Воронеж. 30.12.2016. ABIREG.RU – Аналитика – Рынок перфорированного металла в России за последние несколько лет заметно вырос в показателях, о чем свидетельствуют результаты работы компаний отрасли. Появившееся в 2015 году ООО «ПерфоГрад» успело на сегодняшний день открыть более десятка представительств по всей России. По итогам 2016 года доля компании в общем объеме продаж перфорированного металла в России составила 40%. Директор воронежского завода «ПерфоГрад» Александр Михин в интервью «Абирегу» рассказал о том, что помогает приблизиться к осуществлению амбициозных планов по завоеванию половины доли рынка перфорации в стране, а что создает трудности на пути.
– С какими результатами заканчиваете уходящий год? Все ли удалось реализовать?
– Год был сложным и в тоже время результативным для нас. В 2016 году выполнено практически всё запланированное, в том числе мы приобрели новое оборудование и дополнительные производственные помещения. За год объем производимой и продаваемой продукции вырос на 55%, а выручка составила около 280 млн рублей.
– Вы заявляли амбициозные планы завоевать половину рынка перфорации в стране. Получилось?
– До половины рынка дотянуть пока не удалось. По итогам 2016 года доля компании в общем объеме продаж перфорированного металла в России составила 40%. Результат мог быть и выше, но отсутствие таможенных пошлин на ввоз перфорированного металла с территории Украины спровоцировало приток данной продукции в нашу страну, в том числе европейского и азиатского производства, с сомнительным качеством.
– Как взаимодействуете с властями?
– Местные органы власти активно помогали компании в получении кредитных ресурсов на расширение производственных возможностей. В 2016 году мы получили субсидию на компенсацию части затрат, связанных с приобретением нового оборудования в рамках государственной программы Воронежской области «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности». При этом активное содействие нам оказали департамент промышленности Воронежской области и Центр кластерного развития.
– В этом году состоялась презентация проекта по расширению мощностей предприятия как одного из приоритетных инвестпроектов региона. Средства МСП получены? В какой стадии реализация проекта на данный момент?
– Под гарантии МСП и гарантийного фонда Воронежской области мы получили кредит в размере 21 млн рублей через «Транскапиталбанк». Эти деньги пошли на покупку нового оборудования, которое уже запущено. Также в настоящий момент завершена покупка нового цеха общей площадью 2 тыс. кв. м. Все это позволит в 2017 году увеличить выпуск продукции на 30%.
– «ПерфоГрад» активно расширяет географию своего присутствия? Насколько легко заходить в чужие регионы? Нет ли борьбы с конкурентами?
– В этом году «ПерфоГрад» открыл представительства в Белгороде, Симферополе, Санкт-Петербурге, Ростове и Бишкеке. В каждом регионе есть свои нюансы, но основная проблема – это нехватка квалифицированных кадров. Еще одним препятствием для развития является недобросовестная конкуренция со стороны компаний, которые не платят налоги и продают некачественные товары, а как следствие – могут серьезно демпинговать.
– Вы открыли свое представительство в Крыму. Это подразделение как-то уже себя проявило?
– Представительство активно развивается, и наш риск оправдался. Регион встает на ноги и продукция «ПерфоГрада» там востребована. С сентября 2016 года уже три фуры с нашей продукцией поставлены в Крым.
– Какой филиал оказался наиболее успешным в этом году?
– Филиал в Казани. Он показал двукратный рост продаж и успешно реализовал проект по благоустройству нашими секциями ограждений стадиона «Казань – Арена», предназначенного для ЧМ-2018. Также хороший рост показали филиалы в Екатеринбурге и Астане (Казахстан).
– Несмотря на то, что завод небольшой, он реализует ряд социальных проектов. Расскажите про них.
– Под социальной ответственностью мы, прежде всего, понимаем заботу о коллективе – выплата достойной зарплаты, предоставление льгот, проведение мероприятий по сплочению коллектива. В течение 2016 года мы создали 22 рабочих места со средней зарплатой порядка 30 тыс. рублей. Сотрудники постоянно проходят обучающие программы, также мы их активно вовлекаем в спортивные мероприятия и благотворительные акции.
– Одним из новых направлений на этот год в прошлогоднем интервью вы называли проектирование и строительство теннисных кортов и спортивных площадок. Что получилось в этом направлении?
– Думаю, все, что было намечено, удалось. В 2016 году мы реализовали несколько крупных проектов по восьми спортивным площадкам в Воронеже, Астане, Казани, Санкт-Петербурге. Также наши монтажные бригады произвели обустройство нескольких парков ограждениями, урнами и скамейками.
– Каким видите для себя и компании 2017 год?
– По следующему году большинство аналитиков дают пессимистичные прогнозы. Несмотря на это, мы полны амбициозных планов. На 2017 год «ПерфоГрад» закладывает рост продаж на 30%, в основном за счет роста сельскохозяйственной отрасли, а также участия в подготовке стадионов к ЧМ-2018 – таких как «Зенит-Арена» и «Екатеринбург-Арена». Кроме того, мы намерены открыть представительство в Сибири, что также будет содействовать всему задуманному.
