Воронеж. 26.03.2018. ABIREG.RU – Эксклюзив – ПАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество» начинает новый этап своего развития. Впереди у завода организационные изменения, развитие центров компетенций, выход на совершенно новый технологический уклад. Исполнительный директор ПАО «ВАСО» Сергей Исаенко рассказал «Абирегу» о новых серьезных вызовах.
– Сергей Васильевич, одними из самых перспективных направлений для завода, наряду с уже имеющимися программами, являются программы по производству самолетов Ил-114-300 и Ил-96-400М. Расскажите, пожалуйста, на какой стадии они находятся сегодня.
– Да, действительно, говоря о завтрашнем дне завода, о нашей загрузке на перспективу, мы делаем акцент на программы Ил-114-300 и Ил-96-400М. Программы разные: Ил-114 будет производиться у нас в рамках кооперации – для этого самолета мы будем делать крыло, хвостовое оперение и другие детали. Окончательная сборка будет производиться на другом самолетостроительном предприятии.
Что касается Ил-96-400М, то это интересная и перспективная программа, которая будет полностью реализована на нашем заводе. Сейчас мы проектируем и строим первую опытную машину, которая, как планируется, должна подняться в воздух в 2019 году. Соответственно, тогда же она должна быть передана на испытания в ПАО «Ил». Опытно-конструкторские работы завершатся в 2020 году. Серийные поставки самолета должны начаться с 2021 года.
– Кто производит двигатели для этих самолетов?
– Наше российское предприятие «Пермские моторы». Это двигатель ПС-90А1. Очень надежный двигатель, который давно находится в производстве. Собственно, именно с ним летают все самолеты 96-й серии.
– Есть мнение, что самолет неконкурентоспособен с четырьмя двигателями...
– Мы понимаем, что двигатель ПС-90А1 недостаточно эффективен, но в то же время он отвечает требованиям мировых стандартов по уровню шума и выбросов в атмосферу. Да, первые самолеты Ил-96-400М будут оснащены четырьмя такими двигателями. При этом максимальная масса при взлете должна быть не меньше 270 тонн, а дальность полета с нагрузкой в 41 тонну составит не менее 9 тыс. км. Данные характеристики дадут возможность самолету встать на одну ступень с иностранными аналогами.
В то же время переход на два двигателя – это перспектива ближайшего будущего, о котором мы думаем уже сегодня. Нам бы, конечно, хотелось, чтобы это была двухдвигательная версия с двигателем российского производства, например ПД-35.
Ил-96-400М – это конкурентоспособная машина, рынок для которой однозначно найдется. Одна из приоритетных задач нашего дивизиона – предлагать этот самолет рынку и заниматься его продвижением и продажами.
– Как предприятие будет решать эту задачу?
– ВАСО является единственным предприятием в стране, обладающим компетенциями производства пассажирских широкофюзеляжных дальнемагистральных самолетов. На Воронежском авиазаводе накоплен колоссальный опыт производства таких машин. Безусловно, этот опыт нужно не только не растерять, но и приумножить.
Однако нам нужно думать о переходе на следующий этап развития, даже, я сказал бы, на следующий технологический уклад. На сегодняшний день, я считаю, этот тип самолета может дать нашему заводу рывок в технологии и трансформировать ВАСО в уже совершенно другое предприятие, катализировать переход на автоматизированный цикл производства.
– Это задача ближайшего десятилетия?
– Я думаю, что это задача гораздо ближе, чем нам кажется, потому что если мы этого не сделаем в ближайшее время, то следующего шанса просто не будет. Переход на новый технологический уклад нужно завершить буквально завтра. Это задача ближайших лет – совершить прорыв в этом направлении. При этом успешное строительство самолетов во многом зависит от укрепления кадрового потенциала, от развития специалистов, работы с молодежью, формирования кадрового резерва, от образовательных и социальных программ. В прошлом году мы создали Совет мастеров, рабочую группу по цифровой трансформации ВАСО. Это работа с молодежью, которая должна в перспективе стать приоритетной линией развития нового предприятия.
Совет мастеров ВАСО получил официальный статус. Мастера – это люди, на которых замыкается множество ключевых для нашего производства вопросов, и наиболее актуальные из них совет собирает и ставит перед руководством завода, предлагая пути их решения. Таким образом, Совет мастеров способствует решению многих злободневных проблем на предприятии.
