По традиции, на первых страницах PULSE — принципы и правила самых известных людей нашего города. В этот раз мы поговорили с генеральным директором «Воронежского механического завода» - филиала ФГУП «ГКНПЦ им. М.В.Хруничева» Иваном Тихоновичем Коптевым и разузнали некоторые производственные тайны секретного предприятия.
Как оказалось, именно сейчас на ВМЗ значительно возросли темпы и объемы производства. Какие изменения произошли на Механическом заводе после вашего прибытия сюда в качестве руководителя?
Иван Тихонович Безусловно, у каждого времени свои требования… В 90?е годы руководство завода делало все, чтобы выжить, загрузить производственные мощности, обеспечить работой людей… Конец нулевых-первые годы нынешного десятилетия характеризуются определенным ростом промпроизводства исходя из потребностей рынка, стабильной обстановкой в ракетостроении, что обеспечило нас долгосрочными заказами на изготовление двигателей для ракетоносителей «Протон», «Союз». Сегодня же мы говорим об эффективности производственной деятельности… Именно поэтому можно сказать, что моя миссия на ВМЗ — быть эффективным менеджером. Задачи сегодняшнего дня — получение прибыли, вложение ее в реконструкцию и техперевооружение с тем, чтобы повысить производительность труда, сократить себестоимость продукции и энергозатраты, повысить рентабельность и заработную плату сотрудников.
Как вы расцениваете ситуацию с промышленностью у нас в городе?
ИТ Сегодня можно с уверенностью сказать, что ситуация в сегменте промышленности нашего региона складывается довольно стабильно. Об этом свидетельствуют возрастающие темпы и объемы производства на многих воронежских предприятиях, в том числе и на ВМЗ. Во многом это заслуга правительства области и лично губернатора. Благодаря той поддержке, которая оказывается малым и средним промышленным предприятиям в виде различных льгот, преференций, мы сегодня можем говорить о новых путях развития региональной промышленности. Это и создание Масловской индустриальной зоны, и объединение предприятий по кластерному принципу. В частности, я хотел бы отметить нефтегазовый кластер, к которому мы имеем непосредственное отношение. Эта структура объединяет несколько воронежских предприятий, которые специализируются на производстве нефтегазового оборудования. Стоит отметить, что в рамках этой системы сложилась удивительная практика взаимодействия: из конкурентов мы превратились в партнеров, и в зависимости от ситуации всегда готовы поддержать друг друга.
Как проходит модернизация завода?
ИТ На модернизацию производства в последние 5 лет мы направили более 1,1 миллиарда рублей. Средства на техническое перевооружение предприятия были выделены из федерального бюджета в соответствии с программами Роскосмоса и Министерства обороны РФ.
Сегодня активно ведутся разговоры по поводу внедрения нанотехнологий в производственную сферу. Можно ли о них говорить применительно к вашему предприятию?
ИТ В настоящий момент специалисты нашего предприятия ведут в этом направлении научно-теоретическую работу, но говорить о практическом внедрении нанотехнологий в производство пока преждевременно.
Расскажите подробнее о работе завода в сфере разработок продукции для для ракетно-космической отрасли.
ИТ За последние 4-5 лет потребность в новых современных ракетоносителях для нашей страны существенно возросла. Во многом это связано и с планами президента РФ относительно строительства нового космодрома «Восточный». В связи с этим мы совместно с КБХА, как с разработчиком, осваиваем новую продукцию. Для одной из модификаций ракетоносителя «Союз» изготовили опытный образец, планируем провести испытание нового рулевого двигателя РД—0110Р, что позволит нам с перспективой смотреть на загрузку производства этим направлением. Кроме того, мы начали освоение камеры сгорания двигателя РД-191 для нового ракетоносителя «Ангара», который изготавливается в «Центре им. Хруничева».
С какими зарубежными фирмами сотрудничает предприятие? Назовите ваши основные страны-экспортеры.
ИТ На сегодняшний день мы поставляем нефтегазовое оборудование в Казахстан, Узбекистан, Украину, Беларусь, Туркмению, Азербайджан.
Кадровый вопрос. Сколько молодых людей сегодня трудятся на заводе? Каково их соотношение с давно работающими кадровым составом? Как Вы привлекаете молодые кадры?
ИТ Численность сотрудников нашего предприятия сегодня составляет 6500 человек. При этом работников, чей возраст еще не достиг 40 лет, насчитывается порядка 1800. Средний «заводской» возраст колеблется в пределах 48 лет. Эти цифры говорят о том, что коллектив предприятия необходимо омолаживать, поэтому мы всячески поддерживаем нашу молодежь, прежде всего материально — выделяем средства при создании молодой семьи, увеличиваем заработную плату специалистам, окончившим вуз.
Как попасть на работу на ваше предприятие? С какими вузами сотрудничаете?
ИТ Набор производственных рабочих осуществляется через отдел кадров. А что касается подготовки инженернотехнических работников и экономистов, то в этом направлении мы очень плотно работаем с нашим основным научным партнером — Воронежским государственным техническим университетом. Кафедра «Машиностроения» расположена на территории завода, поэтому студенты «политеха» не только проходят у нас практику, но и остаются на заводе после окончания вуза.
Ваши принципы руководства.
ИТ Один из главных принципов - единоначалие. Все решения должны быть единоличны и централизованы.
Традиционный вопрос: что Вы считаете своим главным достижением — в жизни и на работе за все это время?
ИТ Я доволен тем, что мне удалось создать крепкую, дружную семью. У меня трое детей и пятеро внуков. Каждые выходные мы собираемся вместе, активно проводим время. И я счастлив, что это так. Кроме карьерных успехов, считаю достижением развитие в себе важных личностных качеств, таких, как настойчивость, последовательность в достижении целей.
Если у вас выдастся свободный вечер, куда Вы пойдете? И что, на Ваш взгляд, самый полезный отдых?
ИТ Самое приятное для меня — собраться в большом семейном кругу, истопить баньку, сыграть с сыновьями в бильярд…
Дайте нашим читателям совет, который считаете главным правилом в жизни.
ИТ Всегда ставьте перед собой цели и будьте последовательны в их достижении.
Карьерный путь
Иван Тихонович Коптев родился 12 февраля 1953 г. В 1975 году окончил Воронежский политехнический институт по специальности «технология машиностроения», в 1997 году — Воронежский государственный университет, специальность — «менеджмент». С 1975 по 1999 гг. прошел путь от мастера до заместителя генерального директора по экономике «Воронежского механического завода». С 1999 до 2001 гг. занимал должность генерального директора ОАО «Острогожский завод «Агрегат» в г. Острогожск Воронежской области. В 2001 Иван Тихонович становится заместителем генерального директора по производству и качеству, главным контролером ФГУП «ВМЗ». В 2005 году назначен на должность заместителя генерального директора по производству, а в 2007 — заместителем генерального директора по экономике и финансам. С июля 2010?го года является заместителем генерального директора «ГКНПЦ имени М. В . Хруничева», генеральным директором «ВМЗ».
Размышления
Главная теория…
переход количества в качество
Мечта…
всеобщая справедливость
Книга, которую всем бы
посоветовал…
Н. Островский «Как закалялась сталь»
Любимый автор…
Д. Карнеги
Беседовала Татьяна Мазманова
Pulse, 2012.
