Воронеж. 01.04.2010. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) – Центрально-Черноземный банк Сбербанка России (ЦЧБ СБ РФ) с сегодняшнего дня переходит на новую внутреннюю структуру управления, сообщил председатель правления ЦЧБ Александр Соловьев.
По его словам, главное изменение заключается в формировании двух вертикальных бизнес-блоков: розничного (который будет работать с физлицами) и корпоративного (соответственно – с юрлицами). Курировать розницу будет Игорь Меркулов (зампред ЦЧБ, ранее также курировавший розницу), корпоративный блок – Александр Исаенко (ранее начальник отдела инвесткредитования регионов).
При этом отдельные подразделения будут фактически объединены, другие - наоборот, выделены как отдельные управления. Так, управления коммерческого кредитования и инвестиционного кредитования сливаются в управление кредитных продуктов. А в рамках корпоративного блока будет создано управление финансирования строительных проектов. Как объяснил Александр Соловьев, строительные проекты занимают существенную долю в инвестпортфеле ЦЧБ (60 млрд рублей из 140 млрд рублей). Возглавит подразделение Юрий Ячный, который раньше занимал должность директора управления инвестиций и проектного финансирования.
«Управление является базовым не только при кредитовании строительства жилья или торговых центров, но и выполняет функцию экспертного подразделения для оценки строительно-монтажных работ при реализации любого инвестиционного проекта», - добавил господин Соловьев.
Создаются также отдельные блоки по стратегическому развитию банка и внедрению инноваций (возглавит их замдиректора экономического управления Татьяна Пшеничных) и блок по работе с проблемными активами (руководитель – Михаил Москальцов, ранее начальник отдела инвестиционного кредитования по Воронежской области).
По словам предправления ЦЧБ, до реорганизации проблемными активами занимались сразу несколько служб: безопасности, юридическая служба, отдел по работе с просроченными кредитами и другие. Теперь все они объединены в один блок.
«Это не карающий орган, который должен вытащить наши долги, а структура, которая обязана вместе с собственниками бизнеса прежде всего найти способы финансового оздоровления предприятия», - отметил Александр Соловьев.
Всего новая структура подразумевает семь блоков. Помимо названных – блок финансов и рисков, IT-операционный блок и административное подразделение.
Господин Соловьев также рассказал, что изменения в структуре будут сопровождаться сокращениями штата ЦЧБ, которые в первую очередь коснутся управленческого звена. Тогда как подразделения, работающие с клиентами (юрлицами и физлицами), сокращениям практически не подвергнутся.
«Происходит изменение внутренней управленческой структуры. Поэтому реорганизации ни наши клиенты, ни население не почувствуют. Смысл реорганизации – повысить управляемость подразделений банка, нацеленных на повышение качества обслуживания наших клиентов», - подчеркнул Александр Соловьев.
Центрально-Черноземный банк Сбербанка России образован 1 января 2001 года путем объединения Белгородского, Воронежского, Курского, Липецкого, Орловского и Тамбовского территориальных банков и является филиалом Сбербанка России. Филиальная сеть Центрально-Черноземного банка в шести областях региона обслуживания включает в себя 1457 подразделений. Банк оказывает весь комплекс финансовых услуг физическим и юридическим лицам.
