Недоверие между бизнесом, банками и вузами не способствует преодолению кризисных явлений
Воронежские предприниматели обсудили животрепещущие проблемы с экспертами из Высшей школы экономики и пришли к выводу, что пора «стелить соломку» к следующему витку кризиса. Наиболее острой сегодня, по их мнению, является проблема доступа к кредитам, но в недалеком будущем ее затмит кадровый голод.
Банки пошли в отказ
— На Воронежском форуме предпринимателей перед Новым годом мы сформулировали 36 антикризисных предложений к власти. Но, честно говоря, не ожидали, что первыми душить бизнес станут не чиновники, а банки. Ставки подскочили, сотрудников в офисах посокращали, — отметил председатель регионального союза «Опора» Сергей Наумов.—Теперь предложений у нас уже около ста. В департаменте экономического развития раз в неделю сверяем часы. На федеральном уровне тоже что-то делается, хотя и не совсем понятно, почему правительство одной рукой «отпускает» банки, дает им свободу по ставкам, а другой—ужесточает проверки для бизнеса. Уже Роспотребнадзор без прокуратуры может приходить, санкции трудовой инспекции ужесточились — при желании любого из нас можно «порвать» за какой-нибудь стол, который не тем боком к окну поставлен!
По словам главы департамента экономразвития Воронежской области Анатолия Букреева, из 204 кредитных учреждений региона реально предоставлять займы предприятиям способны единицы, но и они с декабря по февраль фактически отказывались это делать.
— Такое ощущение, что банки просто переносят свои риски на реальный сектор, — заметил чиновник.
Позицию кредитных учреждений пояснил управляющий 1Т-ди-ректор Центрально-Черноземного банка ОАО «Сбербанк России» Ярослав Скирта:
— Когда кто-то замораживает денежные активы, которые не потеряют в цене, это уменьшает объем денег в экономике. Приток ресурсов «схлопнулся», их остатки подорожали (как для предприятий, так и для банков), предприятия с высокой закредитованностью и значительной валютной долей в капитале оказались в группе особого риска—отсюда и осторожность в предоставлении займов.
Впрочем, с этим мнением не согласился директор Института анализа предприятий и рынков, проректор ВШЭ Андрей Яковлев.
— В экономике все не так плохо, как в головах, — подчеркнул он. — В последние годы люди перестали понимать, что к чему, и в такой ситуации, естественно, изымают деньги из оборота и ждут. Даже из банков уносят сбережения — вдруг те лопнут. При столь высоком уровне неопределенности государство может стать площадкой, повышающей доверие инвесторов, в какой-то мере гарантом исполнения обязательств.
Здесь бизнесмены возражать не стали. Но доверие доверием, а «приструнить» банки им все же кажется необходимым.
— Государственная политика должна состоять в том, чтобы экономика функционировала как единый организм. Если деньги там текут, как кровь, то и власть— «голова» — в порядке. Банковскую систему можно сравнить с сердцем. И вот оно сейчас говорит, что устало качать кровь! — прибег к метафоре гендиректор спецхоза «Вишневский», член комиссий Общественной палаты области по развитию предпринимательства и экономическому развитию Антон Пермяков. — Ладно, наше предприятие—мы перестали брать кредиты с весны 2014 года. А какой-нибудь коллега-фермер и так в минус молотит, да еще и банк-кредитор говорит: у меня рентабельность упала, я тебе ставку подниму. Как нам подлечить это усталое «сердце»? Массажем, а если не поможет— электрошоком. Может, пора?
В ответ Ярослав Скирта напомнил об ответственности кредитных учреждений не только за развитие экономики, но и за сохранение денег вкладчиков. По его словам, на фоне банкротного или предбанкротного состояния большого количества российских компаний (особенно «потребителей валюты») люди стремятся сократить потребление и тем самым усугубляют кризис производства. Бизнес накапливает долги, не прибегает к своевременной продаже активов—и потом те же банки вынуждены реализовывать залоговое имущество прогоревших заемщиков.
— Обычно мы выручаем за такие объекты меньше, чем они стоили на момент залога. Если же потерпим убытки из-за неблагополучных заемщиков—как будем рассчитываться с вкладчиками? Думаю, каждый должен начать борьбу с кризисом с себя, а не с поиска виновных. Мы вот поставили себе нулевую планку по прибыли на 2015 год, сократили свой бюджет на 20 процентов, работаем над повышением прозрачности расходов, — добавил Ярослав Скирта.