Мы исходим из философии, что все сотрудники завода должны максимально эффективно способствовать развитию предприятия. Все внедряемые изменения работают на эту цель. В то же время нужно, конечно, проводить внутреннюю политику оптимизации неэффективных инструментов и процессов. Это подразумевает в том числе новый взгляд специалистов на свою работу. Помимо этого, мы активно работаем над повышением эффективности закупочных процедур, увеличением прозрачности бизнес-процессов, упрочнением экономической составляющей, снижением роли существующих административных барьеров и, соответственно, ростом оперативности.
– То есть все необходимые компетенции, на ваш взгляд, сегодня на заводе есть?
– Воронежский авиационный завод – предприятие с 85-летней историей. Здесь всегда работали профессионалы своего дела, выпускалась качественная и востребованная самолетостроительная продукция. Завод всегда был во фронтире самых современных тенденций отечественной авиации. Само собой разумеется, всего этого невозможно было достичь, не обладая в полной мере необходимыми компетенциями. Но время ставит всё новые и новые вызовы, самолетостроение является высокотехнологичной отраслью, и чтобы быть в рынке, необходимо осваивать новые позиции, идти вперед.
Поэтому нам предстоит огромная работа по созданию новых компетенций. Сейчас мы, например, запустили цифровую платформу для повышения инновационной активности молодых инженеров-конструкторов. Пока она работает в тестовом режиме, но, уверен, в ближайшее время станет важным инструментом повышения эффективности производства.
– Если говорить конкретными цифрами, какие основные производственные планы на ближайшее время?
– Эту работу можно разделить на три направления: гражданская, транспортная и специальная авиация. В 2018 году продолжатся работы по постройке двух самолетов Ил-96-300ПУ со сроками передачи заказчику – СЛО «Россия» Управления делами президента России – в четвертом квартале 2019 года и в первом квартале 2020 года. Во втором полугодии нынешнего же года запланированы работы по контрактации еще двух самолетов Ил-96-300 для этого же заказчика. На начальном этапе, до получения государственных ассигнований, проект будет финансироваться за счет кредитных средств. Работа над этими бортами позволит дозагрузить предприятие объемами.
По программе Ан-148 в 2018 году в рамках существующих обязательств перед заказчиком планируется выпустить и передать три самолета. В рамках кооперации с АО «ГСС» перед ВАСО в этом году стоит задача по выпуску 31 комплекта изделий из композиционных материалов для самолетов SSJ 100. ПАО «ВАСО» является поставщиком порядка 150 различных видов агрегатов из полимерных композиционных материалов, что в общей сложности составляет около 10% конструкции самолета.
Мы гордимся тем, что участвуем практически во всех флагманских программах отечественного гражданского самолетостроения, в том числе и в кооперации по проекту МС-21. В его рамках завод должен передать ПАО «НПК «Иркут» в 2018 году пять комплектов агрегатов самолета МС-21, а к 2021 году мы должны перейти на такт 24 самолетокомплекта в год.
Это только часть наших задач на ближайшее время.
– В Воронеже началось создание нового центра специализации по выпуску мотогондол и пилонов для пассажирских и транспортных самолетов. Как развивается это направление в настоящее время?
– Производство мотогондол и пилонов для двигателей российских гражданских и транспортных самолетов – один из основных проектов для воронежского авиастроительного завода. В 2017 году ПАО «ВАСО», ПАО «ОАК» и Объединенная двигателестроительная корпорация (ОДК) приступили к созданию на базе ВАСО центра компетенций по производству мотогондол и пилонов. Воронежский завод при этом был выбран не случайно: исторически именно ВАСО является поставщиком мотогондол для двигателей гражданских самолетов. Задача нового центра – собрать на базе ВАСО лучшие технологии по проектированию и производству агрегатов и унифицировать технологический процесс. В планах выпуск мотогондол для двигателей ТВ7-117СТ, ПС-90А, мотогондол и пилонов для среднего транспортного самолета МС-21 и др. В будущем возможна локализация производства мотогондолы для двигателя SaM146.
– В последнее время много говорится об Ил-112В. Авиазавод отложил его испытания на полгода. В чем проблема?
