Воронежская область - это комфортный и гостеприимный дом, но вот стульев для всех инвесторов пока не хватает
Воронежский индустриальный парк (ВИП) «Перспектива» - первая в области промышленная зона, созданная по инициативе частного капитала. Понимание необходимости создания профессионально подготовленной площадки для среднего и малого бизнеса пришло в 2008 году, в разгар экономического кризиса. Тогда далеко не все знали, что значит термин «индустриальный парк», но уже сегодня – это важный элемент стратегии экономического развития России. Только за последние полтора года на территорию «Перспективы» зашло 17 резидентов, а общий объем инвестиций превысил 3 млрд. рублей. В чем заключается секрет успеха предприятия, одного из постоянных клиентов Сбербанка – рассказал руководитель проекта Андрей Чекурин.
- Сегодня очень популярно говорить о модернизации в экономике. Однако, суть ряда инноваций, внедряемых как в России, так и в Воронежской области в частности, до сих пор остается не совсем понятными. Как, например, индустриальный парк – что же это такое, говоря доступным языком?
- Это заранее подготовленные промышленные земли для локализации бизнеса. Полностью подготовленную инфраструктуру, от дорог, газа, электричества до интернета и круглосуточной охраны, обслуживает управляющая компания. Главная задача индустриального парка – обеспечить максимально комфортные условия для создания и развития предприятий. Как правило, любой отраслевой компании приходится отвлекаться на непрофильные моменты организации работы своего бизнеса. Для большинства предприятий (как новых, так и развивающихся) наступает такой момент, когда нужно строить производственные или складские помещения и обеспечивать их необходимой инфраструктурой. Отсутствие достаточного опыта в строительстве и подведении коммуникаций, порождает дополнительные риски для предприятия. Практика показывает, что от момента созревания идеи до «перерезания красной ленточки» проходит 3-5 лет. Довольно большой срок для традиционных предприятий, а для инновационных практик, пожалуй, вообще недопустимый.
Именно здесь и открываются очевидные достоинства индустриального парка. Во-первых, здесь уже готова полноценная инфраструктура. Во-вторых, резидент, поручив строительство необходимых для компании мощностей управляющей компании «Перспективы», может приступать к коммерческой деятельности уже через год. А если есть такая необходимость, управляющая компания может взять на себя обязанности и по управлению бизнесом резидента.
- Нескромно, а чем же тогда будет заниматься предприниматель?
- Тем, в чем он действительно профессионален. Задача управляющей компании индустриального парка и заключается в том, чтобы дать предпринимателю сосредоточиться на своей основной деятельности, избавив от необходимости решать многочисленные непрофильные задачи.
- Не последнюю роль в создании индустриального парка играет благоприятное логистическое расположение. «Перспектива» в этом отношении «приземлилась» удачно? Расскажите поподробнее об особенностях проекта.
- Благоприятная логистика действительно играет значительную роль в этом сегменте.
ВИП «Перспектива» расположен в 10 км от федеральной трассы М4, на автодороге Воронеж-Тамбов. Для большего понимания – это с. Бабяково Новоусманского района. Понятно, что удаленность от столицы Черноземья 10 км – это совершенно незначительно, тем более, что управляющая компания позаботилась о транспортной доступности и обзавелась собственным автомобильным парком. В 15 километрах от промзоны находится крупный железнодорожный узел, в 30 – международный аэропорт, в часе езды – речной порт «Лискинский».
Идея создания парка появилась еще в 2008 году. Год ушел на разработку концепции, стратегии и поиск подходящей площадки. В 2009 году, со сбора всех необходимых документов, началась поступательная реализация проекта.
- Довольно сложный год для старта, не находите?
- Наверное, экономический кризис стал определяющим фактором в выборе ниши. Малый и средний бизнес меньше подвержен последствиям «шторма» в экономике и именно поэтому мы сделали на него ставку.
Практика продавать земли промышленного назначения меньше 3 га раньше особой популярностью не пользовалась. Необычный формат работы ВИП «Перспективы» – продажи промземель от 50 соток (0,5 га) – один из первых в России. Ставка, сделанная на малый бизнес в 2009 году, оправдала себя – основная доля резидентов индустриального парка занимает площади 0,5-1 га.
