ИЗВЕСТНАЯ каждому старинная английская пословица «Мой дом – моя крепость» веками не теряет актуальности. Люди во все времена стремились обезопасить свои дома, создать в них комфорт и уют. Эта пословица подходит и к описанию бизнеса, особенного строительного.
ТОЛЬКО по-настоящему крепкий бизнес может строить надёжные, комфортные дома и гарантировать их жильцам стабильность и безопасность. Накануне Дня строителя мы побеседовали с генеральным директором ОАО «ДСК», депутатом Воронежской городской Думы Александром Николаевичем ТРУБЕЦКИМ.
Что не убивает, то делает нас сильнее
– АЛЕКСАНДР Николаевич, давайте начнём наш разговор с самого злободневного вопроса. Уже почти год, как кризис шагает по стране. За это время смогла ли строительная отрасль адаптироваться к новым условиям? Что происходит сейчас, и каковы ваши прогнозы на перспективу?
– Ни для кого не секрет, что мировой финансовый кризис в первую очередь ударил по компаниям банковской, финансовой и строительной отраслей. Но уже сейчас понятно, что он затронет все сферы бизнеса.
Строительный комплекс Воронежской области сейчас переживает не лучшие времена, особенно на фоне «бума продаж», который мы наблюдали в конце 2008 года. Вы сами видите опустевшие стройплощадки и застывшие башенные краны. Но в канун праздника говорить о проблемах и сгущать краски не хочется.
Мы пережили 90-е годы. Ещё не забыли, как тяжело было навёрстывать объёмы строительства и выходить на прежний уровень. В Воронеже тогда были мощнейшие стройтресты: № 2, № 4, № 5, но где сейчас эти орденоносные предприятия?
В кризисный период важно сделать выбор и принять решение – исчезнуть или продолжить работать. Здесь можно отметить положительный момент: кризис очистил отрасль от недобросовестных застройщиков, которые не только обманывают граждан, но и дестабилизируют рынок демпинговыми ценами, подрывают доверие к стройкомплексу в целом.
За время работы нашего предприятия мы уже не раз сталкивались со сложной экономической ситуацией в стране и отрасли. Невзирая на трудности, мы приняли решение продолжать работу в кризисные 90-е и ещё раз подтвердили свои намерения сегодня. Мы продолжаем строить, активно участвуем в федеральных, муниципальных и областных программах, выстраиваем эффективные деловые отношения с городом и областью.
– Многие строительные компании снизили свои расходы за счёт сокращения штата сотрудников. Как в вашей компании обстоят дела с кадровым вопросом?
– Я приведу факты, на которые мы опирались, принимая решение об основных антикризисных мерах. У нас на предприятии трудятся около 5 000 сотрудников, с учётом их семей (в среднем 2 человека) получается, что 15 000 человек в кризис, если бы мы приняли решение заморозить стройки, оказались бы на улице без работы и средств к существованию.
Есть над чем задуматься. Поэтому было принято решение работать ради сохранения производственного потенциала предприятия, трудового коллектива. Ради людей, которые с нами уже много лет. Мы вместе через многое прошли в пореформенные 90-е: были и серьёзные задержки заработной платы, и отсутствие заказов. Сегодня на предприятии более 700 работников, трудовой стаж которых в ДСК превышает 25–30 лет, – это костяк коллектива. Трудный период мы уже пережили вместе, и сегодня я уверен, что благодаря сплочённой работе мы справимся и с новым кризисом.
Значение господдержки в кризис
– ВЫ ГОВОРИЛИ, что кризис будет способствовать очищению строительного рынка от недобросовестных застройщиков и подрядчиков, а оставшиеся надёжные и «проверенным кризисом» профессионалы очень рассчитывают на господдержку. Насколько она реально может поддержать рынок, и стоит ли на неё рассчитывать?
– Безусловно, легче всего выживать тем компаниям, кто работает на бюджетных деньгах. Чем больше будет федеральных программ строительства в г. Воронеже, тем легче будет строителям.
ОАО «ДСК» уже более 10 лет участвует в муниципальных и федеральных целевых программах. С 2003 года ОАО «Домостроительный комбинат» активно участвует в подпрограмме «Переселение граждан РФ из ветхого и аварийного жилищного фонда» федеральной программы «Жилище». В рамках мероприятий по поддержке строительного комплекса Воронежской области в III-IV кварталах 2009 года ОАО «Домостроительный комбинат» передаст области 238 квартир общей площадью 13,8 тыс. кв. метров для расселения жителей ветхих и аварийных домов. Также ОАО «ДСК» стал победителем муниципального аукциона, в рамках которого предполагается передача в муниципальную собственность 216 квартир общей площадью 10,5 тыс. кв. м. Одним из условий конкурса было то, что жильё будет приобретаться в многоквартирных домах, готовность которых составляет не менее 70% от проекта. Но здесь тоже есть свои тонкости. Цена жилья по госконтракту составила 23 600 рублей за 1 кв. м. Это критическая цифра для себестоимости и выживания.
