Вы читаете новости региона:

USD EURO
Вопрос недели
Поможет ли реверсивное движение увеличить пропускную способность Московского проспекта в Воронеже?
«Реверс» в час-пик поможет снизить пробки
Из-за сокращения будет страдать встречное направление
Из-за «реверса» водители будут чаще попадать в аварии, создавая заторы
Реверсивное движение никак не изменит ситуацию на Московском проспекте
 0389 
Защита: Введите код c картинки
Результаты

Комментарии к публикациям
А что Логвинов плохой человек и управление? В рамони он многое для людей сделал! И каждый в Рамони ему благодарен!
Руслан, 23.01.2019, 21:12:39
Все разбегаются из облправительства. Это крысы с тонущего корабля или вестники ...
ОКО, 23.01.2019, 19:18:54
Думаю, что это повышение! В ДСК все, что не связано со стройкой как таковой, держится на Соболеве.
Мокий Парменыч, 23.01.2019, 16:08:23
2 Монтажник ст и жб конструкций. О какой эффективной команде идет речь, когда в топ-менеджменте не осталось ни одного строителя? Экономисты, бухгалтер...
Елена2, 23.01.2019, 15:40:45
Политик ШТРЕЙКБРЕХЕР Рымарь удобен Ходыреву. Поднимает свою ручонку когда ему скажут. О своих соратников-партийцев вытер ноги.
Николай, 23.01.2019, 15:07:39
Оч похоже на правду, что сделка имела место.
piccolo, 23.01.2019, 13:46:40
А кто знает, почему Соболева перевели из замов по экономике в председатели совета директоров? Это повышение или не вписался в эффективную комманду?
Монолитчик, 23.01.2019, 11:24:47

Главная Аналитика

29.12.2018, 17:59

ИТОГИ ГОДА – Генеральный директор воронежского АО «Завод железобетонных изделий № 2» Александр Полянских: «Любые запреты «выживут» с рынка мелкие и средние строительные компании Черноземья»

Воронеж. 29.12.2018. ABIREG.RU – Аналитика – Железобетонные изделия и конструкции в современном строительстве являются, без преувеличения, ключевым компонентом практически любого сооружения. Пожалуй, главное преимущество производства – совершенное разнообразие продукции. Однако, как и в любой другой отрасли, предприятиям приходится подчиняться тенденциям и правилам. О том, как чувствовала себя строительная отрасль в уходящем году, выгодно ли наращивать производство строительных материалов в Черноземье, а также за какими сооружениями стоит будущее, рассказал «Абирегу» генеральный директор АО «Завод железобетонных изделий № 2» Александр Полянских.

– Скажите, каким был для отрасли этот год?

– Уходящий год по праву можно назвать довольно сложным. Дело в том, что некоторые строительные организации ушли с рынка в связи с ужесточившимися условиями работы. К тому же, учитывая тот факт, что квартиры продаются не так успешно, как хотелось бы, строительные компании вынуждены брать кредиты, чтобы погашать задолженности, в том числе и за железобетонные изделия. В целом тяжелая ситуация у строительных организаций, естественно, отражается и на производителях строительных материалов – растет и дебиторская, и кредиторская задолженность.

Помимо этого, для 2018 года характерно снижение заказов. Но самое главное – правительство стало серьезнее относиться к строителям. Наши партнеры и коллеги не понимают, почему из-за нескольких, скажем так, жульнических предприятий неудобства вынужден терпеть весь строительный комплекс? Банкротства многих компаний можно было бы избежать, если своевременно ввести контроль. Судите сами, как огромная строительная компания с многомиллиардным оборотом может вдруг стать банкротом? Как, например, произошло недавно в Москве. Логично предположить, что банкротство было спровоцировано, а деньги просто выведены.

В Воронеже ситуация такова – многие игроки покинули рынок из-за сложных условий. Причем 95% всех строителей ведут себя честно и прекрасно строят. Но если среди них завелись обманщики, по мнению правительства, лучшим лекарством является ужесточение законодательства.

Но не всё так просто: новые законы дают повод для новой коррупции, еще более сильной. Я уверен, что любые запреты «выживут» с рынка мелкие и средние строительные компании Черноземья. С одной стороны, правительство говорит о том, что надо поощрять мелкое и среднее предпринимательство, а с другой стороны, «душит» его своими же законами. Во всяком случае, в строительстве сложилась именно такая ситуация. Знаете, может показаться, что преследуется цель создать в каждом регионе России две-три огромные строительные организации, которыми легко управлять. Другое дело, когда есть тысячи пусть и не очень крупных, но достойных строительных компаний, в которых каждый сотрудник старается, работает. Вот смотрите, за последние годы обанкротились и ушли со строительного рынка около 10 железобетонных заводов в Воронежской области. Теперь мы имеем то, что имеем. На сегодняшний день функционируют два железобетонных завода: ЖБИ-2 и ЖБК. Достаточно ли? Правильно ли?

Но, если мы посмотрим на опыт работы в других странах, как это сейчас модно, то увидим, что там всё направлено на развитие строительной отрасли. У нас, к сожалению, это не так.

– Как изменились количественные показатели вашего производства в 2018 году?

– За 11 месяцев 2018 года мы произвели порядка 116 тыс. кубов железобетонных изделий. Это 100,9% к аналогичному показателю прошлого года. Отмечу, что производить больше не имеет смысла, так как спрос не превышает предложение. Но нам удается не только держаться на плаву, но и конкурировать. Преимущество ЖБИ-2 заключается в том, что завод изготавливает всё, что нужно для панельно-кирпичного, кирпичного, каркасного и монолитного домостроения. Также мы производим изделия для сельскохозяйственных предприятий.

