Воронеж. 25.06.2012. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.TV) – Эксклюзив - За минувшее столетие почти все первые лица российского государства поучаствовали в судьбе воронежского аграрного вуза. Николай II в 1912 году написал знаменитое «Быть по сему», подписывая Закон Российской Империи о создании в Воронеже СХИ, Владимир Ленин подписал Декрет о завершении строительства. Иосиф Сталин - постановление о восстановлении разрушенных городов, в число которых вошел и Воронеж, а в его рамках восстановили и СХИ. Борис Ельцин поставил свою подпись под приказом о придании СХИ статуса университета. И, наконец, при поддержке президента РФ Владимира Путина в ближайшие годы появится целый ряд необходимых вузу объектов. Об этом и многом другом за 100 дней до 100-летия ВГАУ корреспонденту ABIREG.TV рассказал ректор вуза, профессор Вячеслав Котарев.
- Вячеслав Иванович, мы все время говорим о юбилее вуза, о его столетии, но ведь если вдуматься – это же целый век, в течение которого менялась и сама страна, и вместе с ней менялся вуз: появившись во времена монархии, воронежский аграрный вуз вместе со страной вошел в социализм, а затем и в рыночную экономику нынешнего периода. Так в чем же феномен, в чем «секрет вечной молодости», который постоянно позволяет вашим специалистам соответствовать времени?
- Секрета вечной молодости, наверное, нет – это просто молодость наших студентов. Каждый раз, приходя в вуз, они приносят ее с собой. Действительно, век оказался очень сложный и для страны, и для вуза в частности. Действительно, были сильные потрясения, и не только в аграрном секторе, а в целом во всей стране. Вместе с тем аграрный университет Воронежа, историческое название которого СХИ, все это время достойно представлял вузовскую общественность не только на российском, но и на мировом уровне, так же как и научную общественность нашей страны, и другие направления…
- На каких этапах и какие специалисты нужны были больше всего, и к чему мы подошли сегодня?
- Изначально СХИ был организован в Воронеже как вуз только с одним агрономическим факультетом. Центрально-черноземная территория располагала к созданию высшей школы именно аграрного направления. И факультет очень достойно работал все эти годы, мы им гордимся. Наши агрономы действительно востребованы не только в Воронежской области, но и по всей стране - это наш флагманский факультет, теперь мы его называем «факультет агрономии, агрохимии и экологии» -мощный факультет с высоким потенциалом.
Впоследствии по велению потребности времени открывались другие факультеты. Следующий факультет по старшинству – это факультет землеустройства и кадастров. Он появился, когда возникла необходимость стройной системы ведения земледелия на территориях. И сейчас этот факультет – один из наиболее востребованных в нашем университете среди абитуриентов. Основное направление его деятельности – это комплексное развитие сельских территорий. Следующий факультет, который создавался в нашем вузе, был факультет механизации. Наш знаменитый мехфак дал не только Воронежской, но и соседним областям целую плеяду выдающихся руководителей. Инженерная мысль всегда была в почете в сельском хозяйстве, поэтому на протяжении своего развития факультет приобрел еще целый ряд направлений - это, например, электрификация, технология перерабатывающих производств и т.д. Сегодня он является бюджетообразующим. Это самый крупный факультет вуза. Далее, в 1962 году к СХИ присоединился Воронежский зооветеринарный институт. И сейчас этот факультет – ветеринарной медицины и технологии животноводства – также является крупным и мощным. А летосчисление мы начинаем с 1927-32 годов. Потребность, естественно, появилась с возникновением крупных животноводческих комплексов. И эта потребность в ветспециалистах и зооинженерах возрастала постоянно. Данное направление очень мощно работает в настоящее время, и в прошлом году был, наверное, самый высокий интерес и спрос абитуриентов к этим специальностям, очень много абитуриентов шли именно на ветеринарную медицину. Помогает правительство Воронежской области: развитие отрасли животноводства способствует развитию факультета, который живет и растет вместе с нашим регионом.
