Семилукский огнеупорный завод планирует в марте запуститься в новых условиях. Фактически это будет другое предприятие
«Коммуна» продолжает следить за ситуацией на Семилукском огнеупорном заводе. На минувшей неделе предприятие оказалось в эпицентре информационных сообщений. Основная новость – завод закрыт. Существенная деталь – приостановлена работа в двух из четырёх основных цехов для реорганизации и реконструкции производства, чтобы уже в марте этого года начать работу в новом формате.
Рассказать о том, что происходит на одном из старейших предприятий отрасли, а также прокомментировать назревшую реконструкцию мы попросили генерального директора ОАО «Семилукский огнеупорный завод» Павла Гончарова.
- Павел Николаевич, три года назад завод забрали в областную собственность. Причиной столь решительного шага была колоссальная задолженность предприятия, не сумевшего самостоятельно оправиться от ударов кризиса 2008 года. Заводу дали шанс, в том числе и с помощью кредитных средств, удержать свои позиции на рынке. Что в итоге произошло?
- Начнём с того, что в 2008 году райцентр Семилуки всё ещё был моногородом. Этот статус предполагал серьёзные социальные гарантии для работников огнеупорного завода. Деятельность предприятия во многом ориентировалась на эти гарантии. Производство останавливалось, но за людьми сохранялись рабочие места.
На момент кризиса в этом был смысл. Завод поддержало Правительство Воронежской области. С учётом этой помощи предприятие жило, работало и в течение последних двух лет смогло выплатить более 300 миллионов налогов во все бюджеты, включая областной.
- Во время предыдущего визита на предприятие мы знакомились с новой продукцией, которая проходила лабораторные испытания. С её выпуском связывались большие надежды. И вдруг тревожная новость: завод вынужден приостановить деятельность. Почему?
- Потому, что, кроме социальных процессов, в нашей жизни происходят серьёзные экономические изменения. В первую очередь они затрагивают гигантов экономики – металлургические производства, которые являются основными потребителями нашей продукции. Девять заводов объединённой компании «РУСАЛ» законсервированы (приостановили свою работу).
Ощутимое падение производства наметилось и на других заводах отрасли. В связи со сложившейся на рынке ситуацией и реально существующими объёмами потребления нашего продукта металлургическими, стекольными и другими предприятиями потребность в продукции Семилукского огнеупорного завода существенно снизилась. Критически упала платежеспособность заказчиков. Мы пока ещё не на дне, но фактически - в начальной стадии кризиса. Чтобы в сложившейся обстановке спасти предприятие, необходимо быстро переориентировать его на выпуск востребованной продукции. Кроме этого, постараться в короткие сроки решить вопрос с поставками качественного и недорогого сырья.
- Из сказанного следует вывод, что качество сырья от традиционного поставщика Воронежского рудоуправления – вас не устраивает?
- Когда-то глина, добываемая в Латненском карьере, считалась лучшей в СССР. Наше предприятие строилось на базе Латненского рудоуправления. Все технологии Семилукского огнеупорного завода были ориентированы на их глину. Однако в 90-е годы произошло акционирование. Образовалось три отдельных предприятия: Латненский огнеупорный завод, Семилукский огнеупорный завод и Воронежское рудоуправление. И если в развитие завода периодически вкладывались финансы, то рудоуправление практически не развивалось. В результате карьер истощился. Добыча глины значительно снизилась. Заметно изменилось и её качество. На сегодняшний день их сырьё не удовлетворяет нас не только качеством, количеством, но и явно завышенной ценой.
Из-за подорожавшей в два раза глины дешёвая продукция шамотной группы стала неконкурентоспособной. В результате по итогам прошлого года мы получили 30 миллионов рублей убытков. Именно поэтому мы начали долгую и кропотливую работу, связанную с переходом на другие виды сырья и изменением технологии.
- Каковы успехи в этой деятельности?
- Прежде всего, наше внимание привлекла глина из Шулеповского разреза (Рязанская область). Высокий научный потенциал Семилукского огнеупорного завода позволил провести работы по изменению технологических процессов и их настройке на новые виды сырья.
- На какого потребителя планируете ориентироваться?
- На наших основных потребителей – металлургов. Сегодня завод отрабатывает на новых материалах производство качественной, высокоглинозёмистой продукции. Выдерживает все требования ГОСТа и ТУ. При этом удешевляет, как может, и само производство продукции, и её конечную стоимость.
- Каким образом надеетесь удержать конкурентоспособность? За счёт чего удешевляете продукт?
- Прежде всего – за счёт сжатия производства. Это закономерный процесс: сжимается рынок – реагируем мы. Собственно, для этого мы и проводим в феврале-марте реконструкцию цеха №7, куда планируем перевести основной производственный участок. В результате технического перевооружения высвободятся значительные площади (из 40 гектаров под производство будут использованы 15). Соответственно, сократится и персонал завода. Останется именно то количество работников, которое необходимо для выполнения существующего объёма заказов.
