Воронеж. 06.02.2014. ABIREG.RU – Аналитика – Начало 2014 года для промышленности Воронежской области оказалось не слишком удачным: «Воронежсинтезкаучук», входящий в мощный холдинг «СИБУР», был вынужден перейти на сокращенную рабочую неделю, Латненский огнеупорный остановился совсем, Семилукский огнеупорный сократил 200 сотрудников, но сохранил производство. Как ни парадоксально это звучит, но в наиболее выигрышной ситуации здесь оказался Семилукский огнеупорный завод. И вот почему.
Семилукскому огнеупорному заводу (СОЗ) упорно и давно не везло. К 2009 году предприятие оказалось на грани банкротства - соответствующий иск СОЗ подал в арбитраж. Долги СОЗ на тот момент составляли 267 млн рублей, из которых 187 млн рублей – просроченные. Областное правительство попросило руководство предприятия отозвать иск, пообещав поддержать завод. Иск был отозван. Но осенью того же года УФНС за долги в 49 млн рублей подало свой иск о банкротстве. Тогда областные власти, пожалуй, впервые пошли на беспрецедентные меры поддержки, которые потом будут еще применяться для спасения региональных предприятий. Бывший собственник – ООО «Принципал групп и Ко» – фактически бесплатно отдал области этот актив, лишь бы избавиться от проблемного предприятия. Таким образом, СОЗ был «национализирован» с долей государства в 75%.
Предполагалось, что областные власти, разрулив текущие проблемы и раздав долги предприятия, подтянут серьезных инвесторов. Для решения текущих вопросов область привлекла кредит Сбербанка. Между тем даже с гарантиями областных властей из желающих приобрести СОЗ очереди как-то не образовалось. Да, «Российские огнеупоры» проявляли интерес к предприятию. Но интересом дело и закончилось. Как оказалось позже – и к лучшему, поскольку их самих надо было спасать от краха.
В этой ситуации появление «ХолдиГрупп» депутата Воронежской областной думы Павла Гончарова выглядело удачей для завода и областных властей. Компания предоставила бизнес-план, из которого выходило, что предприятие через какие-то пару лет должно выйти на безубыточность и избавить региональное правительство хотя бы от одного «геморроя».
«Первые полгода было совсем сложно. Не было оборота. На заводе не было сырья. А нет сырья – значит, продукцию выпускать не из чего. Соответственно, нечего продавать, не на чем получать прибыль. А раз нет денежных поступлений – нечем платить зарплаты. «Все, круг замыкался, – вспоминала то время Наталья Нистратова, директор по материально-техническому обеспечению СОЗ. – Ведь и рады были бы купить сырье для производства, но не на что было… А к тому же приходилось еще и старые долги погашать, так сказать, реабилитироваться в глазах поставщиков. Например, когда я пришла, у нас была задолженность одному поставщику за глинозем 2,1 млн рублей и другому – за сырье 1,6 млн рублей. Материалы давным-давно использовали, а долги остались. Их надо было срочно отдавать. Слава Богу, нашему руководству этот маховик удалось прокрутить. Можно сказать, запустить завод по новой. Кредит, который нам дала область, сыграл решающую роль».
Казалось бы, процесс пошел: предприятие заработало, несколько цехов даже перешли на работу в две смены. СОЗ планировал широкомасштабную реконструкцию, новые инвестпроекты, и вроде бы все шло к тому, что так оно и будет.
Впрочем, как утверждают эксперты, сразу было понятно, что работников на СОЗ в избытке – как набрали в вольготное советское время, так столько и осталось. В 2011 году эта нагрузка не была столь критична для предприятия, считавшегося градообразующим для моногорода. Люди получали от этого статуса бонусы. Инвесторы же могут теперь глядеть в глаза областным властям честно: сокращений, как бы того ни требовал бизнес, как и договаривались, за все это время не произошло.
Но сейчас Семилуки уже не считаются моногородом. СОЗ перестал быть единственным кормильцем районного бюджета. Здесь появились куда более успешные предприятия – алюминиевый завод компании «АВА», мебельное предприятие «Кедр». Потому никаких льгот с этой стороны огнеупорному ждать не приходится. Доля заработной платы в себестоимости производимой продукции на заводе составляет 32%, а в среднем по рынку не превышает 18%.
Между тем другая проблема нарисовалась, откуда не ждали. Сырье, которое поставляло Воронежское рудоуправление, откровенно испортилось. Участники рынка утверждают, что произошло это потому, что рудоуправление не вкладывало средства в предприятие и Латненский карьер огнеупорных глин просто иссяк. Мало того, глину невысокого качества рудоуправление, несмотря на просьбы областных властей, продавало соседям по Семилукскому району все дороже и дороже. В частности, на заводе подсчитывают: цена глины по состоянию на сентябрь 2011 года – 647 рублей за тонну, цена глины на сегодняшний день – 983 рубля за тонну, а с января 2014 года предполагается увеличение цены еще на 15% – итоговое подорожание с уровня сентября 2011 года – почти в два раза.
