Воронеж. 03.11.2017. ABIREG.RU – Эксклюзив – В 2017 году генерирующая компания «Квадра» инвестировала свыше полумиллиарда рублей в ремонт и модернизацию воронежской инфраструктуры теплоснабжения. Между тем, степень изношенности сетей в столице Черноземья превышает 60%. Для того, чтобы говорить о выходе на новый уровень современного теплоснабжения, а не о вложениях ради предотвращения аварийности (к слову, некоторые даже этого себе позволить не могут), затраты на модернизацию необходимо увеличить хотя бы вдвое. Об этом и многом другом в интервью с руководителем филиала ПАО «Квадра» – «Воронежская генерация» Виктором Назаровым.
– Виктор Николаевич, расскажите, как прошла подготовка к осенне-зимнему периоду?
– Ремонтная кампания в этом году прошла насыщенно и плодотворно. Более 260 млн рублей мы потратили на нее, и практически такую же сумму – на модернизацию по программе техперевооружения и реконструкции. Существенная доля идет на восстановление теплотрасс – 110 млн рублей в этом году. Например, мы завершили очередной этап реконструкции теплотрассы по улице Кирова, которым занимались несколько лет – заменили 135 м труб. Теплотрасса старая, повышенной аварийности, проложена с 1962 года. Все ремонты теплотрасс связаны с отключениями – в ремонтный период жители остаются без горячей воды. Поэтому мы стараемся максимально совмещать работы, которые можно выполнить в одном районе, на одной теплотрассе. Так, в текущем году параллельно с улицей Кирова мы вели работы на Энгельса и 20 лет Октября. Это, конечно, создает определенные временные и технические сложности, но в тоже время позволяет минимизировать общее время отключения потребителя.
Другой крупный проект – реконструкция теплотрассы №3 в Левобережном районе, от Дворца им. Кирова и по Ленинскому проспекту. Эту работу мы выполнили в два этапа. Первый был связан с увеличением диаметра трубопровода с 500 на 700 мм, это позволило повысить надежность теплоснабжения для существующих потребителей и подключить строящийся учебно-лабораторный корпус ВАИ. Дополнительно к утвержденной программе компания заменила еще 350 м этой же теплотрассы (с увеличением диаметра трубы).
– Как выбираются объекты – по максимальной изношенности?
– Да, основной критерий – степень изношенности объектов, срок их эксплуатации, время их ввода, статистика аварийности и динамика ее роста. В этом году мы заменили больше 13 км теплотрасс и шесть из них – с увеличением диаметра трубопровода. Помимо повышения надежности, это дает нам возможность подключать новых потребителей. За счет увеличения пропускной способности трубопровода.
– В динамике это больше или меньше относительно прошлых лет?
– В прошлом году мы заменили 10 км труб, в позапрошлом – 6 км. Каждый год объем работ увеличивается на 3-4 км. Хорошая динамика, хотя этого недостаточно для того, чтобы говорить, что мы масштабно модернизируем свои сети. По-хорошему, надо увеличить объемы в два раза, тогда мы сможем не только аварийные участки ремонтировать, но и говорить о плановой поэтапной модернизации всех тепловых сетей. Их изношенность сейчас превышает 60%.
– Если сравнивать с другими теплоснабжающими компаниями, ваши сети более изношенные?
– В Воронеже нам принадлежит большая часть сетей, поэтому сложно сравнивать с другими компаниями. Состояние наших теплотрасс не хуже, чем у других. Проблемные моменты есть, но мы стараемся их поэтапно решать.
– За счет чего вы расширяете абонентскую сеть?
– Как правило, это новое строительство административных, производственных зданий и жилого фонда. Компания-застройщик обращается в организацию, сети которой находятся в осваиваемой зоне, для подключения к теплоисточнику.
– В рамках российской энергетической недели администрация города и «Квадра» подписали протокол о намерениях. О чем там идет речь?