Следующий факультет, если брать по хронологии, – более молодой, хотя молодым его назвать тоже сложно. В прошлом году мы его преобразовали и теперь факультета два – им 60 лет. Я говорю о нашем знаменитом экономфаке, который в прошлом году решением Ученого совета был преобразован в два факультета, и одна из причин этого в том, что студентов набралось более пяти тысяч! Появился у нас факультет экономики и менеджмента, и второй – бухгалтерского учета и финансов. Оба факультета, мы считаем, достойно подхватили эстафету экономфака. Экономфак, кроме своего мощного профессорско-преподавательского потенциала, обладает еще рядом таких уникальных структур в университете, как, например, Лаборатория долгосрочных прогнозов, о которой мы с вами ранее разговаривали; на этом факультете родился и плодотворно работает народный коллектив «Черноземочка», которому в этом году 47 лет уже, ну и другие интересные направления, которые экономфак – или теперь факультеты менеджмента и бухучета и финансов - очень скрупулезно сопровождают каждую инициативу, каждую технологию всех вышеназванных факультетов, плавно нам обеспечивают все экономическое обоснование, технико-экономические задания и т.д. К слову, наши выпускники – экономисты пользуются спросом не только в сельхозпредприятиях, но и в банковских структурах, в финансовых структурах и др.
Один из самых молодых наших факультетов – факультет технологии и товароведения. Факультет интереснейший, он ведет подготовку по трем профилям, образовался он 16 лет назад, уже проведено более 10 выпусков. Факультет имеет свою нишу, и хотя изначально он был ориентирован только лишь на технологию производства и переработки растениеводческой продукции, теперь он ориентируется и на производство и переработку животноводческой продукции, и на производство парфюмерно-косметических изделий, и еще одно направление, которому восемь лет – это товароведение и экспертиза товаров. И самый молодой факультет у нас – гуманитарно-правовой. Но ему тоже уже около 10 лет. Вместе с тем в его структуру вошли одни из старейших кафедр: философии, истории, которые мы в этом году тоже объединили, а также другие направления гуманитарно-правового цикла. И факультет участвует, кроме образовательной деятельности, в крупных воронежских проектах, международных проектах. Особенно это относится к кафедре истории и философии. Факультет имеет свою нишу, и мы этим факультетом дорожим и развиваем его. Потребность рынка диктует нам открытие новых специальностей. Например, одна из новых специальностей, специалитетов – экономическая безопасность. И мы считаем, что данное направление будет востребовано еще и потому, что мы планируем вступить во Всемирную торговую организацию – ВТО. И, наверное, мы должны быть немножко впереди спроса производства, а если мы чуть-чуть отстаем, то мы уже будем менее интересны.
- В этом, юбилейном, году грядет новый набор студентов. Что это будет за набор, каким будет количество бюджетных мест и какие будут новшества?
- Мы будем принимать так же, как и в предыдущие годы, по результатам ЕГЭ. По новым направлениям - кроме экономической безопасности мы открыли еще один новый специалитет: автомобили и транспортные средства. По бюджетным местам: на заочном и очном отделениях у нас около 1600 бюджетных мест будет представлено нашим учредителем, Министерством сельского хозяйства РФ, для набора на первый курс. Это на 285 мест больше, чем в 2011 году. В прошлом нам добавили порядка 60 мест. В 2011 году мы не только побольше студентов набрали, но и качественно лучше контингент к нам пришел – это показывают результаты первых двух сессий и, я бы сказал, гиперактивность студентов-первокурсников во всех направлениях: и в науке, и в образовании, и в творчестве, и в спорте…
- С чем это связано, на ваш взгляд?
- Молодежь лучше, наверное.
- Это молодежь становится лучше или лучшие идут именно в ваш вуз?
- Не знаю, как в другие вузы, но к нам идут хорошие ребята, достойные. В этом году, я думаю, набор будет не менее удачный. Мы работаем с 42 нашими базовыми школами по Липецкой и Воронежской областям, мы работаем по дистанционным образовательным технологиям, не только по этим двум областям, но и продвигаемся в Тульскую область по дистанционке и на север Ростова. Традиционно близлежащие районы Саратовской области, Ростовской отдают приоритет Воронежу. Я, может быть, буду несколько нескромным, но должен сказать, что мы находимся, наверное, в более выгодном положении относительно других воронежских вузов: при определении цены за обучение нам все-таки предоставляло возможные минимальные цены не Минобразования, а Минсельхоза, и скорректированная цена оказалась почти на уровне с прошлого года по небюджетному набору. Ну, например, самая популярная небюджетная основа у нас – на экономическом направлении. На этом направлении цена у нас для студентов первого курса – 44 тыс. 200 рублей. По Воронежу это примерно в полтора раза ниже, чем в других вузах государственных.
- Сколько студентов будет принято в вуз на бесплатной основе и сколько – на коммерческой?
- На очное и заочное отделения мы планируем принять порядка 1600 человек на бюджетной основе. И на очное отделение на коммерческой основе планируем порядка 500 человек принять, а на заочное по дистанционке и по традиционной форме обучения – где-то порядка 1500.
