Где искать выход из кризиса, новую работу и «план ГОЭЛРО»
«В политике нашего регионального руководства мне нравится отсутствие фантазий. там понимают: продукты питания - товары неэластичного спроса. инвестиции сюда всегда окупятся», - считает Дмитрий Ломсадзе, учёный-экономист.
В три смены
- Дмитрий Георгиевич, какие отрасли областной экономики пострадают в кризис больше других? И где они - точки роста?
- Импортозамещение - стратегическая задача. Недостаточно просто поменять на полке чужой товар отечественным. Стратегического подхода нет. Посмотрите, какие шаги предпринимает правительство в антикризисном пакете. Это, в первую очередь, помощь банковскому сектору. Но тот до сих пор занимал паразитическую позицию. На год в американских банках можно привлекать кредиты под 0,62% годовых, в банках ЕС - под 0,29% годовых, в Банке Англии - под 0,96%. А у нас - под 23,28%! Понятно, почему мы не можем тягаться с западными производителями.
В политике нашего регионального руководства мне нравится отсутствие фантазий. Там понимают: спрос на основные продукты питания никогда не падает. При любом экономическом раскладе мощности в мясном кластере, в растениеводстве будут востребованы. Инвестиции сюда всегда окупятся. Поэтому приоритеты - поддержка оборонных предприятий и сельхозпроизводителей. Да, конечно, было бы здорово развивать обрабатывающую промышленность и машиностроение. Но они как раз требуют огромных инвестиций - и желательно под низкий процент.
А оборонные предприятия загрузят за счёт оборонзаказа. И я подозреваю, что, как и в советское время, они будут работать в две, а то и в три смены. Будут развиваться и смежные отрасли - ВАСО получило заказы на изготовление самолётов для министерства обороны и МЧС. Что касается агропроизводства - если целевые федеральные и региональные программы обеспечат развитие, результат не заставит себя ждать. Есть шанс у предприятий малого и среднего бизнеса, связанных с оборонзаказом, нефтяной и газовой отраслями. Но фирмам, которые занимаются производством товаров народного потребления и услуг, будет очень сложно. Под ударом - наш строительный кластер. Например, огромные инвестиции в загородное коттеджное строительство могут не оправдаться.
Какое-то время наша область будет двигаться по инерции, но в дальнейшем понадобится стратегическая региональная программа импортозамещения, которая подскажет, куда именно надо направлять усилия и очень ограниченные деньги.
Сэкономим на «распиле»?
- Дефицит областного бюджета - почти 8 млрд рублей. Как найти эти деньги?
- Министр финансов Антон Силуанов сказал, что в результате санкций и падения цен на нефть прямой ущерб составил 200 млрд долл. Так что дефицит регионального бюджета, видимо, не будет покрыт за счёт федерального центра. Значит, надо пересматривать финансирование каких-то проектов, но не социальных - они в приоритете. Как это будет делаться? Понятно, что надо сокращать расходы на аппарат и «транзакционные издержки» - так культурно у нас называют коррупцию. Ведь «распил» есть всегда. Даже распиливая доску, надо заложить потери, связанные с толщиной циркулярной пилы. Но это должны быть доли процентов. Потому и звучит в послании: «Ребята, снизьте объём необоснованных покупок, перестаньте барствовать».
- Опасен ли огромный госдолг Воронежской области - около 27 млрд рублей?
- Разве это критичная сумма по отношению к объёму нашего ВРП - 621 млрд в 2013 году? К тому же это не проеденные деньги, а инвестиционные вложения. Мы же не берём, как наши друзья на Украине, кредиты, чтобы гасить другие кредиты. Мы берём деньги на развитие, а не на выплату зарплат чиновникам.
- Повсюду - сокращения. Пойдут ли офисные работники на стройки вместо гастарбайтеров?
- Офисный планктон - люди, не определившиеся с профессией. Сегодня он может продавать экскаваторы, а завтра - скрепки. Но будут уходить мелкие банки, компании, ориентированные на растущий рынок - сейчас он «схлопывается». Например, до Нового года все расхватывали автомобили, теперь автоцентры будут закрываться. Чем будут заниматься люди - осваивать производство войлочных изделий или делать натуральное мыло - я не знаю. Центробанк иногда предлагает нестандартные схемы. Например, чтобы люди, которые, потеряв работу, не могут выплачивать ипотеку, получали за казённый счёт рабочую специальность и шли на стройку достраивать замороженные объекты. Проблему надо решать не ситуативно, а долгосрочно. Небольшие производства в промышленных зонах не могут дать нужного количества рабочих мест. Но пока, я думаю, кроме агропроизводства и агропереработки, ничего значительного создано не будет.
Где завод - там ларек
- С одной стороны, говорят о сохранении социальных выплат, а с другой - сокращают список льготников, пострадавших от чернобыльской аварии, предлагают уменьшить пенсии для женщин и т.д. Насколько велик простор для подобных манипуляций?
- Если всё отдать на откуп чиновникам, предела не будет. Да, социальные выплаты остаются, но не для всех. Кого-то выгонят на улицу - в итоге может выйти даже некий рост зарплат. В госструктурах есть механизм паразитирования. В том же ВГУ только половина сотрудников - профессорско-преподавательский состав. Вопрос: кто все остальные?
Число пенсионеров у нас с каждым годом растёт, и это усиливает нагрузку на тех, кто работает сейчас. Средняя зарплата у нас не самая низкая - 22 тыс. руб., но если перевести эту сумму в доллары, то покупательная способность резко уменьшилась. Уже на 15-20% подорожала одежда, а до конца года она станет вдвое дороже. Лекарственные препараты на 90% - импортного производства.
Отличие нынешнего кризиса от кризиса 1998 года в том, что мы не сможем быстро восстановить экономический рост за счёт мощностей, которые остались с советских времён. Этих предприятий нет. Там, где был мой родной завод, моя «Энергия», теперь большой многофункциональный ларёк по продаже китайского шмотья. Но за счёт накопленных резервов точки роста в стратегических отраслях обеспечат нам полное импортозамещение. Да, ориентироваться надо на 7-10 лет серьёзной работы. Но что такое 10 лет с позиции российского государства, которое существует целое тысячелетие? Это ерунда.
Давайте учиться у китайцев. Мы боимся понятия «экономика мобилизационного типа», а в Китае - именно она. И частный, и госсектор чётко понимают свои задачи, есть некий план развития. И если мы радуемся, что у нас прекрасная энергетическая система, даже Чубайсу было что «пилить», нужно понимать: в основе - план ГОЭЛРО по созданию того, чего в России никогда раньше не было. Такой же план нужен и сегодня.
Досье
Дмитрий Ломсадзе родился в 1963 г. в Воронеже. Окончил экономический факультет ВГУ в 1985 году. Работал на промышленных предприятиях и в бизнесе. С 2002 года преподаёт в ВГУ. Кандидат экономических наук, ведущий профессор Международной школы аналитики - межвузовского российско-украинского проекта.
Беседовал Юрий Голубь
АиФ-Черноземье, №7, 11 февраля 2015 года.