Движение по ориентирам
Когда ресурсов становится меньше и «все трещит по швам», на первый план выходит эффективность менеджмента. Завкафедрой региональной экономики и территориального управления ВГУ Игорь Рисин указал на то, что воронежские власти заранее удобряли почву для принятия решений. Во-первых, заказали специалистам прогноз социально-экономического развития области до 2030 года—зная, в каких отраслях неминуемо произойдет технологический рост, можно принимать более обоснованные решения. Во-вторых, наметили схему размещения производительных сил.
Аналогичные документы есть в Свердловской области и Татарстане.
— Сегодня все регионы «заражены» кластеризацией. Но ее нужно наполнять адекватным содержанием. Может быть, нам нужны межмуниципальные или межрегиональные (как на Кубани и в Ставрополье) кластеры, — пояснил Игорь Рисин смысл таких схем.
Кдолгосрочным построениям многие относятся скептически: мол, эксперты освоили бюджет, нарисовали прогноз, а потом он не сбылся—и никто не виноват. Пока, впрочем, из 34 индикаторов воронежской стратегии—2030 не выполнено лишь семь, сообщил Анатолий Букреев.
— Если власть, решая тактические задачи по кризису, забудет о стратегических, главная из которых—это подготовка кадров, мы вообще загнемся. На старом багаже еще один кризис не пережить. А качество нынешних выпускников вузов не выдерживает критики, — заявил Антон Пермяков.
Учебные заведения обязаны ориентироваться на программу социально-экономического развития региона, уверен вице-президент Новолипецкого металлургического комбината по социальным вопросам Александр Соколов. Однако ректор Воронежского госуниверситета Дмитрий Ендовицкий заметил, что крупному вузу трудно привязываться только к местным запросам:
— В 2014 году к нам поступили ребята из 75 регионов — учесть кадровую обстановку на столь обширной территории мы не можем. Конечно, Воронежская область остается приоритетной, но между вузами и бизнесом здесь-Берлинская стена. Работодатели не понимают, как это мы в их положение не входим, а нам невдомек, почему же они к нам не идут с предложениями. НЛМК пошел своим путем, устроил в Липецке корпоративный университет. Было бы хорошо, если бы компании участвовали в разработке профессиональных стандартов— по примеру айтишников, чьи рекомендации ВГУ с радостью при-
Гранты и гранулы
В свою очередь, бизнес ждет от вузов не только «правильных» выпускников, но и актуальных научных разработок. Особенно тех, что позволят хоть немного преодолеть зависимость промышленности от зарубежных технологий.
— Радио- и микроэлектроника в России на 75-80 процентов держится на импорте. Догнать Запад нереально, но хотя бы основные элементы надо научиться выпускать. Мы можем за свой счет обучить рабочих (и делаем это, в том числе используя федеральные гранты), но НИОКР не потянем. Думаю, нужно использовать опыт Европы и США, где лаборатории при вузах доступны и предприятиям, — предложил замдиректора Воронежского завода полупроводниковых приборов Александр Рязанцев. — С учетом валютных курсов за те же деньги, что раньше, мы сможем купить вместо 10 единиц оборудования— шесть (если нам вообще не откажут в поставках из-за санкций). То есть в перспективе получим снижение темпов роста и объемов инвестиций. Да, структурные проблемы в промышленности— вопрос федерального уровня. Но региональные власти могут, скажем, лоббировать субсидии под инвестпроекты. Бывает, что по финансово-экономическим показателям заявка недотягивает, а по сути она должна быть поддержана, иначе у нас не будет аналога ключевой технологии, которая применяется везде и всеми.
Увы, предприятия очень редко формулируют для ученых свои техзадания, а те полагаются на интуицию и потом долго пытаются продать свое теоретически важное и выгодное изобретение.
— В ВГУ придумали гранулы, которые накапливают воду й медленно отдают ее почве. Никому не надо было, — поведал ректор Дмитрий Ендовицкий. — А потом руководитель областного департамента аграрной политики такие гранулы из Мексики привез. И понеслось: теперь бизнес хочет у нас эту технологию купить.
Прямая речь
Сергей Наумов, председатель воронежского объединения предпринимателей «Опора»:
— Хорошо, что кризис наступил. Власти надо осмотреться, то ли она делает, а бизнесу задуматься: не слишком ли широко шагаем, где лишние звенья? Нам главное, чтобы не мешали. А так мы люди тертые, сами «выплывем».
Татьяна Ткачева
Российская газета, №105, 19 мая 2015 года.