Промземли парка относятся к типу greenfield. Это означает, что вы можете проектировать собственное производство с чистого листа, без ограничивающих факторов в виде уже существующих зданий и ограничения в площади. А всего общая площадь парка составляет 146 га.
- В отличие от большинства индустриальных парков Воронежской области ваш проект является чисто коммерческим. В чем заключается его принципиальное отличие от промышленных зон, созданных по инициативе государства?
- Частный индустриальный парк отличает высокая степень мобильности. Решения принимаются оперативно, а их реализация не заставляет себя долго ждать. Необходимость согласования и ожидание поступления бюджетных средств – это те факторы, которые существенно сокращают эффективность, с позволения сказать, казенных индустриальных парков. Принципиально отличается и характер взаимодействия с резидентами. В случае с ВИП «Перспектива» резидент заходит на площадку с уже готовой инфраструктурой и уже через год начинает свою производственную деятельность, тогда как в ряде государственных индустриальных парков сначала появляется инвестор, под него подбирается площадка, а уже после этого подводится вся необходимая инфраструктура
Немаловажное значение играет и существующий психологический барьер. Развивать свой бизнес и строиться на арендованной земле «страшнее». «Перспектива» же своим резидентам площадки продает.
- Создание частного индустриального парка на фоне уже существующих неизбежно ставит вопрос о существовании конкуренции в этом сегменте бизнеса. Вам «не тесно» рядом с остальными индустриальными парками? В чем конкурентные преимущества и, возможно, уникальные особенности «Перспективы»?
- В ближайшие лет десять тесно нам точно не будет. Практически все индустриальные парки находятся на значительном удалении друг от друга, имеют свои логистические узлы и свою уникальную специфику. По большому счету, из 4 индустриальных парков Воронежской области, собственно бизнесом является только один – ВИП «Перспектива». Остальные три промзоны созданы, в первую очередь, как аккумулятор для формирования инвестиций в территорию.
У резидентов индустриальных парков значительно меньше рисков в своей деятельности и значительно больше коэффициент полезного действия. Для увеличения инвестиционной привлекательности Воронежской области просто необходимо создание подобных территорий для бизнеса в разных районах. Знаете, Воронежская область сегодня – это комфортный дом, в котором обеспечен радушный прием всем зашедшим в гости, но вот стульев у нас для всех инвесторов пока не хватает. Это неправильно и над этим нужно работать, увеличивая количество индустриальных парков как государственных, так и частных. А возможной «тесноты» бояться не нужно: конкуренция – основной рыночный механизм, повышающий качество услуг.
- Предприятия, разместившиеся на территории парка, выигрывают в конкурентной борьбе за счет концентрации на основной деятельности. Под размещение каких отраслевых предприятий предназначена «Перспектива»? Сколько резидентов уже зашли на земли индустриального парка? Расскажите о самых крупных и самых малых предпринимателях, сотрудничающих с парком.
- Наша площадка достаточно универсальна. За полтора года в ВИП «Перспектива» обосновалось уже 17 (!) резидентов, 80% из которых занимаются производством. Первой ласточкой промзоны стало предприятие федеральной сети по продажи мебельной фурнитуры, ООО «КДМ». Наличие мебельного сектора в индустриальном парке оправдано исторически, ведь 15% всей российской мебели производится именно в Воронежской области. На территории ВИП «Перспектива» уже разместились четыре предприятия по металлообработке, есть предприятия химпромышленности, открыто производство товаров для отдыха и туризма. Помимо производственных мощностей, резиденты также занимаются созданием административного-гостиничного блока, сервисного центра, логистических комплексов.
На сегодняшний день самым крупным резидентом парка является «Самсон» –федеральная сеть по торговле промышленной группой товаров. На площади 11,65 га запланировано создание «флагманского» склада, обслуживающего сеть магазинов Воронежской области и близлежащих территорий. Функционирование склада предполагает создание двухсот новых рабочих мест. Около года «Самсон» присматривался к индустриальному парку, оценивал риски, а удостоверившись в серьезности промзоны и намерений управляющей компании, зашел в «Перспективу».
