«Как можно любить поле? Ладно ещё летом, когда тепло, сухо и в воздухе разливается запах луговых трав. А осенью или весной, когда только грязь по колено да пронизывающий до костей ветер? «Брр», — поёжатся некоторые. Но для того, кто с детства связан с работой в поле, земля значит не меньше, чем кисть для художника или скрипка для артиста. И если такой человек волею судьбы оказывается в кресле чиновника, он не перестаёт трепетно и с любовью относится к просторам русского поля.
О работе с аграриями на понятном им языке, о «живом» сельском хозяйстве и здоровой крестьянской сметке корреспонденты «АиФ-Черноземье» побеседовали с Анатолием Спиваковым, заместителем председателя правительства Воронежской области, руководителем департамента аграрной политики.
Командная работа
— Сейчас вам приходится «вести» весь АПК области. Не скучаете по тому времени, когда ваша работа была непосредственно связана с землёй?
— Я думаю что все, кто проработал длительное время в сельском хозяйстве и вдруг оказался вне его, скучают. Сельское хозяйство — занятие на всю жизнь, его уже ничем из себя не вытравишь. Да и ничего в этом, собственно, нет удивительного. Честно говоря, убежал бы в любой момент дня или ночи и с нуля начал бы работать как с гектаром, так и с животноводством.
— А что мешает убежать?
— Если ты востребован, если приглашают, значит ситуация этого требует. Значит, видят руководители, что ты можешь сделать что-то толковое в составе команды. Есть же нормальная гражданская позиция, ответственность. И говорю я это не ради высоких слов. Понятно, что нагрузка сумасшедшая, но убежать всегда проще всего. Когда же видишь, что твоя работа в команде приносит реальные результаты, это здорово «подзаряжает». Приятно, когда слышишь хороший отзыв о губернаторе Алексее Гордееве где-то в глубинке от фермера или, скажем, от механизатора. Приятно, когда селяне замечают, что ситуация меняется, решаются реальные проблемы. Приятно вдвойне, что отчасти и благодаря тебе слово «чиновник» перестает быть ругательным.
— Как вы считаете, работники АПК области доверяют вам как бывшему коллеге?
— Безусловно. Учитывая, что я, можно сказать, прошёл Крым и Рим в области сельского хозяйства, познав всё от самой простенькой задачи до руководства фермой и серьёзного современного земледелия. в том числе работу на самых разных технических комплексах, свекло- и зерноуборочных комбайнах, на перевозке, почвообработке…
— То есть, смело можете за-прыгнуть в кабину любого механизатора и показать ему мастер-класс?
— Может, и не совсем так, но на одном языке точно будем разговаривать. Однако механизатор справится и без меня — гораздо важнее сегодня разговаривать с представителями бизнеса, с менеджерами. И вот здесь-то играет громадную роль то, что ты, как говорится, «в теме». Безусловно, и людям со мной легче, и мне проще в чём-то кого-то убедить, к чему-то подвести.
Всё по плечу
— На прошлой неделе вы ездили на выставку «Золотая осень» в Москву. Воронеж по сравнению с другими регионами был на уровне?
— Безусловно. Начнём с того, что мы одни из лидеров по приросту объёмов производства мяса. В тройке лучших по стране мы и по приросту производства молока в сельхозорганизациях. На сегодня в области более 80% сельхозпредприятий, рентабельно ведущих свой бизнес, что тоже немаловажно. Оформлена уже приличная часть земельных отношений, возделано около 95% пашни. Наша перерабатывающая промышленность стабильно развивается. То есть, можно смело кому угодно смотреть в глаза, конкурировать и гордиться своими людьми.
— Анатолий Александрович, нарисуйте картину благоденствия для руководителя сельхозпредприятия, какой вы её видите.
