Воронеж. 05.06.2018. ABIREG.RU – Эксклюзив – Владелец и генеральный директор воронежской сети «Фармия» Роман Кубанёв – совсем нетипичный для консервативной фарминдустрии предприниматель. Он не стесняется рассказывать о своих неудачах, без излишнего снобизма делится успехами компании, за «спасибо» раздает ценные бизнес-«лайфхаки». Привыкшие работать «по старинке» коллеги по фармотрасли скептически относятся к амбициям господина Кубанёва, задумавшего стать лидером аптечного франчайзинга, и смущенно краснеют от «умных» аббревиатур BSC и AGILE, которыми он не просто обогатил лексикон, а действительно внедрил их в свой проект. О команде без руководителей, бизнесе без кредитов и пагубности работы без драйва Роман Кубанёв рассказал в эксклюзивном интервью «Абирегу».
Тайм-коды:
0:01 – Позитивный личный образ, работающий на компанию, – просчитанный маркетинговый ход или «веление души»?
2:21 – Почему в личном блоге больше о механике бизнеса, а не о фармации?
3:02 – Что общего у аптеки и бани?
6:11 – Фармация и кризис: верно ли утверждение, что люди всегда будут тратить деньги на лекарства?
7:24 – Придет ли российская «фарма» к американской модели, где лекарства стоят на полках супермаркетов?
8:44 – О конкуренции с интернет-торговлей.
11:27 – Что такое «бирюзовая» компания и как она работает.
12:25 – Куда будете направлять «обкатанные» на аптечном бизнесе знания?
14:43 – Об инвестировании доходов от фармацевтического бизнеса.
17:43 – Прогноз «выживаемости» региональных аптечных сетей.
18:32 – Об источниках финансирования «Фармии».
19:02 – Как сформировать гибкую команду «у руля» большого бизнеса?
19:57 – Об охвате воронежской сети и набирающем обороты франчайзинге.
21:11 – Чем больше сеть, тем труднее подобрать персонал?
22:09 – О рентабельности операционно-учетного подразделения в фармбизнесе.
23:53 – Объединение воронежской «Фармии» с федеральной «Эркафарм».
24:52 – О «замене» руководителей подразделений лидерами.
27:55 – Операционная деятельность и генерация идей: как найти гармонию в обоих направлениях?
31:29 – О важности личностного развития сотрудников.
32:42 – Мотивация в «Фармии»: как «заставить» персонал эффективно работать за фиксированный оклад.