Один из примечательных примеров – резидент ООО «Сильные машины», официальный дилер «WIRTGEN GROUP» – производителя немецкой спецтехники. В один из летних вечеров зазвонил телефон. Представители компании будущего резидента направлялись со стороны тамбовской трассы в сторону Воронежа и, увидев рекламный билборд, заинтересовались проектом. Уже через полчаса мы встретились, через час были на территории индустриального парка, и через неделю состоялась сделка. В итоге у них появилась площадка для развития бизнеса, где будет создано 50 рабочих мест.
- Что будет, когда промзона полностью задействует потенциал своих площадей?
- Это и есть задача сегодняшнего дня. Только тогда этот «локомотив» начнет работать максимально эффективно для Воронежской области. Ошибочно было бы полагать, что когда этот момент наступит, функции управляющей компании исчерпают себя. Скорее, наоборот – у нее появится намного больше работы по обслуживанию всех резидентов, контролю за инфраструктурой и прочее.
- Вы планируете тиражировать свой опыт на других территориях?
- У нас уже есть много заявок в той или иной мере организовать подобный бизнес в нескольких субъектах России, в том числе в Москве. Наличие положительного опыта, команды профессионалов – это то, чего так не хватает сегодня в этом сегменте. Индустриальные парки для России можно считать одной из редких успешных инноваций, которая практикуется всего 5-6 лет. Поэтому я уверен, что для нас ВИП «Перспектива» – не последний подобный проект.
- В любой предпринимательской деятельности высоко участие банков как одного из основных финансовых институтов. Какую роль вы отводите Сбербанку в развитии своего парка и бизнеса Ваших клиентов?
- Сбербанк шагает в ногу с динамично изменяющимся рынком и это приятно. Работа по улучшению культуры предпринимательства, обучение классическим и инновационным инструментам финансового рынка представителей среднего и малого бизнеса заслуживает признания. Подавляющая часть резидентов нашего индустриального парка – это клиенты Сбербанка. Вместе с кредитующим учреждением мы ищем дополнительные возможности и конкретные инструменты для развития бизнеса резидентов парка, ведь от успеха их бизнеса напрямую зависит успех наш.
- Как можно сформулировать стратегию развития вашего предприятия?
- Важно стратегию развития отличать от бизнеса. Умение извлекать из своей деятельности деньги – это бизнес, но не всегда он является созидательным. При выборе места для промзоны нам предлагали более удобные для строительства индустриального парка территории в других областях, но мы все равно остановились на Воронежской земле. Умение созидать, наличие патриотизма и уверенности, что мы сможем пригодиться именно на той земле, на которой родились, и есть для нас главные элементы стратегии развития.
- Какой совет Вы дали бы начинающим предпринимателям?
- Не бояться и идти к поставленной цели. Нельзя безрассудно рисковать, но рисковать необходимо. Почаще пользуйтесь проверенной временем пословицей: «семь раз отмерь, один раз отрежь».
- В чем Ваш главный секрет успеха?
- Ничто так не укрепляет веру в человека, как аванс. Мы не боимся вносить авансы в наши взаимодействия с партнерами, таким образом подтверждая серьезность своих намерений.
Справка:
Андрей Чекурин, 30 лет, руководитель проекта ВИП «Перспектива». Окончил Воронежский государственный архитектурно-строительный университет по специальности «Инженер-механик строительных и дорожных машин». В начале своей предпринимательской деятельности владел авторемонтным предприятием и фирмой по продаже стройматериалов. Чувствуя, что способен на большее, а временной и физический ресурс каждого человека рано или и поздно иссякает, Андрей оставил успешный бизнес, сделав ставку на промышленную недвижимость. Идея, которая сформировалась в 2008 году, сегодня воплотилась в востребованный малым бизнесом индустриальный парк. Считает этот проект главным, хотя далеко не единственным в списке проектов в своей жизни.
Юрий Пошаталов
Сбербанк России в Черноземье, №1 (134), 2013 год.
