Воронеж. 23.12.2014. ABIREG.RU – Аналитика – С 8 по 12 декабря «Абирег» проводил интернет-конференцию председатель совета директоров ООО «Воронежсельмаш» Григория Чуйко.
Вопросы для обсуждения:
- Может ли кластерная технология помочь развитию импортозамещения?
- Какие здравые идеи есть у воронежского бизнеса?
- Чем могут помочь региональные или федеральные власти?
Предлагаем вашему вниманию ответы на вопросы читателей «Абирега».
Григорий Владимирович, хочется получить Ваше экспертное мнение на второй вопрос, озвученный в анонсе. Есть ли здравые идеи у воронежского бизнеса по импортозамещению? Если да, то приведите пример.
Евгений М.
- Сегодня у воронежского бизнеса есть не только здравые идеи, но и, самое важное – решение губернатора по программе импортозамещения в Воронежской области. Благодаря администрации, создана диалоговая площадка, где сегодня встречаются для поиска взаимовыгодных условий сотрудничества и заказчики сельхозтехники и производители не только сельскохозяйственного оборудования, но и промышленники, которые имеют потенциальные возможности для производства аналогов импортной техники.
Григорий Владимирович, хотелось бы внести вопрос на обсуждение: Как банковской системе адаптироваться под развитие сельского хозяйства и производства? Какой размер процентной ставки вы считаете реальным для кредитования? Подскажите, если это не является секретом, условия, на которых вы берете кредиты, и какой в итоге получается процент, с учетом областных и федеральных дотаций?
Анастасия
- Если бы мне этот вопрос задали в понедельник 16-го декабря, то я, наверное, рассказывал бы о том, как построена система кредитования в Европе, о том, что наши конкуренты на Западе получают кредиты от 2 до 5 процентов годовых. А по некоторым программам существует отрицательная ставка кредитования. Для нас вообще не понятно, как такое может быть. Но, с учетом событий вчерашнего дня, когда государством было озвучено, что ставка Центробанка повышена до 17 процентов годовых, сейчас можно говорить только о том, что мы надеемся, в стране будут расставлены приоритеты по развитию дальнейшей жизни страны, а особенно, по развитию промышленности. Цена финансовых ресурсов это один из самых ключевых инструментов развития любого бизнеса. Тем более, когда мы видим, как развивается мировая конкуренция, например, как активны китайские, турецкие предприятия, то есть те страны, в которых существуют серьезные программы по развитию и поддержке промышленности. Я очень надеюсь, что сегодня в нашей стране будет сформирована программа по импортозамещению с участием банков, обеспечивающая, с учетом ставок кредитования для промышленных предприятий, возможности развития промышленности и создания конкурентоспособной продукции.
Григорий Владимирович, а разве региональные и федеральные власти чем-то помогают бизнесу в вопросах импортозамещения?
Петров В.
- Нашей области повезло. Потому что наш губернатор, Алексей Васильевич Гордеев, зная мировую экономику и экономику страны в целом, а не только в рамках одного региона, начинает реализовывать программу по импортозамещению, которая имеет и приоритеты и потенциал в виде промышленных предприятий области и в виде крупных холдингов, которые являются потребителями этой программы. Мы часто говорим о китайском экономическом чуде. Но ведь это чудо было целенаправленно создано. В Китае существует целая программа привязки импортных технологий к национальному производству. И выделяются большие средства именно на адаптацию технологий лучших импортных производителей для производства китайских опытных образцов, затем, когда эти образцы уже обладают всеми качествами, необходимыми продукту, они тиражируются по стране. И я надеюсь, что в нашей области программа импортозамещения в новом году будет иметь и реальных производителей, и потребителей, и, соответственно, положительный экономический эффект для предприятий всей области. Мы постараемся на уровне министерства промышленности, министерства сельского хозяйства, при поддержке губернатора, показать наши возможности для импортозамещения не только по оборудованию для послеуборочной логистики, но и, возможно, о почвообрабатывающих машинах, навесном оборудовании и запасных частях.
