В прошлом вице-губернатор, затем вице-мэр Воронежа Борис Трухачев не может представить жизнь без позитива и справедливости. Не найдя этого в полной мере за 20 лет в органах власти, он навсегда покинул «поднебесную». Вот уже два года он руководит одним из крупнейших в Чернеземье агрохолдингов «Агросвет».
В помещениях головного офиса холдинга «Агросвет» уютно — совсем не так, как в коридорах власти, где не выветривается ощущение казенщины, запах табачного дыма и кожаных кресел. Мы свободно прошли в конференц-зал, без проводника — ив этом тоже почувствовали разницу: в кулуарах власти без проводника нельзя — велик риск «заблудится». Борис Филиппович появился неожиданно — собранный, «живой», с искренней улыбкой на лице. Сразу видно — у человека второе дыхание и чистая совесть.
Вам довелось работать в органах власти в разное время. Какой период был самым благоприятным для региона, с Вашей точки зрения?
ВТ Я думаю, что как раз 2001-2008 годы. В это время стабильность в стране повлияла на стабильное развитие Воронежской области. Хотя соседним регионам мы все равно проиграли, потому что там хозяйствовали лучше и подстраивались под государственную политику. А мы до 2000 года пытались противостоять курсу и потеряли время. Теперь, конечно, мы пытаемся оправдываться тем, что у нас нет крупных градообразующих предприятий, питающих бюджеты. Я вам скажу, это — наша обычная маскировка. Я недавно прочел одну фразу: «Нам сейчас в кризисе легче, поскольку мы диверсифицировали свою экономику». «Нам в кризисе легче, потому что мы ничего не делали» — это определение, по-моему, будет более верным. Однозначно, в кризис первым делом страдает высокотехнологичное производство, а значит, и регионы, в которых оно сосредоточено. И это — есть признание того, что мы не занимались высокотехнологичным производством. Но кризис рано или поздно закончится, и эти производства снова поднимутся.
Вы кризис расцениваете как налетевшую бурю или как начало новой эпохи?
БТ Скорее, второе. Мне понравилось, как сказал Шувалов (первый зампред Правительства РФ — Ред.): наряду со сложностями кризис даст нам прорывные позитивные моменты. Другой вопрос — принятие оперативных мер, чтобы отвести самую опасную беду — обнищание людей. Поэтому главное, чтобы Правительство не поддалось на искушение и не раздало деньги, куда не следует, а отдало людям.
А куда не следует? Вот огромные транши в банковский сектор оправданы?
БТ Что угодно можно говорить о работе Президента и Правительства, но главный результат в том, что население не забрало деньги из банков. Банки — кровеносная система страны, если она рухнет, то произойдет коллапс. Как только у дверей банков образуются очереди за вкладами, это — коллапс.
Надеюсь, это не единственная позитивная тенденция сегодня?
БТ Власть все более реалистично смотрит на вопросы соцподдержки: принимает меры в отношении ипотечных кредитов, держит на контроле заработную плату. Вместе с тем, началось движение по кредитам — деньги снова стали работать. Какой совет могу дать бизнесу? Если мы хотим выжить, надо не сокращать, а создавать рабочие места, как это не удивительно. В нашей компании сегодня, по логике, должно быть большое сокращение, но я запретил увольнять. Сейчас в «Агросвете» 1200 сотрудников, лишних — где-то человек 400. Но нельзя этого делать, нельзя работать, когда рядом безработный. Я уверен, что в ближайшем будущем бизнес будет социально направленным, иначе — слишком опасно. Президент Дмитрий Медведев первым сделал акцент на это: главное сейчас в бизнесе - не прибыль, а социальная составляющая. Новый губернатор, несомненно, сможет развернуть воронежский бизнес в этом направлении.
Как Вы оцениваете то, что чиновник правительственного уровня приходит руководить областью?
БТ Свою точку зрения я уже коротко выразил «Коммерсанту»: это подарок для области. То, что в кризис руководство страной проводит политику замены менеджмента регионов — это правильный путь. Это серьезный подход центра к оздоровлению ситуации в регионах. Только появление новых людей поможет разобраться в ситуации. И не надо бояться, что в руководстве области появятся новые люди. Средний возраст Правительства области — 56,5 лет, и нравится нам или не нравится, но будущее за молодыми кадрами. Это только плюс. Причем Алексей Васильевич — человек без резких движений. Назначение Гордеева — это не отставка, как многие пишут, а доверие в сложное время отвечать за 2,5 млн населения.
