В кризис, когда многие предприятия были вынуждены уйти с рынка, организованная Львом Полянским группа компаний «Протэк» реализовала крупный инвестпроект и увеличила объем отгрузок на 60%. Гендиректор утверждает, что этому способствовали диверсифицированность бизнеса, мобильность маркетинговой политики и трудолюбие сотрудников. Лев Полянский рассказывает, что в юности мечтал о научной деятельности и торговал трубами и сельхозпродуктами. А сейчас его компания, начинавшая в 1992 году как рядовой металлотрейдер, больше чем строительный гипермаркет — «Протэк» давно не просто продает металл и весь ассортимент строительных материалов, здесь есть собственное производство, складские площади, парк спецтехники, современного высокотехнологичного оборудования и грузового автотранспорта.
В самый разгар финансовой истерики «Протэк» совершил, казалось бы, сумасшедший поступок — вложил немалые средства в строительство собственного логистического комплекса на 20 тыс. кв. метров крытой производственно-складской площади. И не дожидаясь окончания «турбуленции», закупил 5-кратный складской запас металла по «антикризисным» ценам. Что позволило компании в пик повышения себестоимости сырья обеспечивать потебителей продукцией по умеренным ценам.
— Да, мы шли на риск. Но сейчас понимаем, что сделали все правильно. На данный момент наш логокомплекс отгружает до 40% всей продукции, которую реализует ГК «Протэк». Мы существенно увеличили долю рынка и объемы отгрузок, — говорит господин Полянский.
В «мирное» время, когда вроде бы нужды в том нет, Полянский продолжает креативить. Пару недель назад на логистическом комплексе «Протэка» внедрено очередное ноу-хау. На жидкокристаллическом дисплее терминала перед клиентом предстает обьемная модель жилого дома: выбираешь пальцем (как стилусом на КПК) часть конструкции — и перед глазами предстает полная справка, из чего, собственно, эта конструкция может состоять, какие из необходимых стройматериалов есть у «Протэка» в наличии на складе и сколько стоят. Клиент может тут же сделать заказ и договриться о доставке.
Вернулась ГК и к идее расширения филиальной сети — до конца года воронежский «Протэк» намерен открыть торгово-сервисный комплекс в Волгограде.
— Можно, конечно, успокоиться и уехать на какие-нибудь острова — бизнес отлажен, команда суперпрофессиональная. Но законсервируй сейчас все процессы, откажись от развития — и очень скоро тебя обойдут на повороте. Если сегодня все хорошо, это значит, что нужно много трудиться и сделать завтра еще лучше, — убежден бизнесмен.
Татьяна Карабут
Пульс, №75, октябрь, 2010.
