Экс-министр сельского хозяйства РФ Алексей Гордеев вступил в должность губернатора Воронежской области 12 марта этого года. В интервью корр. ИТАР-ТАСС Юрию Хоцу он рассказал о своих первых шагах на новом для себя посту.
ВОПРОС: Как вы чувствуете себя в новой для вас роли губернатора, что оказалось для вас неожиданным в Воронежской области, что огорчило, а что порадовало?
ОТВЕТ: Чувствую себя вполне комфортно, уверенно, работаю с душевным подъемом. Воронежская область – очень интересный разноплановый регион, здесь мощно представлены и промышленность, и строительство, и транспорт, и научно-образовательная сфера и, конечно, агропромышленный комплекс.
К сожалению, неожиданными для меня стали довольно низкое качество управления в системе региональной и муниципальной власти, недобросовестный и некомпетентный подход к работе руководителей того или иного уровня, с чем пришлось бороться с первых шагов на новом посту. Порадовала активность людей, простых граждан, очень сильная общественность, есть на кого опираться.
Еще один нюанс, который хотелось бы отметить – присутствие замечательных духовных традиций. Здесь сохранились такие формы народного творчества, которые сейчас редко где встретишь. Признателен жителям области, что восприняли меня в качестве своего губернатора положительно. Вижу, что есть доверие и надежды на лучшее, а, следовательно, и поддержка на самом трудном, первом этапе работы.
ВОПРОС: Означает ли кардинальная смена руководства области некую перезагрузку системы управления регионом, в чем, на ваш взгляд, ее необходимость?
ОТВЕТ: Да, означает. Во-первых, это объективная необходимость с учетом того, что многие руководители достигли пенсионного возраста. Речь не идет о претензиях к кому-то лично, просто время требует других знаний, другой активности и высокой степени работоспособности. Кроме того, сама структура управления претерпела изменения. Прежняя не соответствовала задачам текущего момента и структурам управления как на федеральном уровне, так и в ряде передовых регионов.
ВОПРОС: Какие сферы экономики требуют, на ваш взгляд, наиболее пристального внимания?
ОТВЕТ: Трудно отдать какой-то из них приоритет – и не из-за того, чтобы кого-то не обидеть. Это связано с тем, что в Воронежской области многие отрасли и сферы являлись традиционно сильными и имели исторически высокий потенциал. Это, конечно, промышленность, сельское хозяйство, строительный комплекс и транспорт. Отдельно бы выделил такие сферы, которые являются преимущественно государственными, но оказывают крайне важные услуги населению, от них напрямую зависит качество жизни – здравоохранение, образование, культура. На сегодня необходимо обеспечить их комплексное развитие. При том, что мы понимаем: некоторые отрасли даже в условиях кризиса имеют очевидные основания для продолжения развития и могут стать точками роста.
ВОПРОС: Что станет в ближайшее время таким локомотивом, способным вывести Воронежскую область на достойное место в рейтинге регионов России?
ОТВЕТ: Это прежде всего сельское хозяйство, которое имеет важное значение как в целом для области, так и для многих сельских муниципалитетов как жизненно важная отрасль. Это и ряд секторов промышленности, которым можно придать новый импульс при использовании логистического и ресурсного потенциала области. И, наконец, это развитие транспорта, которое можно обеспечить только совместно с федеральным правительством, создав современные мультимодальные транспортные узлы в Воронеже и Воронежской области.
ВОПРОС: Реально ли превращение Воронежской области из дотационного в регион-донор, сколько для этого понадобится времени?
ОТВЕТ: Да, это реально. Трудно объяснить, почему Воронежская область сейчас – дотационный регион, наверное, есть определенные методологические ошибки, связанные с тем, что отсутствует мотивация для перехода региона в разряд доноров. И получается, что это не выгодно. Если отвечать конкретно, с учетом нынешней экономической ситуации, планирую, что за 5 лет мы станем самодостаточным регионом.
ВОПРОС: Какими должны быть взаимоотношения губернатора и глав исполнительной власти городов. Считаете ли вы, что возможно или необходимо назначение руководителей муниципалитетов?
ОТВЕТ: Очевидно, вопрос связан с взаимоотношениями губернатора и главы столичного города региона. Мы должны быть единой командой и совместно выработать единую эффективную систему управления. Как правило, региональная столица имеет большой удельный вес в экономических показателях региона. Естественно, в регионе во многом ситуация складывается в зависимости от того, как живет его главный город. Сейчас есть полное взаимопонимание областной и городской власти, есть общие цели, ставятся одинаковые задачи. Я как губернатор уделяю достаточно много внимания проблемам города. Нужна ли такая взаимозависимость губернатора и главы областного центра, основанная на формализованных принципах отношений «начальник-подчиненный» – наверное, над этим стоит задуматься. Но ясно другое: если два руководителя работают в первую очередь на интересы людей, то проблемы во взаимодействии у них быть не должно.
ВОПРОС: Каким, на ваш взгляд, является воронежский характер?
ОТВЕТ: Люди здесь небезразличные, неравнодушные, талантливые, имеют чувство собственного достоинства.