Как себя сейчас чувствует аграрный сектор?
БТ Если сельхозпроизводитель ожидает больших цен, то он, конечно, заблуждается. Со снижением реальных доходов населения покупательская способность тоже снизится. Поэтому в нашей сфере главный лозунг в этом году — снижение затрат. Не надо надеяться, что государство что-то даст. Оно сейчас решает более важные задачи: выдать пенсию или отдать деньги коровам — выбор очевиден. И вот здесь нам очень может пригодиться опыт Гордеева, потому что в области много проблем. Большой урожай прошлого года — одна из них.
Так перспективно ли сельское хозяйство для бизнеса или нет?
БТ В Воронеже столько земли — только руки прикладывай. Ниш для заработка в сельском хозяйстве — море. Это надо просто поехать в Данково и посмотреть, как там работают фермеры. Другое дело, что быстрых денег в аграрном секторе не заработать. Надо искать и развивать свою нишу. В качестве примера могу сказать, что семена ячменя для «Балтики» выращивает фермерское хозяйство в Боброве. Предприниматель в сельском хозяйстве не должен бояться мелкотоварного производства, потому что вскоре между производителями и торговыми сетями исчезнут посредники.
Вы так воодушевленно говорите о бизнесе, что кажется, он Вам более по душе, чем власть.
БТ Вы правы, мне здесь более комфортно. Почему я ушел из горадминистрации? Потому что «служить бы рад — прислуживаться тошно». К сожалению, на тот момент в Воронеже произошла девальвация власти. Власть не должна обслуживать группу лиц, пусть это высокопарно звучит, но власть должна служить НА-РО-ДУ В бизнесе все более честно. Поэтому у меня никакой ностальгии нет. Мне тут ничего не нужно доказывать. А там? Скажите, например, зачем вопрос с входными группами и переводом помещений из жилых в нежилые в городе возводить до уровня национальной борьбы?! Это надо разумно регламентировать, потому что, открывая торговую точку, человек становится собственником, что позволяет ему зайти в товарищ-банк.
Мы же с вами в капиталистическом обществе. Круг предпринимателей-собственников — это опора власти. Так скажите, почему власть с ними борется? Такая же картина с уличными киосками и павильонами. Вы думаете, при Ковалеве (Александр Ковалев, мэр Воронежа в 2000-2003 гг — Ред.) не было предложений по строительству гипермаркетов? Я скажу, что мы осознанно тормозили этот процесс, потому что это опасно для выживания мелких собственников.
Вы всегда руководствуетесь принципами социальной справедливости в жизни?
БТ Всегда, за это и страдаю. Кроме того, я всегда был и остаюсь приверженцем государства. Я не ищу в правителе плохое, а стараюсь его понять, и это мне дает понимание, как жить самому. Надо видеть хорошее в людях, смотреть на жизнь с улыбкой — я уверен, что при этом проблемы будут решаться гораздо легче.
Вас не тянет к накоплению больших капиталов?
БТ А зачем? Я никогда не стремился быть богатым. Есть квартира, дача, машина — это все, что мне надо.
Для кого-то это — смысл жизни. Посмотрите, как строятся-рушатся-и вновь строятся империи Дерипаски или Потанина.
БТ Кто-то болен глобализмом, а я был воспитан на других качествах, и то же поддерживаю в своих детях. У меня два сына, оба — на госслужбе: младший — подполковник в центральном аппарате ФСБ, старший — замруководителя Службы судебных приставов по Воронежской области. Понимаете, не все определяется деньгами. Я не призываю всех срочно перебраться в землянки, но, на мой взгляд, лучше чувствовать спокойствие на душе, чем оглядываться, имея за спиной огромный капитал.
Это и есть Ваше счастье?
БТ Счастье мне всегда приносило благополучие в семье, взросление сыновей и внуков, работа. Я — трудоголик. Иногда не за¬мечаю, что закончился рабочий день. Напоминает жена. Вчера звонит: «Полдевятого уже». Я: «Иду, иду». Еще счастье — быть на природе. Наверное, я — язычник, потому что природа меня вдохновляет, заряжает и настраивает.
Можно ли говорить, что судьба в какой-то мере решала за Вас?
БТ В определенной мере — да.
А переход из власти в бизнес?
БТ Это исключительно личное решение. В тот период, как я уже сказал, происходила серьезная девальвация власти в городе. Сегодня другое время и власть в регионе другая. Но в одну реку, как известно, нельзя войти дважды.
Евгений Крамченко
«Pulse», №60, апрель 2009