– Подписанный генеральным директором ПАО «Квадра» Семеном Сазоновым и главой города Александром Гусевым протокол о намерениях по развитию сетей теплоснабжения подтверждает, что компания заинтересована в развитии долгосрочных партнерских отношений с городом. Соответственно, во всем, что касается развития теплоснабжения, мы принимаем участие. Это касается как текущего снабжения, увеличения его надежности, утверждения инвестиционной программы, так и тарифных согласований. Они должны покрыть текущие затраты и позволить вложить инвестиции в развитие.
– Вы представляете частную компанию, почему приходится согласовывать свои планы с городом?
– Потому что «Квадра» – социально значимая компания. Город заинтересован в том, чтобы жители получали качественное тепло- и водоснабжение. Разработка долгосрочных программ развития систем теплоснабжения в Воронеже – одна из совместных приоритетных задач города и компании. 17 ноября в мэрии состоятся публичные слушания, где мы также представим свое видение развития схемы теплоснабжения города до 2032 года.
– «Квадру» называют одним из потенциальных инвесторов такого неоднозначного актива, как «Воронежтеплосеть». Чем вам может быть интересен этот объект и каковы ваши шансы на заключение концессионного соглашения?
– С МКП «Воронежтеплосеть» мы работаем давно, хорошо знаем специфику. Текущее состояние этого городского объекта сложное. Вопрос государственно-частного партнерства актуален, и компания однозначно будет рассматривать участие при объявлении конкурса на концессию. Мы прорабатываем и организационные вопросы, и источники финансирования, а также способы и сроки возвращения вложенных средств. Также занимаемся технической составляющей, анализом информации о финансово-хозяйственной деятельности. Сейчас условия концессионных соглашений городом не обозначены. Когда объявят условия концессии, тогда будем более предметно заниматься вопросом. Ясно одно – этот актив требует существенных вложений.
– Какие крупные проекты компания реализует в городе?
– Можно выделить несколько объектов. Второй год на улице Лизюкова мы строим современную повысительно-насосную станцию. Ее главная задача – повышение качества и надежности обслуживания для существующих потребителей, территориально находящихся справа от Московского проспекта – по улицам Хользунова и Шишкова. Кроме того, это определенный задел для подключения новых потребителей в том районе. Управление станцией будет осуществляться дистанционно из диспетчерского центра Тепловых сетей. Мы планируем ее ввести в эксплуатацию к первому декабря, сейчас там идут пуско-наладочные работы.
Еще один стратегически важный объект – строительство ПГУ «ТЭЦ-1». Речь идет о современном энергоблоке мощностью 223 МВт с газотурбинными установками и паровыми машинами. Действующая станция компании работает с 1933 года. Поэтому после пуска новой ПГУ часть старого оборудования постепенно будем выводить из эксплуатации.
– Как можете охарактеризовать старт отопительного сезона? Все прошло в штатном режиме или были неприятные сюрпризы?
– В Воронеже отопительный сезон стартовал со 2 октября. Однако мы своих потребителей начали подключать еще до подписания главой города соответствующего распоряжения, на основании заявок управляющих компаний, организаций. Подача тепла – процесс инерционный, невозможно подать одновременно тепло во все дома, всем потребителям. Как правило, это растягивается на период от одной до трех недель. Можно отметить, что процесс подачи тепла прошел штатно и все потребители были подключены в соответствии с графиком и даже с опережением его – в течение двух недель. Вообще, данный процесс – это итог работы, которую компания проводит в межотопительный сезон на своих объектах, а у нас был произведен большой объем ремонтов за этот период.
– Какие у вас ощущения от работы в роли руководителя крупного производства?
– Главное ощущение – большая ответственность. Нужно контролировать несколько взаимосвязанных направлений: обеспечивать воронежцев качественными услугами, своевременной подачей тепла, и в тоже время достигать определенного уровня финансовых и производственных показателей.