Стоимость квадратного метра устанавливает Минрегионразвития. К сожалению, в этом году Воронежская область попала в один список с такими городами, как Тамбов и Курск, где самая низкая цена квадратного метра жилья на сегодняшний день. К примеру в соседних регионах: Липецкой, Белгородской областях – эта цена значительно выше. Соответственно, все федеральные программы ориентируются на эту цифру. Сами можете посчитать, что участие в федеральных программах не является рентабельным, но зато это обеспечивает предприятию необходимый для стабильной деятельности фронт работ.
В 2008 г. по контракту, действующему в рамках соглашения о взаимодействии Министерства обороны РФ и администрации Воронежской области по приобретению жилья для нуждающихся в жилых помещениях военнослужащих и их семей, предприятие предоставило 376 квартир. В этом году в правительстве Воронежской области уже состоялись два совещания, где речь шла о необходимости обеспечения жильем военнослужащих и о том, какие строительные компании готовы попробовать силы в этих программах. Министерство обороны выдвинуло очень жёсткие требования: квартиры должны быть с отделкой, сданы до 2008 года и иметь свидетельство о регистрации в УФРС, а также предоставляться по фиксированной цене, в соответствии с приказом Минрегионразвития о нормативе стоимости квадратного метра. Из-за низкой цены на квадратный метр многие воронежские компании отказались принимать участие в этом конкурсе. Между тем, вы знаете, что сегодня в Воронеже на базе ВВАИУ формируется крупный учебный центр. Сюда переехали учиться курсанты из Тамбова, Ставрополя, Иркутска. В результате количество воспитанников ВВАИУ возросло в несколько раз плюс увеличился преподавательский состав. Посчитайте, скольким семьям надо предоставить квартиры; к тому же квартирный вопрос остаётся одним из самых острых для военнослужащих, уволенных в запас.
Понимая, что Воронежской области нельзя не участвовать в этой социально-значимой программе, ОАО «ДСК» в 2009 году предполагает реализовать не менее 1 200 квартир для военнослужащих, приняв участие в федеральных аукционах.
Завоевать доверие очень нелегко
– ОДНОЙ из самых актуальных проблем Воронежа по-прежнему является водоснабжение. В 2008 году вы выиграли аукцион на проведение реконструкции ВПС-4. Как сегодня обстоят дела на этом объекте?
– Начну с того, что общая стоимость контракта – 930 млн. рублей. Реализация программы сократит дефицит питьевой воды в городе и обеспечит бесперебойное водоснабжение жителей Воронежа, особенно правого берега. Работы по реализации этого проекта ведутся поэтапно в соответствии с определёнными лимитами финансирования на каждый год. В 2008 году было выделено 26 млн. рублей, в 2009-м – ещё порядка 19 млн. рублей. В результате произведённых на сегодня ОАО «ДСК» работ подача воды увеличена на 10 тыс. куб. м/сутки.
Сейчас идут пробные запуски воды и анализ проб. По заключению СЭС, вода идёт чистая. Поэтому на днях эта вода начнёт подаваться в городские кварталы.
Отмечу, что губернатор Алексей Васильевич Гордеев знаком с проблемой городского водоснабжения. На встрече с министром Минрегионразвития поднимался этот вопрос. В результате переговоров из федерального бюджета будет выделено 150 млн. рублей, уже определены основные виды работ на эту сумму, также есть договорённость о том, что в 2010 году на эти цели из федерального бюджета поступит ещё 210 млн. рублей.
– Сейчас многие отложили покупку жилья в ожидании падения цен. Ваш совет?
– Поймите, ждать можно бесконечно. Вот только вопрос – чего? Сейчас 50% объектов заморожено, сотни строительных фирм прекратили своё существования, кто-то вообще исчез – их не могут найти ни дольщики, ни милиция с прокуратурой. Но через 1,5–2 года кризис минует, между тем из-за стагнации отрасли число вводимого жилья сократится, что при возобновлённом спросе, естественно, приведёт к увеличению стоимости квадратного метра.
Поэтому сегодня всем, кто хочет приобрести жильё, надо рассуждать реально. Взвешенно, продуманно оцените застройщика, ознакомьтесь со всеми документами, сходите на строительную площадку и сделайте выбор. Ориентируйтесь на факты, а не на красивые картинки и низкие цены. Идите в ту организацию, в которой вы уверены.
– Накануне главного строительного праздника скажите, что вы считаете своим главным профессиональным успехов?
– Главный наш успех и результат многолетнего труда – это не только дома и микрорайоны, это, в первую очередь, доверие людей, которые живут в наших домах, создают семьи, растят детей. С гордостью могу сказать, что ни одного человека, который обратился в ДСК за приобретением квартиры, не обманули. Именно это доверие воронежцев помогает нам переживать трудные времена.
Беседовала Екатерина ГРАНИНА
«АиФ Черноземье», №32 от 5 августа 2009