- И сколько всего молодых людей будет обучаться в 2012-2013 учебном году в аграрном университете?
- У нас в настоящее время 15 с половиной тысяч студентов по всем формам обучения. В этом году мы выпускаем порядка 2,5 тыс. специалистов и наберем где-то 3-3200, по моим прогнозам. Таким образом, студентов у нас будет более 16 тысяч.
- Насколько я знаю, сейчас очень меняется ваш профессорско-преподавательский состав, постоянно вливаются новые силы из числа бывших студентов. Идут защиты и кандидатских, и докторских диссертаций молодыми людьми…
- Это действительно так. Эффективно работает аспирантура. Есть большие потенциальные возможности у наших кандидатов наук. Только за прошлый год у нас увеличилось число докторов наук на 20 человек! Этот большой, на наш взгляд, потенциал влился в наш университет - это и наши выпускники, и сотрудники, пришедшие к нам из других вузов. Нам это очень приятно, мы гордимся тем, что наш потенциал так растет.
- Аграрный вуз по сравнению с другими высшими учебными заведениями имеет собственную специфику, которая в том числе заключается в необходимости земельных угодий. 100 лет назад такие угодья были вузу выделены. Но в период рыночной экономики стали возникать некие проблемы… Какова сегодня ситуация? Это публично обсуждаемый вопрос, за которым следит, наверное, вся Воронежская область.
- Это очень приятно, значит, мы не безынтересны жителям всей Воронежской области. Если брать историю, то по царскому Указу при образовании института примерно 1200 га было выделено для организации СХИ. Это были территории близлежащие и те, где сейчас находится Воронежское водохранилище, и где расположен парк «Динамо», и до самой областной больницы, - все это была территория СХИ. Сам СХИ территориально – вот, где мы сейчас находимся с вами, - был в 12 километрах от Воронежа. 1200 га в то время было достаточно для проведения учебной, научной и других видов деятельности вуза. Позже у СХИ появился учхоз, учебно-опытное хозяйство. Вначале в теперешнем Семилукском районе, а потом – в Рамонском. И на протяжении практически всего столетия эти опытные хозяйства были. В городе, естественно, участки сокращались, по объективным причинам или нет – не знаю: необходимо ли было, например, создание водохранилища, я не специалист в этом… Но на мой взгляд, даже если бы и осталась эта территория в 1200 га, то она бы не удовлетворила потребности нашей научной и учебной деятельности в настоящее время. Для отработки современных технологий требуются совершенно другие площади, десятки тысяч га, которые, естественно, в Воронеже мы не найдем. Да это и не нужно, поскольку современные технологии предполагают и современную технику, и другие вещи. Поэтому даже те территориях, которые изначально были царем выкуплены из частных рук и переданы в государственную казну, сегодня не смогли бы удовлетворить вуз.
Выход из этой ситуации единственный - это создание крепких базовых предприятий. Их, на наш взгляд, должно быть не менее сорока. Вот по этому пути мы и пошли. Но, имея базовые предприятия, нам, конечно же, необходима территория и здесь. Например, так называемые наши «стационары». У нас где-то порядка 90 га располагаются в непосредственной близости к нашей территории. Эти поля – это открытая лаборатория как минимум для трех факультетов. Преподаватель берет студентов и ведет туда показывать тот или иной опыт, пример, и т.д., и вместе с тем ведется научная работа. Вот на эту землю, наш взгляд, должна быть табу для всяческих застроек и отчуждений. Иначе это будет означать ликвидацию вуза. Я не сгущаю краски, просто если, например, вы завтра придете к нам в 8 часов утра, вы увидите у порога сформированные группы студентов, которые вместе с преподавателями идут «в поле». Туда на практику идут около 1300 человек студентов первого курса, и примерно столько же – второго курса. Я плохо представляю, куда в противном случае я поведу 2,5 тыс. студентов, что мне надо будет сделать. Другое дело – это производственные практики на базовых предприятиях, которые будут сформированы с помощью правительства Воронежской и Липецкой областей.
- Увод земель вуза прежде нанес все-таки какой-то урон, то есть это не было безболезненно?
