Воронеж. 04.05.2022. ABIREG.RU – В Воронеже прошел II Региональный форум по управлению персоналом «HR-перезагрузка 2022», на котором специалисты обсуждали, как работать с командами в кризисных ситуациях.
По данным сервиса HeadHanter, количество резюме активно прирастает. По-прежнему высокий спрос на домашний и рабочий персонал. У людей выросла потребность в подработке. Также у соискателей увеличились зарплатные ожидания на 30%.
Помимо основных тенденций в ходе конференции бизнес-тренер и консультант Евгений Житницкий рассказал об основных принципах работы руководителя в условиях кризиса. Он отметил, что корабль строится всегда в расчете на то, что будет шторм, поэтому какие-то экстремальные ситуации – это и есть нормальное положение дел. «Кризисы проявляют те проблемы, которые уже были в команде», – говорит консультант.
Господин Житницкий отмечает, что в кризисное время многое зависит от настроя руководителя, потому что его эмоциональное состояние передается подчиненным. Он привел в пример исследование, в ходе которого ученые обнаружили, что в госпиталях, где у медперсонала подавленное настроение, смертность пациентов в четыре раза выше. Основная задача руководителя – сформировать команду и сделать ее устойчивой к разному роду проблемам. По мнению консультанта, проблема – это всего лишь задача, к которой у вас пока нет решения.
Эксперт считает, что в трудное время руководителю нужно взять ручное управление на себя. «Власть имеет право делать ошибки, но не имеет права быть слабой, потому что подрывается авторитет», – обратил внимание специалистов Евгений Житницкий. Он полагает, что в кризисное время нужно отходить от административно-командного управления и не зацикливаться на результате. Например, план продаж или бизнес-план может меняться с учетом внешней обстановки.
Евгений Житницкий назвал несколько основных принципов, которых руководитель должен придерживаться. Он должен довериться команде и дать возможность ей ошибиться. «Команды, которые проходят через ошибки, более эффективны. Нужно научиться выдерживать паузу и дождаться пока команда даст решение. Однако периодически нужно принимать решение против командного мнения, но быть уверенным в его правильности. Тогда это поддержит авторитет», – заключил консультант.
