– Назовите три события 2025 года, которые сильнее всего повлияли на жизнь города и его облик.
Если говорить без формальностей, то это три очень разных, но одинаково важных события.
Первое — выборы в городской Совет. Город подтвердил курс, по которому мы идем, и это очень важно. Жители дали оценку работы и исполнительному, и представительному органу власти.
Второе — фестиваль муралов «Орел — литературная столица России». Он буквально изменил визуальный облик города. Орел стал современнее, смелее, заметнее — и для самих жителей, и для гостей.
Третье — завершение строительства улицы Витольда Почернина, долгожданного выезда из Заводского микрорайона. Это не просто дорога — это решение транспортной проблемы, которая годами влияла на повседневную жизнь тысяч орловчан.
– Чем лично Вы гордитесь в 2025-м? Какие проекты или решения стали реальными изменениями, а не только планами на бумаге?
Наверное, главным и самым масштабным проектом, к которому мы реально приступили, стало строительство мемориального комплекса «Судбищенская битва».
Он возводится в сакральном для Орла месте — там, где когда-то стояла Орловская крепость, у слияния Оки и Орлика. Фактически — в точке рождения города.
Это не формальный памятник. Это живое историческое пространство. Здесь будет макет крепости, археологическое окно, корабль, дождевой сад, современное освещение, безопасность. Мы создаем место, куда будут приходить семьями, куда будут приводить детей, чтобы говорить с ними о корнях, о подвиге, о Родине.
Все работы планируем завершить к июлю этого года. Я искренне верю, что этот комплекс станет одним из символов Орла — местом памяти, силы и воспитания.
– Что считаете самым серьезным разочарованием года — и почему? Что собираетесь делать иначе в 2026-м?
Я не люблю слово «разочарование». Оно предполагает опустить руки. Это точно не про нас.
Да, есть вопросы, которые решаются дольше, чем хотелось бы. Есть задачи, где пришлось пересмотреть подходы, темпы, ресурсы. Но я бы назвал это переосмыслением.
Мы делаем выводы, корректируем решения — и идем дальше. В этом и заключается управленческая работа.
– Какие проекты или компании стали драйверами городской экономики в 2025 году? Каких новых инвесторов или локальных предпринимателей удалось привлечь к развитию города?
Здесь важно понимать: экономика города сегодня — это синергия муниципальных, региональных и федеральных проектов. Все они реализуются при поддержке правительства Орловской области и губернатора Андрея Евгеньевича Клычкова.
Ключевым я бы назвал строительство студенческого кампуса. Это не только сам объект, но и новые инженерные сети, инфраструктура, рабочие места, будущее для молодежи.
Еще один важный проект — строительство Западного обхода. Это современная и безопасная четырехполосная трасса общей протяженностью более 16 км, которая соединит федеральные дороги М-2 «Крым» и Р-120 Орел – Брянск – Смоленск – граница с Республикой Беларусь. Трасса будет перенаправлять порядка 15 тысяч автомобилей с улиц Орла ежедневно!
Также продолжается комплексное развитие территорий — снос аварийного жилья, строительство нового, параллельно за счет бюджетных кредитов развиваются сети электро- и водоснабжения.
Отдельно отмечу реконструкцию Наугорского водозаборного узла — целый микрорайон получит воду принципиально иного качества.
И, конечно, стратегические проекты: строительство аэропорта и защита проекта особой экономической зоны «Орел» в районе Новосильского шоссе. Это более 100 гектаров перспективного развития. Работа по ОЭЗ только начинается, но потенциал у нее колоссальный.
– Какие два проекта 2025 года сильнее всего изменили городской облик? Что из запланированного не удалось завершить — и по какой причине?
Первый — безусловно, фестиваль муралов, как я уже сказал. Орел стал площадкой международного уличного искусства. 16 художников из России и Белоруссии подарили городу 15 масштабных работ, объединенных темой литературного наследия. Городские многоэтажки действительно «заговорили».
Второй — наше участие в федеральном проекте «Туризм» и формирование туристического кода города. Благодаря этому уже третий год подряд центральная площадь Орла становится настоящим новогодним пространством. Судя по откликам горожан и количеству туристов — это решение себя полностью оправдало.
– Какую городскую проблему удалось реально сдвинуть с мертвой точки, а где ситуация остается сложной?
Самая болезненная тема для Орла — износ ЖКХ. В 2025 году ресурсоснабжающие организации проделали огромную работу: модернизированы теплосети, котельные, водоводы.
Результат очевиден — мы спокойно вошли в отопительный сезон, без аварий, и жители это почувствовали.
Но остаются и сложные вопросы. Это финансовая несбалансированность бюджета, долги муниципальных предприятий, проблема общественного транспорта. Эти сложности копились десятилетиями. Мы не прячем их, а будем решать системно. В 2026 году это станет одним из ключевых приоритетов.