- Причины были разные. И не всегда, может быть, объективные, обоснованные. Мне остается только сожалеть, что это произошло. Но это уже произошло. И я сегодня не плачу об этом, а говорю, что надо сделать: оставить стационары и создать и развить мощные базовые предприятия, к которым я также отношу наш учхоз, хотя пока он в таком, непонятном состоянии… Там около 7,5 тысяч га. Там, конечно, должны быть наши ученые и наши студенты. Ученые – со своими экспериментами, студенты – для получения собственных знаний. В прошлом году у нас по этой территории в 7,5 тыс. га был заключен договор на совместную работу с компанией «Агротехарант « Березовский», и мы работали. Но потом там вмешался ряд субъективных обстоятельств, которые эту работу пока затормозили. Мы считаем, что аграрный вуз без земельных территорий существовать не может: на 90 га земли мы создаем сорта высоких репродукций. Далее, эти сорта для сортовой апробации мы должны разместить на более крупной территории. Ведь не факт, что эти сорта, которые были созданы на одном, двух или трех гектарах дадут положительный эффект. Поэтому ни один товаропроизводитель не разрешит не апробированный сорт использовать на том или ином участке. И, не имея земельных участков, где можно попробовать, на каком основании давать рекомендации нашим ученым, не проведя собственных экспериментов, собственных сортоиспытаний?
Мы в течение прошлого и начале этого года купили техники более, чем на 30 млн рублей. Вот недавно приобрели комбайн «Акрос» за почти 6 млн рублей и ждем поступления селекционного комбайна Sampo, который позволит нам вести селекционные работы на наших стационарах. Таким образом, мы имеем комплект техники, который уже в настоящее время позволяет нам обрабатывать землю на территории 3-3,5 тыс. га самостоятельно, без привлечения каких-либо наших партнеров. А с партнерами мы готовы обрабатывать еще большие площади.
- Средства на приобретение техники вы заработали самостоятельно?
- Все средства, на которые мы приобрели технику, это наши внебюджетные средства, которые поступают не только от образовательной деятельности, но и от созданных у нас ряда хозрасчетных подразделений, которые тоже дают определенную «копейку» в кассу.
- Сколько денег они принесли вузу в 2011 году?
- Примерно процентов 20 внебюджетных средств нам принесли хозрасчетные подразделения. Я считаю, что это неплохо. Но и вместе с тем мы сейчас ставим задачу от работы хозрасчетных подразделений, научно-технологических подразделений на каждый рубль за образовательную деятельность мы должны получить рубль от науки.
- Какой срок вы себе ставите на достижение такого результата?
- В течение трех лет мы должны выйти рубль на рубль. Ну и прогресс уже наметился: мощно работает наш центр «Агротехнология», мощно работают наши ветеринарные клиники в настоящее время, Лаборатория по производству мицелия и ряд других подразделений, имеющих и научное, и хозяйственное значение.
- В вузе планируется создание новых хозрасчетных предприятий?
- Мы планируем создание Лаборатории молочной, Лаборатории мясной, мы планируем создание Лаборатории анализа качества молока и выдачи рекомендаций селекционного характера, так называемой зооветеринарной Лаборатории. Вот такое направление мы планируем создать в следующем году, я думаю. Да, еще Лабораторию диагностики по автомобилям и транспортным средствам мы планируем открыть. У нас появится, я так думаю, пять докторов наук молодых, амбициозных, на агроинженерном факультете, и мы будем такую работу проводить.
- И какие средства потребуются на создание таких Лабораторий?
- Минимальный вклад в каждую лабораторию – около 2,5-3 млн рублей. И по ходу работы мы будем усиливать эти суммы. И еще одну лабораторию не назвал – Лабораторию по выращиванию меристемных культур (безвирусного картофеля).
- Каковы прогнозы окупаемости этих подразделений?
- У разных подразделений разный срок - от 2 до 5 лет. Но это не главное. Одна из первых задач, которая ставится каждым хозрасчетным подразделением, - это укрепление материальной базы того факультета, на базе которого это подразделение создается. Вторая задача – проведение научной деятельности, ну и третья задача – это зарабатывание денег.
- Вы говорили о базовых хозяйствах. Насколько я понимаю, их руководители, а также руководители сельских районов и Воронежской, и Липецкой областей, и др. – это выпускники ВГАУ…
- Почти 90 тысяч из наших стен вышло выпускников. Конечно, самый костяк – это специалисты, преданные профессии: тот, кто закончил агрофак – и работает агрономом, тот, кто закончил ветфак – и работает ветврачом, и т.д. Это наша гордость, это наша честь. Мы очень трепетно относимся к нашим выпускникам. Среди наших выпускников много выдающихся ученых, которые работают не только у нас в вузе, но и в профильных НИИ, московских органах власти, и т.д. Много руководителей районного звена, руководителей предприятий… Действительно, большинство руководителей администраций сельских районов и Воронежской, и Липецкой областей, например, - это выпускники СХИ (или ВГАУ). Глава Аннинского района Авдеев Василий Иванович наш выпускник. Он постоянно на прямом контакте. Мы с ним встречаемся примерно раз в неделю и через день созваниваемся.