Григорий, каким для Вас и ВСМ будет 2015 год? Как отразится кризис, начавшийся в этом году на деятельности предприятия? Решит ли тема импортозамещения ситуацию кризиса с положительным для вас сальдо?
Надежда
- Каким будет 2015 год? Все, что нас не убивает, делает нас сильнее. Мы пока просто не понимаем причину происходящих событий. Не устраняя причину бессмысленно бороться с последствиями. Наша задача - создание национального качественного продукта и нам необходимо сегодняшним трудом создавать собственное будущее. Наше производство, «Воронежсельмаш», имеет прекрасное оборудование, команду профессионалов, которая постоянно совершенствуются, и те решения администрации Воронежской области и правительства Российской Федерации, которые создают условия для дальнейшей работы.
11 декабря 2014, 12:39:37
Григорий, расскажите об успехах и трудностях внедрения цифрового производства и деятельности центра аддитивных технологий. Удалось ли в смысле импортозамещения что то сделать? Насколько эффективно потрачены государственные деньги на поддержку проекта, какие дальше Вы ожидаете от проекта результаты и как дальше будет строится по нему работа, например, в плане сотрудничества с ВГУ, образовательными учреждениями и др. резидентами высокотехнологичных кластеров? Останется ли и дальше все на бумаге?
Сотрудник
- На сегодняшний день получены две новейший машины, два металлических промышленных 3Д принтера, которые уже установлены и на них произведены первые образцы продукции. Благодаря участию правительства Воронежской области и Центра кластерного развития мы получили как финансовую, так и административную поддержку. Сегодня наш центр лучший в стране, мы обладаем самыми большими в стране компетенциями в области аддитивных технологий и самым богатым арсеналом 3Д принтеров. Эта уникальность связана не только с нашим выбором технологией, но и с высококачественным оборудованием, и со штатом специалистов, которые прошли обучение. Мы создали прекрасную базу технологическую, и помимо этого, самое важное, на базе ВГУ в этом году открыли кафедру аддитивных технологий, и она уже начинает готовить специалистов, тема совершенно новая и специалистов до этого просто не было.
Сегодня увеличивается поток заказов как от мелкого и среднего бизнеса, так и от крупных холдингов. Интересен пример корпорации «Созвездие», которой руководит высокопрофессиональный опытный управленец Азрет Юсупович… С «Созвездием» мы начинаем программу создания совершенно уникальных продуктов, которые с помощью аддитивных технологий станут лучшими мировыми образцами. Мы приглашаем все предприятия к сотрудничеству.
Григорий Владимирович, может ли бизнес помогать бизнесу? В чем, по-вашему, кластерный подход в работе предпринимателей? Может ли эта схема работать в Воронежской области?
Читатель
- Явным примером такой помощи можно назвать сотрудничество с предприятиями области. У нас есть замечательные руководители, такие как Аркадий Николаевич Пономарев, Игорь Анатольевич Алименко, Эдуард Валентинович Краснов – это первые патриоты, серьезные хозяйственники, которые понимают, что только поддерживая людей, которые стремятся изменить этот мир, стремятся развиваться, мы получим энергию, которая поможет нам стать сильными, конкурентоспособными, и в рамках страны, и в мировом экономическом пространстве. Тот импульс, который дает сегодня губернатор Алексей Васильевич Гордеев, его заместители по промышленности и АПК Алексей Сергеевич Беспрозванных и Анатолий Александрович Спиваков, действительно создают атмосферу взаимопонимания и взаимной поддержки. Кластеризация – это двигатель инноваций и инструмент по повышению качества импортозамещающей продукции воронежских предприятий. При сегодняшней ситуации, которая сложилась в стране, единственное, что может спасти положение, это внимательное партнерское отношение среди промышленников, власти. Самое главное, чтобы мы с терпением и с пониманием относились друг к другу для создания взаимовыгодного сотрудничества.