– По каким признакам Вы понимаете, что ваша команда работает эффективно? Были ли в 2025 году кадровые решения, которые Вы считаете ключевыми?
Муниципальная служба не терпит равнодушия и усталости. Либо ты работаешь, либо нет. Сегодня в администрации сформирована команда людей, которые готовы собраться на оперативный штаб в три часа ночи. Это не красивые слова — это реальность. Они знают цену ошибкам, понимают свою ответственность. И я им за это благодарен.
Хочу отметить, что в 2025 году продолжилась реализация программы «Герои Земли Орловской». Это региональный проект, аналог федеральной программы «Время героев», направленный на подготовку управленческих кадров из числа участников специальной военной операции (СВО) для работы в органах власти, местного самоуправления и на предприятиях региона, помогая им заново социализироваться и применить свои навыки в мирной жизни. Я уверен, «выпускники» этой программы имеют все шансы стать частью профессиональной городской управленческой команды. И мы будем только рады. Как сказал Президент России Владимир Владимирович Путин, «это будет наша смена», мы должны искать, находить и выдвигать на руководящие посты людей, которые ничего не боятся в служении Родине.
– Что чаще всего слышите от горожан — по обращениям, соцсетям, встречам? Какие темы стали для Вас самыми чувствительными в 2025 году?
Чувствительной для меня и для всех горожан остается тема поддержки участников специальной военной операции и членов их семей. Она является первоочередной сейчас, будет являться главной и после нашей Победы. И эта работа должна продолжаться, вестись комплексно — от оказания адресной помощи и сопровождения семей до создания условий для социальной адаптации ветеранов.
К слову, из Орла на сегодняшний день бойцам СВО передано более 140 тонн гуманитарной помощи. За каждой семьей закреплен личный куратор — таких семей сегодня 1720. Это позволяет оперативно решать бытовые, социальные и правовые вопросы, возникающие у семей наших защитников. Необходимо продолжать реализацию действующих мер поддержки и усиливать их. Мы будем работать над этим совместно с депутатами городского Совета.
Отдельное внимание мы уделим социализации участников боевых действий. Совместно с фондом «Защитники Отечества» продолжится работа по адаптации бойцов к мирной жизни, их профессиональной и общественной самореализации.
Все эти меры направлены на то, чтобы семьи защитников чувствовали надежную поддержку государства и города, а возвращающиеся бойцы имели возможность достойно войти в мирную жизнь и реализовать себя.
Вообще для меня принципиально важно оставаться в диалоге с жителями — в этом очень хорошо помогают соцсети. И критика — если она честная и аргументированная — наш главный помощник.
Чаще всего обращения носят частный характер, но были и системные темы. Например, временные ограничения интернета. Это для Орла в новинку. Да, не всем просто принять эти меры, но большинство понимает, с чем они связаны. Мы живем в непростое время и учимся адаптироваться. Также на повестке была тема общественного транспорта. Стараемся каждую жалобу отрабатывать отдельно. Каждое обращение проверяется, перевозчиков приходится дисциплинировать. Это дает эффект.
– В каких направлениях Вы хотите изменить город в 2026 году: развитие общественных пространств, транспорт, экономика, экология, цифровизация?
Мы продолжим все ключевые проекты 2025 года: капремонт школ, строительство мемориального комплекса «Судбищенская битва». Начнем благоустройство скверов — Танкистов, Маяковского, скверов у Красного моста, ремонт дорог и дворов.
Отдельно отмечу проекты для молодежи: скейт-парк в парке Победы и веломаршрут вдоль Оки и Орлика — проектно-сметная документация для них уже готова.
Но главный проект для нас всех — победа в СВО. Помощь фронту, поддержка семей, адаптация бойцов, вернувшихся домой. Как я и сказал, даже при сложном бюджете эти социальные обязательства — неприкосновенны.
– Какое событие уходящего года запомнилось Вам сильнее всего? Что повлияло на ваше отношение к городу или к работе?
Наша цель остается была и неизменной — Орел должен быть городом, где хочется жить, работать и растить детей.
Если говорить о событии, которое запомнилось сильнее всего в уходящем году, то, помимо рабочих задач и городских проектов, это личное и очень важное для меня — моя дочь окончила школу и сделала свой выбор дальнейшего жизненного пути.
Этот момент заставляет по-особому задуматься о будущем: о возможностях для молодежи, о том, какие условия мы создаем для развития и самореализации детей — начиная от детского сада, заканчивая непосредственно подготовкой молодых, определившихся специалистов. Потому что каждый родитель хочет, чтобы у его ребенка был широкий выбор, уверенность в себе и достойные перспективы.
Именно это чувство — ответственности за будущее детей и города в целом — во многом формирует мое отношение и отношение нашей команды к работе и усиливает понимание того, ради чего и ради кого мы трудимся.
