредит обслуживать. И таких примеров много. Безусловно, страдают при этом и банки. Но для таких крупных игроков, как Сберегательный банк, уровень рисков в 2 — 3% приемлем. А вот для тех, кто взял кредит, такая ситуация может обернуться трагедией.
«Можем гордиться!»
- Какими инвестиционными проектами Центрально-Чернозёмного банка вы особенно гордитесь?
- На этот вопрос трудно ответить однозначно. Длительное время меня критиковали за то, что я активно развиваю инвестиции в Тамбовской и Белгородской областях, а в родной Воронежской, где сам живу, как-то не получается. Но с приходом к руководству регионом Алексея Васильевича Гордеева я свой статус воронежца восстановил. И последние пять лет банк работает в тесном контакте с властью. В результате в Воронежской области реализован ряд крупнейших в России проектов. В первую очередь это комплекс по производству крупного рогатого скота в Боброве, мясокомбинат «Заречное» в Рамони, молочный проект холдинга «ЭкоНива». Это гордость банка, гордость региона.
Все эти проекты не могли быть реализованы без государственной поддержки. Софинансирование процентной ставки государством идёт с учётом софинансирования бюджетом области. Поэтому надо укреплять региональные бюджеты. Вот в Воронежской области удалось наполнить бюджет за счёт роста экономики. И появилась возможность привлекать теперь уже федеральные ресурсы для развития предприятий.
Ступени карьеры
- Александр Кириллович, у вас интересная биография. Вы работали на заводе, в партийных органах, в областной администрации, потом стали банкиром... Вы удовлетворены тем, как сложилась ваша судьба?
- Я родился в деревне. В 1968 — 1971 годах работал регулировщиком на заводе «Электросигнал». Рабочим я вступил в коммунистическую партию, о чём, кстати, не жалею, потому что и сегодня придерживаюсь тех хороших принципов отношения к людям и социальной справедливости, которые проповедовались. Потом работал в комсомольских и партийных органах. В 1982-м по собственной инициативе вернулся на производство. За это время получил два высших образования — физико-математическое в Воронежском пединституте и экономическое в политехе.
В 1991 году на демократических выборах аграрии выдвинули меня на должность главы администрации Воронежской области. Второй кандидатурой был Александр Яковлевич Ковалёв. На сессии я набрал немножко меньше голосов, чем он. Ковалёв возглавил область, а я стал первым заместителем главы. В дальнейшем судьба распорядилась так, что я ушёл в банк «Воронеж». А в 1994-м пошёл в Сбербанк, который тогда был на стадии банкротства и который надо было вытаскивать.
То, что я прошёл всю цепочку от простого рабочего до первого зам. губернатора, знал людей производства, дало мне преимущество перед коллегами — мне было легче оценить перспективы того или иного производственного проекта. Не случайно кредитные инвестиционные портфели Центрально-Чернозёмного банка составляли половину всех объёмов Сбербанка России.
Я всегда говорил, что я не банкир, а экономист, промышленник. Поэтому испытывал особую гордость, когда перерезал ленточки при открытии новых предприятий. Ведь это тысячи рабочих мест, которые были созданы при нашей поддержке.
В 60 лет я хотел уйти из банка, но тут Сбербанк возглавил Герман Греф, и вся старая команда в Москве ушла. Бросить коллектив в такой сложный период было бы непорядочно. И мы договорились, что я ещё пять лет проработаю. И вот в 65 лет я из банка ушёл, чтобы сделать что-то в бизнесе.
Из банкиров в бизнесмены
- Расскажите, чем вы занимаетесь сегодня.
- Я и раньше с разрешения руководства вкладывал свои личные деньги, но не в зарубежные активы, а в наше сельское хозяйство. Сегодня у меня с моим партнёром есть очень хорошее предприятие. Я поставил задачу доказать, что сельское хозяйство — не убыточная отрасль. Мы создаём многофункциональное предприятие по выращиванию овощей и фруктов. То, что у нас в России упущено.
Если в производстве птицы мы ушли от импортозависимости, в производстве свинины и красного мяса уходим, то овощи и фрукты остаются проблемой. В магазинах почти всё импортное, всё дорогое. Картошка стоит 30 — 35 рублей, и ещё неизвестно, как её выращивали. Мы же производим свою по 10 — 12 рублей, это хорошая цена.
- Формально теперь вы на пенсии. Как себя ощущаете?
- Побольше стало свободного времени. И конечно, спал тяжёлый груз ответственности. Поверьте, отвечать за 400-миллиардный портфель и каждый день видеть, что у кого-то есть проблемы и им надо помогать, — это нелегко.
Мы пережили три кризиса и никогда не дали повода усомниться, что банк сможет выполнить свои обязательства. В 1998 году, самом тяжёлом для нас, люди начали возвращать деньги, которые они в панике забрали, уже через три дня. А ещё через десять дней нам возвратили практически все снятые деньги. Согласитесь, это хорошая оценка.
