22 ноября 2024, 20:40
Экономические деловые новости регионов Черноземья

ТОП-5 действий для сохранения бизнеса

Экономические деловые новости регионов Черноземья
Экономические новости Черноземья

ТОП-5 действий для сохранения бизнеса

игра от Авито

РЕЙТИНГ ВЛИЯТЕЛЬНОСТИ – Гендиректор УК «Русский Дом» Олег Кананыхин: «Не всё определяет техника, главное – люди, настоящие профессионалы»

31.08.2017 11:23
Автор:

Курск. 31.08.2017. ABIREG.RU – Аналитика – Генеральный директор управляющей компании «Русский Дом» Олег Кананыхин – коренной курянин. Окончил Курский государственный политехнический институт по специальности «инженер-механик» и Московский институт права по специальности «экономист». В бизнесе более 26 лет. Начав с небольшого коммерческого проекта по торговле мукой и зерном, с компаньонами и единомышленниками создал одну из ведущих в ЦЧО зерновых компаний. Лауреат программы «Профессиональная команда страны».

– Олег Витальевич, вы получили техническое образование, работали на крупном курском предприятии. Почему в дальнейшем выбрали для себя аграрный бизнес?

– Необходимо было зарабатывать деньги для содержания семьи, а на заводе я получал около 200 рублей в месяц. На эти деньги было сложно прокормить семью из четырех человек. Именно поэтому в 1991 году начал заниматься торговлей – аккумуляторами, холодильниками, металлом – всем понемногу. Позже, с 1993 года, по воле случая занялись аграрным бизнесом. У строителей из Щигровского района купили зерно, которым колхоз рассчитался с ними за выполненные работы. На местном мукомольном предприятии переработали это зерно в муку, которую и продали. С этого и начался наш «аграрный бизнес».

– «Русский Дом» – зерновая компания. Конкурентны ли применяемые вами технологии в сравнении с другими странами?

– Нельзя сказать, что «вот технологии «Русского Дома», а вот – мировые технологии». Мы применяем семена и средства защиты растений известных во всем мире компаний, приобретаем сельхозтехнику производителей разных стран. Естественно, что в нашем парке имеется и современная сельхозтехника российского производства.

Но не всё определяет техника, главное – люди, настоящие профессионалы. Очень многое зависит от уровня компетенций и отношения к работе наших агрономов, механизаторов, специалистов сервисных служб. За истекшие 15 лет мы фактически удвоили урожайность зерновых, восстановили производство сахарной свеклы. В 2016 году урожайность сельхозкультур в весе после подработки: озимой пшеницы – 61 ц/га, ячменя – 50 ц/га, кукурузы на зерно – 90 ц/га, сахарной свеклы – 582 ц/га.

– Совсем недавно в России ощущался дефицит мощностей по хранению и перевалке зерна. Как обстоят дела сегодня?

– Дефицит сохраняется. При этом те зернохранилища, которые мы имеем в России, в основном морально и физически устарели. К слову сказать, мы сейчас ведем реконструкцию нашего ведущего комбината – АО «Щигровский КХП». Строим элеватор с объемом хранения 100 тыс. тонн. Общий объем инвестиций составит 2,6 млрд рублей, из которых уже освоено 900 млн рублей. По завершении проекта, в 2019 году, хлебоприемный комплекс АО «Щигровский КХП» станет одним из самых современных в России.

– Сегодня ГК «Русский Дом» – одна из самых успешных компаний региона. В чем ее секрет? Какие принципы в ведении бизнеса вы закладываете в систему управления компанией?

– Принципы обыкновенные, не инновационные. Конфуций говорил: «Обдумай, верно ли и возможно ли то, что ты обещаешь, ибо обещание – есть долг». И перед партнерами, и перед сотрудниками стараемся брать на себя обязательства, которые нам по силам, и стараемся их выполнять, несмотря ни на что.

– Вслед за вами в сельское хозяйство пришли и ваши сыновья. Они сделали этот выбор добровольно или всё же повлияло мнение отца?

– Добровольно, какие-то советы с моей стороны, безусловно, были, но выбор был за ними. Сыновья Никита и Антон, еще учась в школе и институте, в свободное время приходили в компанию и старались заработать какие-то деньги, в том числе выполняя в наших хозяйствах различные работы во время уборочных кампаний.

– Как считаете, ваши сыновья продолжат бизнес, если у них появится выбор?

– Они уже являются последователями и выполняют ответственную работу, вопрос о выборе уже не уместен. Кроме того, следует сказать, что я один из совладельцев компании и у меня есть компаньоны, у которых тоже есть прекрасные дети, и некоторые уже работают в компании и тоже имеют хорошие перспективы.

– Какими жизненными принципами руководствуетесь?

– Не всегда получается, но стараюсь – христианскими.

– Любимые цитаты или высказывания великих людей.

– Любимых на текущий момент около 600 высказываний. Каждый день мы электронной почтой отсылаем нашим сотрудникам по одному афоризму великих людей. Например, цитата сегодняшнего дня: «Мы не будем счастливы до тех пор, пока не будем благодарны за то, что имеем». Это Цицерон...

Подписывайтесь на Абирег в Дзен и Telegram
Комментарии 0