Кроме прочего, сбой произошел и со спросом на продукцию огнеупоров. Спад в металлургии (основные потребители продукции СОЗ) продолжается уже который год. Девять заводов объединенной компании «РУСАЛ» законсервированы (приостановили свою работу). Ощутимое падение производства наметилось и на других заводах отрасли. Резкое сокращение объемов продаж отмечают все конкуренты СОЗ. По этой причине, например, Сухоложский огнеупорный завод (Свердловская область) в 2014 году пошел на массовое сокращение работников. Украинские коллеги СОЗ вообще находятся на грани остановки производства. Соседний Латненский, напомним, уже приостановил свою работу.
Результатов деятельности СОЗ за прошлый год еще не подведено. Но итоги девяти месяцев 2013 года печальны: убыток предприятия составил 43,671 млн рублей в сравнении с 342 тыс. рублей чистой прибыли, которая была зафиксирована за аналогичный период предыдущего года. Выручка предприятия также снизилась на 95,251 млн рублей, до 604,691 млн рублей. Себестоимость продаж, напротив, увеличилась более чем на 50 млн рублей, до 526 млн рублей. Между тем с сентября 2011 года в бюджет области перечислено налогов в размере 106 млн рублей, а в бюджеты всех уровней – 341 млн рублей, то есть денежные средства, внесенные облправительством, уже возвратились в бюджет.
В отличие от Латненского, у СОЗ все же есть фора – участие региональных властей в судьбе предприятия. Как бы ни печально складывалась ситуация на алкогольном рынке, именно вмешательство областных властей, приобретение контроля над Бутурлиновским ЛВЗ помогло заводу избежать исчезновения – на сегодняшний момент это единственное в регионе работающее предприятие «ликерки». Участие региональных властей не раз оказывалось спасительной соломинкой для предприятия, по той или иной причине попавшего в сложную финансовую ситуацию. Скажем, гарантии области по кредиту помогли Евдаковскому МЖК решить вопрос, не доводя до крайности.
Два с небольшим года, когда Семилукский огнеупорный завод находился под управлением «ХолдиГрупп», к сожалению, не превратили старый советский завод в ультрасовременное предприятие. Но если бы «ХолдиГрупп» не взялось за этот проект тогда, кто сейчас станет утверждать, что завод остался бы жив? Кто поднимал бы завод из пепла? Кто занимался бы расшивкой долгов, уплатой долгов по налогам, поисками рынков сбыта – той необходимой оперативной работой, которая была заброшена до прихода «ХолдиГрупп» и без которой нормальная деятельность предприятия немыслима? Какой другой инвестор стал бы содержать «лишние» рты просто ради того, чтобы не допустить социальной напряженности в районе? И, наконец, кто считал своим долгом даже в этой критической ситуации предпринять попытки выйти из нее с пользой для района, области и самого СОЗ?
Перед тем как покинуть свой пост гендиректора СОЗ, Павел Гончаров предложил свой вариант выхода из кризиса. Во-первых, исходя из имеющихся стабильных объемов работы, освободить лишние производственные корпуса, сосредоточив всю деятельность СОЗ в седьмом цехе. «Работать будут цех №7, цех неформованных материалов, участок вибролитых изделий. Мы резервируем за предприятием самый большой цех, консервируем оставшиеся площади, за счет которых в любой момент при небольших вложениях можем нарастить производство» – поясняет Гончаров. Это позволит предприятию выйти на операционную деятельность, приносящую ежемесячно от 3 до 5 млн рублей прибыли начиная с марта-апреля 2014 года. Таким образом, освобождается 25 из 40 га площади. Ее, по замыслам Гончарова, уместно использовать под индустриальный парк под эгидой областных властей: есть вся инфраструктура – заходи и работай. Создание индустриального парка позволит трудоустроить те самые 200 человек, с которыми СОЗ вынужден был расстаться.
Всем понятно, что предприятию сейчас крайне необходимы средства, и одним из вариантов их получения может стать привлечение кредита. Это позволит высвободить государственную гарантию, реструктурировать кредиты Сбербанка РФ и перейти к работе в оптимальных условиях. Либо можно увеличить уставный капитал ООО «Семилукские огнеупоры» с уменьшением доли «ХолдиГрупп» и с увеличением доли правительства Воронежской области в сумме 150 млн рублей.
По всему выходит, что в ситуации, когда практически все предприятия огнеупорной отрасли находятся на грани закрытия, только государственное участие может помочь им выкарабкаться – привлечением в индустриальный парк резидентов, обеспечением кредитными ресурсами под гарантии области и т.д. В отличие от своих конкурентов у СОЗ, где доля области уже имеется (около 50%), возможность выхода из кризиса все же существует. Нужно лишь понять, что время гигантов прошло. Пора сделать на базе СОЗ группу современных мобильных производств.