— Это, прежде всего, коллектив, уверенный в своём руководителе, который не должен быть равнодушным, тогда все задачи будут по плечу. Когда труженик или кто-то из его семьи идёт решать какую-то проблему, и он уверен, что ему помогут, тогда и он пойдёт за руководителем и в огонь, и в воду. Тогда начинаются корпоративные интересы, гордость за предприятие, когда люди говорят себе: «Это завтрашний день моей семьи, моего рода». И это не просто красивые слова, это на самом деле тот дух, который надо воспитывать в каждом сельхозпредприятии, на каждой территории и в каждом районе.
Руководитель должен быть грамотным, держать руку на пульсе. Знать, что творится в мире, в стране, в регионе. Тогда он сможет оперативно упреждать всё и вся далеко вперёд на недели, месяцы, годы.
Соответственно, постулат о том, что яйца нельзя складывать в одну корзину, ещё никто не отменял. Так и бизнес — он должен быть в нескольких корзинах, держаться на нескольких китах. Метаться из стороны в сторону недальновидно, экономика должна быть сбалансированной. Сегодня зерно рентабельно, завтра оно никому не нужно. И те, кто занимается только зерном, просто тонут, оказавшись в такой рыночной ситуации, как в последние два года. А когда есть животноводство, то же самое зерно будет перерабатываться и всё равно принесёт доход. Только корми получше, и всё. К примеру, если мы держим корову, то она у нас, как фабрика, должна всё время работать с предельным коэффициентом полезного действия, её нужно «душить» кормами, а не кормить по принципу «лишь бы дожила до весны». Корова — это потребитель сырья, и если этого сырья больше и оно лучшего качества, то, соответственно, больше и отдача.
— Но ведь порода тоже имеет значение?
— Естественно. Если залить семь литров бензина в «Жигули» и семь литров в «Тойоту», на выходе можно получить немножко разные результаты. Может, немного грубый аналог, но так же и с коровой, и со свиньёй, птицей и так далее. В этом, наверное, и должны проявляться крестьянская смекалка и здравый смысл. Нужно моделировать ситуацию на годы вперёд.
— А у нас в области есть примеры таких здравомыслящих руководителей?
— Есть, и много. Им, безусловно, трудно, но интересно, они удовлетворены своей работой, они постоянно в борьбе. Они азартны и неравнодушны. А неравнодушные всегда впереди.
— 11 октября в России отмечали день работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Чего бы вам хотелось пожелать работникам АПК области?
— Во-первых, хочу поблагодарить их за самоотверженный труд, пожелать здоровья, успехов, высоких урожаев, надоев, привесов. И самое главное — достойной цены на сельскохозяйственную продукцию.
досье
Спиваков Анатолий Александрович родился на хуторе Высокий Ольховатского района Воронеж-ской области в 1960 году.
Имеет два высших образования по специальностям «зооинженерия» и «юриспруденция», а также дополнительное образование по специальности «антикризисное управление».
После окончания института работал на ПТП «Колос» главным зоотехником, затем — заместителем директора, а в 1992 году стал директором предприятия. В 1999 году оно было реорганизовано в ООО «Колос». Анатолий Спиваков одним из первых в России провёл процедуру банкротства на сель-скохозяйственном предприятии, что привело к финансовому оздоровлению, росту производства, организации новых рабочих мест, увеличению налоговых и фондовых платежей, развитию социальной сферы.
С 3 июня 2003 года — глава Ольховатского района. 13 ноября 2008 года назначен заместителем председателя правительства Воронежской области, а также руководителем департамента аграрной политики Воронежской области.
Женат, двое детей.
Блиц-опрос
— Ваш любимый писатель?
— Джек Лондон.
— Любимое блюдо?
— Я «рыбный» человек.
— Любимый фильм?
— Фильмы о Древнем Риме.
— Любимый урок в школе?
— Физика, анатомия.
— Хобби?
— Раньше была охота. Сейчас стал старше, сентиментальнее — больше тянет созидать. Ещё лошади и любимые собаки лайки.
— Правда, что однажды вы с другом и сыном убили пятерых волков?
— Было такое дело.
Елена ГОЛОВАНЬ