Кроме этого, чтобы сохранить конкурентоспособность, мы вынуждены понижать себестоимость своей продукции. Ведь мы работаем не только на наш регион, но и на всю Россию. Соответственно, конкурируем с крупными и серьёзными предприятиями нашей отрасли не только в России, но, например, в Украине, Китае. В этих условиях мы просто обязаны применять более прогрессивные технологии. А их использование, как правило, ведёт к уменьшению количества рабочих мест.
- В марте завод должен запуститься в новых условиях. Это будет фактически другое предприятие. Что планируете оставить?
- Работать будут цех №7, цех неформованных материалов, участок вибролитых изделий. Мы резервируем за предприятием самый большой цех, консервируем оставшиеся площади, за счёт которых в любой момент при небольших вложениях можем нарастить производство.
- Выходит, что из 40 гектаров производственных площадей высвобождается большая часть – 25 гектаров. И как завод планирует ими распорядиться?
- Высвободившиеся 25 гектаров мы готовы предложить под размещение различных производств. Все условия для того, чтобы зайти на эти территории и приступить к работе, есть.
- Расскажите подробнее, что это за условия, и в каком формате их можно будет использовать.
- Во-первых, земли завода расположены близко к областному центру. Подъездные пути – автомобильные, железнодорожные – замечательные. Достаточно сказать, что железнодорожные ветки у нас подходят практически к каждому цеху. На территории завода несколько подстанций, которые обеспечивают подачу большого количества электроэнергии. Плюс своя газовая инфраструктура. Ещё – отличные возможности водоснабжения, канализования. Наконец, уже готовые помещения для организации производственных цехов, бытовок, офисов, складов.
Всё это позволяет в короткие сроки наладить здесь достаточно серьёзное производство. Возможно, и не одно. Ведь современное производство, использующее автоматику, робототехнику, может быть достаточно компактным.
- Несколько производств - это уже технопарк. Вы готовы сдавать площади завода в аренду?
- Предполагаются разные виды взаимодействия с резидентами. Мы предлагаем им стать арендаторами, а может быть, и инвесторами, которые войдут на заранее оговоренных условиях, с выкупом определённой доли акций предприятия. Сегодня мы общаемся с областным Департаментом промышленности и транспорта и департаментом экономического развития Воронежской области по вопросу привлечения резидентов. Уверен, что интерес к нашим предложениям у производственников обязательно появится.
- Желание рачительно использовать земли предприятия понятно. Что можно сказать о перспективах тех 200 работников Семилукского огнеупорного завода, которые подали заявления на увольнение?
- Сжатие производства – вынужденная мера, сложная ситуация, но никак не катастрофа. Процесс увольнения работников Семилукского огнеупорного завода не носит перманентный характер. Он связан с тем, что предприятие переживает определённые трудности. Потеря рынков сбыта, прекращение выпуска определённых видов продукции показали, что прежнее число работников заводу уже не задействовать. Все это ощущают и понимают, что надеяться на быстрые перемены не приходится. На заводе много трудовых династий, чей общий рабочий стаж исчисляется десятилетиями.
Мы ценим их преданность и в первую очередь им предлагаем переучиваться и начинать общаться с резидентами. Вместе со Службой занятости и при поддержке районной администрации надеемся определить их дальнейшую судьбу.
- А как складывается ситуация у вашего соседа – Латненского огнеупорного завода?
- Латненский огнеупорный завод остановил свою работу. Причины нам не известны. Однако на сегодняшний день все 300 работников предприятия находятся в вынужденном отпуске.
- Кстати, о поддержке районных властей. Они обеспокоены ситуацией на заводе? В чём, на ваш взгляд, может заключаться их помощь предприятию?
- Хотелось бы более действенной помощи в деле поиска резидентов. Будут в Семилуках рабочие места - не придётся людям ездить в Воронеж, теряя время на дорогу и пробки. Да и районный бюджет будет в выигрыше. Ведь задача стоит серьёзная: сохранить производственный кластер. Сделать на освободившихся площадях не оптовые базы, а промышленные предприятия. Если нам удастся реализовать все задуманное, включая выпуск новой продукции и переформатирование производства, то, думаю, в 2014 году на базе нашего огнеупорного завода количество рабочих мест не только не сократится, но и увеличится.
Справка «Коммуны»
С сентября 2011 года ОАО «Семилукский огнеупорный завод» перечислило в бюджет области 106 миллионов рублей налогов, в бюджеты всех уровней – 342 миллиона рублей.
Беседу провела Наталья Столповская
Коммуна, №8 (26224), 21.01.2014 г.