- Сколько базовых хозяйств в Аннинском районе?
- Почти все крупные хозяйства, свиноводческие комплексы… С благодарностью мы всегда относимся к Лискинскому району, Шевцову Виктору Владимировичу. С пониманием и, я бы сказал, с патриотизмом в наш адрес он всегда настроен. И не только словом, но и материально нам помогает постоянно. Из предприятий в Лискинском районе можно выделить «ЭкоНиву-Агро» Штефана Дюрра. И хотя он не наш выпускник, у него в компании работает много наших выпускников. И другие районы - это Эртильский, там Бычуткин Сергей Игнатьевич, и Хохольский район, хотя Павел Васильевич Пономарев не наш выпускник, но почти вся его команда – это наши выпускники. И территориально район в сравнении, например, с Аннинским или Лискинским находится недалеко. В этом районе нам интересны такие предприятия, как «Дон», молочный комплекс, «Ряба» - птицефабрика Вадима Мурашкина, «Большевик» тоже известный Юрия Мыскова, он тоже наш выпускник, кстати. Ну и конечно Александр Викторович Князев, тоже наш выпускник. По сортоиспытанию, кстати, мы на предприятии у Князева апробировали сорт «Алая заря»… И эффективно работаем с огромным количеством наших выпускников в нашем и других регионах: это и Тамбов, и Белгород, и тем более Липецк, и в Курске тоже… Из липецких можно с особой благодарностью назвать вице-губернатора Божко Юрия Николаевича, Путилина Павла Ивановича, и других, которые нам помогают здорово. К слову сказать, я сам родом из Белгородской области, заканчивал наш (Воронежский. – авт.) тогда СХИ.
- В прошлом году по поручению Владимира Путина наш аграрный университет был включен в федеральную адресную программу. Хотелось бы узнать, как распределились сегодня средства между объектами, которые намечено отстроить, и ведутся ли уже практические работы?
- Пять объектов было определено в качестве включения в Федеральные адресные инвестиционные проекты на общую сумму 1 млрд рублей. Из двух старых объектов – это главный корпус, предусмотрена его частичная реконструкция, и частичная реконструкция общежития №3, где сейчас живут студенты агроинженерного факультета. Из новых объектов – это спортивный комплекс с плавательным бассейном; по нашим планам, его стоимость - 183 млн рублей. Вот этот объект имеет уже реальную перспективу того, что в этом году мы приступим к его строительству. В этом смысле мы изъявили желание использовать проект, который был использован ВГАСУ. Мы связались с институтом, который его выполнял, но у нас он все равно будет отличаться, так как кроме бассейна в этом комплексе будет и спортивный зал. По нашему контракту этот проект должен быть готов уже ко 2 июля. И два еще объекта – это студенческое общежитие, которое появится вместо 3-го, которое мы будем ставить на реконструкцию. А третье общежитие будет предназначено уже для наших молодых сотрудников, молодых ученых университета. И – новый учебный корпус с актовым залом, который мы называем «медиатека». У нас до сих пор не было большого стационарного актового зала, территориально наш актовый зал находился и находится в здании домовой Крестовоздвиженской церкви. Зал, который мы сейчас строим, будет на 600 мест. И в этом же корпусе будет располагаться библиотека, читальный зал, компьютерные классы, студии для студентов, и сориентирован он все-таки больше на самостоятельную работу студентов.
- А что будет апогеем всего юбилея?
- Сам юбилей – это не только одна торжественная дата. Юбилейные мероприятия начались задолго до юбилейного года, а в 2012 году мы уже провели их более 40: конференции, круглые столы, семинары... Юбилею посвящены и научные наши разработки, и укрепление материальной базы. К юбилею был заложен и помологический сад, и т.д., и т.п.
Наиболее интересны мероприятия, которые проводят студенты в ознаменование 100-летия вуза, это мне больше всего нравится – говорю, не кривя душой! Когда студенты, получая награды, говорят: это посвящается юбилею вуза - это наиболее дорого. На последнем Ученом совете я, наверное, минут 40 вручал награды за науку, за учебную работу, за творчество...
