Воронеж. 10.12.2009. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) – Аналитика - Крупные воронежские компании и промышленные предприятия выбирают кадровый аутсорсинг как путь сокращения расходов. Это направление начало развиваться в кризис, когда компании начали оптимизировать свои расходы.
Аутсорсинг (с англ. - использование чужих ресурсов) – распространенное явление на Западе – в последнее время все активнее набирает обороты и в Воронежской области. Активный толчок к использованию такого рода ресурса возник с началом экономического кризиса, который сильно ударил, в первую очередь, по промышленным предприятиям региона. В связи с этим, крупные компании начали искать варианты по сокращению расходов. Одним из способов их оптимизации компании и предприятия находят как раз во временном привлечении сотрудников со стороны через аутсорсинговые или рекрутинговые агентства.
Руководители воронежских предприятий считают, что у кадрового аутсорсинга есть ряд преимуществ. В частности, начальник отдела маркетинга воронежского авиазавода Виктор Астапов отмечает нежелание вкладывать средства в осваивание и развитие непрофильных направлений.
Так, «Воронежсинтезкаучук» в 2009 году начал выводить клининг, питание, безопасность, IT и связь аутсорсерам «на стороне». Пока это выражается в выводе соответствующих подразделений в дочерние фирмы, которые по договору оказывают те же услуги. Тем самым, количество сотрудников на предприятии снижается и автоматически увеличивается выработка на одного рабочего. При этом основная суть аутсорсинга – привлечение узких специалистов со стороны, которые обслуживают не одно предприятие, а сразу несколько, что позволяет им оказывать услуги по более низкой цене.
Активно начала применять аутсорсинг в работе на своих объектах в Черноземье и крупная торговая сеть «ВЕСТЕР». По словам генерального директора округа «Черноземье» торговой сети Алексея Молчанова, в течение первого полугодия 2009 года компания провела мероприятия по оптимизации всех затрат. В частности, компания начала привлекать работников по аутсорсингу для выполнения определенных работ. «У нас есть ряд операций, ради которых нанимать сотрудника не имеет смысла. Например, чтобы разложить товары на полках или повесить ценники нужно всего несколько часов. Таким образом, нам проще заключить договор с аутсорсинговой компанией, которая по нашей заявке предоставит нам людей, для выполнения необходимых работ», – говорит Алексей Молчанов. По его словам, процесс пошел успешно и сейчас в сети по аутсорсингу работают кассиры, продавцы, грузчики и т.п.
По мнению начальника отдела департамента промышленности, транспорта, связи и инноваций правительства Воронежской области Игоря Лоткова, причины торможения развития аутсорсинга заключаются в недостаточной психологической готовности штатного персонала, видящего в таком решении угрозу своему существованию на предприятии. Вторая проблема состоит в том, что субподряд иногда отдается в другие регионы или даже страны СНГ, где уровень оплаты ниже.
Руководители самих кадровых агентств отмечают положительную динамику по аутсорсингу в нынешнем году по сравнению с прошлым. Так, Елена Чеснова, руководитель ООО «Авангард Консалтинг», которое, предоставляет сотрудников, в том числе, для торговой сети «ВЕСТЕР», отмечает, что в 2009 году воронежские компании стали обращаться к данной услуге намного активнее, чем в прошлом. В частности, в нынешнем году «Авангард Консалтинг» по линии аутсорсинга стал сотрудничать еще с 4 крупными клиентами. По мнению госпожи Чесновой, популяризация данной услуги связана с тем, что в последнее время об аутсорсинге стало появляться больше информации.
Руководитель ООО «Авангард Консалтинг» полагает, что к аутсорсингу прибегают компании при реализации крупных проектов, в ситуации, когда нужно избежать расширения штата. Однако некоторые направления, по информации Елены Чесновой, все еще развиты слабо, одно из них – бухгалтерский аутсорсинг.