– Опытный самолет – это та машина, которая только создается, она еще никогда не летала. В процессе ее проектирования и строительства конструкторы, технологи постоянно сталкиваются с различными проблемами, но это нормальный рабочий процесс создания любой опытной машины.
Самолет запустили в разработку в третий раз, т. е. дважды процесс приостанавливался. Документация, которая была разработана ранее, существенно переработана. Это совершенно новое воздушное судно с другими характеристиками. Сегодня в производстве у нас две машины. Одна – летная, другая – для статических испытаний.
В соответствии с графиком Ил-112 № 0101 в этом году должен подняться в воздух. Ко всему прочему мы надеемся, что в скором времени, после проведения всех испытаний, в производство будут запущены уже серийные машины Ил-112В.
Что касается поставки Ил-112 для нужд Минобороны, то самолет нужен армии, все это понимают. Мы будем стараться строить воздушные суда данного типа качественно и в срок, чтобы выполнить задачу, поставленную руководством страны. Мы все заинтересованы в том, чтобы основным парком нашего государства были самолеты марки Ил.
– Какая работа была проделана в рамках вновь созданного дивизиона транспортной авиации? Как строится взаимодействие с КБ «Ил»?
– За последний год произошел процесс «слаживания» КБ и завода, теперь это единый механизм, единый дивизион транспортной авиации. Все работают вместе и понимают, что мы делаем одно дело, выполняем одну важную задачу. Конечно, здесь не должно быть каких-то конфликтов между разработчиком и производителем самолетов, в любом случае мы работаем на один общий результат, Плодом деятельности и завода, и КБ является та машина, которая в конечном счете взлетает и уходит к нашим заказчикам.
– Как продвигается проект Центра испытаний и сертификации воронежского авиационного кластера (ЦИС ВАК)?
– На сегодняшний день обновлен бизнес-план, сформирована дорожная карта, которая последовательно реализуется. Не буду сейчас открывать всех подробностей, однозначно могу сказать лишь то, что проекту быть. Центр будет выполнять в области роль технологического брокера, центра инжиниринга и сертификации, к услугам которого будут обращаться и другие предприятия региона. В первую очередь – малого и среднего бизнеса инновационной направленности. Это так называемый центр коллективного использования.
ЦИС ВАК – значимый проект, который будет полезен и нашему предприятию, и городу, и региону в целом, а также предпринимателям Воронежской области.
Вся работа, которая производится в рамках создания ЦИС ВАК, делается совместно с региональными властями. Они являются соинвесторами этого проекта, участвуют во всех мероприятиях по формированию уставного капитала.
– Много шума наделала новость о том, что в этом году начнется процесс перехода предприятий, входящих в группу ОАК, в том числе ПАО «ВАСО», в статус филиалов корпорации. Как это отразится на жизни предприятия?
– Да, действительно, этот процесс начнется в этом году и продолжится в 2019-м. Это делается для улучшения управления. Ранее ОАК представляла собой фактически набор отдельных юридических лиц, между собой не объединенных ни по технологическому, ни по продуктовому, ни по рыночному – ни по какому принципу. Решение о создании ОАК в формате единой компании позволит сократить количество административных барьеров и дублирующих функций. У нас изменится алгоритм предоставления отчетности, согласования, но в целом на работу предприятия это никак не повлияет. Таким образом, если на заводе и произойдут какие-то изменения, связанные с реструктуризацией, то только положительные. Никак не скажется изменение статуса ВАСО и на налоговой политике предприятия, и на отчислениях в бюджеты всех уровней.
Принципиальный момент – это новая выстроенная вертикаль внутри большой компании. Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина получил качественно новую миссию в развитии авиации, став головным предприятием транспортного дивизиона Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК).
– Важное место в переходе предприятия на новый уровень отводится работе в области бережливого производства. Так ли это?
– Да, это действительно так. Наша первоначальная задача – это сокращение издержек, именно поэтому мы внедряем систему бережливого производства и программу рационализаторских предложений. Программа по бережливому производству подразумевает непрерывное совершенствование процессов производства. Она предполагает массовую повседневную работу, а не простой «перечень мероприятий». Это очень важно – ощутить себя в гуще технологического процесса, в эпицентре опыта и компетенций.