– Скажите, в каких крупных проектах вы участвуете?

– В этом направлении нам есть чем гордиться, потому что мы принимаем участие в реализации проектов не только на территории Воронежской области, но и в других областях. Например, в Богучаре из наших изделий построили 10 пятиэтажных панельно-кирпичных домов для передислоцированных военных. Сейчас продолжаем поставлять железобетон на дома для военных в городе Валуйки Белгородской области. Для сельскохозяйственных проектов в нашей области и соседних областях в большом количестве поставляем изделия. К тому же мы обеспечиваем железобетоном строительство жилых домов в Воронеже, Липецке, Курске. Из нашего железобетона построено в этом году несколько детских садов и школ!

Если кратко, то продукцию завода помимо местных строителей используют строительные компании Липецка, Тамбова, Курска, Подмосковья, Волгоградской, Белгородской областей.

– Что сейчас, по вашему мнению, характерно для строительства в Воронеже?

– На первом месте закрепилось панельное и монолитное домостроение.

– Расскажите подробнее о модернизации производства, техники, технологических процессов, которые произошли на заводе в этом году.

– Постоянная модернизация – это наша политика. Заводу 62 года, и всё это время происходит совершенствование. Без этого никуда. Завод, который я получил в качестве директора 35 лет назад, и нынешний завод – абсолютно не похожи друг на друга. Мы постоянно покупаем новые станки и оборудование. Реконструируем цеха. Ежегодно осваиваем новые изделия. На данный момент у нас более 4 тыс. видов продукции. Завод при наличии чертежей может изготовить всё, что пожелает заказчик. Также стоит отметить, что у нас отличный инженерно-технический персонал: все прошли серьезное обучение, имеют огромный опыт, словом, стабильный и профессиональный коллектив.

Более того, мы освоили производство изделий для строительства панельно-кирпичных домов высотой в 19 этажей. Проще говоря, мы не стоим на месте.

– В начале этого года вы говорили о том, что планируете начать массовое производство изделий для жилых домов каркасного типа. На какой стадии на сегодняшний день находится реализация проекта?

– Производство изделий для каркасных домов на базе «чебоксарской» серии мы освоили полностью. Основное преимущество каркасного домостроения такое же, как и у монолитных домов (свободные планировки и т. д.), только за счет сборки готового каркаса, произведенного на железобетонном заводе, объект возводится значительно быстрее. Кроме того, каркасное домостроение позволяет создавать различные конфигурации здания. Кстати, в Воронеже уже несколько строительных организаций заинтересовались этой серией и в следующем году переходят к практической реализации – возведению каркасных 25-этажных жилых домов. Я уверен они сделали правильный выбор и увидят выгоду.

– В ноябре этого года вы были награждены памятным знаком «Воронеж – город воинской славы». Что это значит для вас?

– Безусловно, всегда приятно получать награды. Я прожил в Воронеже 58 лет. По сути, всю свою жизнь. Поэтому Воронеж – мой родной город.

Я считаю, что наш коллектив, как и завод в целом, работает отлично. Поэтому памятный знак – это награда для всех сотрудников. Ведь кто такой директор? Это концентрированное выражение коллектива (смеется). Он отвечает за труд, промахи и достижения своих подчиненных. Но это не всё. Его также наказывают за личные промахи, но и награждают за достижения. Так складывается судьба любого руководителя. Отмечу, что я никогда не преувеличивал свою роль. Несмотря на то, что я являюсь директором 35 лет, мне пришлось пройти довольно сложный путь. Так, до ЖБИ-2 я работал директором 5-го железобетонного завода, год прослужил рядовым в армии. Приехал и буквально в шинели пошел работать на 1-й железобетонный завод мастером. Через полгода мне предложили перейти на другой завод в качестве начальника цеха – и я пошел. Опыта никакого, но я упорно доказывал, что меня не зря назначили.

– Какие задачи стоят перед компанией на данный момент и как вы планируете развивать производство?

– Без развития не будет перспектив. Мы должны строго следить за тем, что происходит в строительстве. Развитие нашего завода заключается в освоении новых изделий, приобретении современной техники, обучении персонала, а также адаптации к новым условиям. Чувствую, что настанут очень тяжелые времена. Но также чувствую, что наш завод будет работать и развиваться.

   
Константин Сидоренко
 
 
Добавьте «Абирег» в свои избранные источники

СВЕЖИЕ НОВОСТИ НА ПОЧТУ

Комментарии к блогам
5 фактор имеет место быть с 2015 года и несмотря на этот факт 2018 год был очень динамичным за счет отложенного спроса и снижения ипотечных ставок. Ла...
Данис, 23.01.2019, 16:56:27
Робот найдёт фотографию и резюме, но не специалиста. Ну, а если коснуться вопросов психологической совместимости, групп крови, наследственных заболева...
Серёга, 23.01.2019, 15:38:04
Думается, что пятый фактор – падающая покупательная способность нивелирует все факторы с 1 по 4 и общий рост будет порядка 5% (если не падение). К том...
Леоинд Х, 23.01.2019, 12:06:18
c Новым годом!
nedosejkina_, 23.01.2019, 11:50:53
Насколько я поняла из статьи, виноваты были не сотрудники, а админ на аутсорсе, который сливал информацию. Так может компании нужно не работу с сотруд...
О, 23.01.2019, 10:26:48
Система Orphus

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Картотека
Группа Абирег использует систему проверки контрагентов Картотека.ru
Создание сайта - "Алекс"

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Яндекс.Метрика