Выстраивание отношений с органами государственной власти – один из ключевых элементов внешних корпоративных коммуникаций. Сегодня ОАО «МИнБ» подошло к новому этапу развития, и перед Банком стоит задача активизировать работу по обслуживанию финансовых потоков государственных, муниципальных предприятий и учреждений, а также обеспечить свое участие в государственных инвестиционных проектах, в том числе в сферах образования, здравоохранения, транспорта и ЖКХ . В целях развития этих направлений деятельности в Банке было создано управление по работе с государственными программами и проектами, вошедшее в состав департамента по работе с корпоративными клиентами. Управление возглавляет Наталья Ивановна Шабунина.
- Наталья Ивановна, расскажите о направлениях деятельности вновь созданного управления.
- Во-первых, это осуществление политики Банка по взаимодействию с органами государственной власти, различными государственными фондами и агентствами, в том числе фондами поддержки развития МСБ, общественными профессиональными ассоциациями и объединениями, курирование связей с федеральными органами исполнительной, судебной и законодательной власти.
Во-вторых, одним из важных направлений нашей деятельности станет организация участия Банка в реализации государственных программ в Москве, а также осуществление мониторинга активности Банка в этой сфере в региональных филиалах. Диалог с представителями органов государственной власти – это эффективный инструмент поддержки прямых инвестиций в различные сектора экономики, гармонизации отраслевого законодательства, реализации программ корпоративной социальной ответственности и укрепления позиций Банка на региональных рынках.
В-третьих, наше управление будет активно заниматься организацией продаж продуктов Банка учреждениям сферы образования, здравоохранения и некоммерческим предприятиям, работающим в сфере ЖКХ.
- Наталья Ивановна, какие первоочередные задачи стоят перед управлением?
- На сегодняшний день в приоритете – организация продаж продуктов Банка. Так, сейчас мы вплотную работаем над продвижением «кампусных проектов» для вузов и других образовательных учреждений, зарплатных проектов в рамках продукта «карта предприятия» больницам и поликлиникам, развитием биллингового бизнеса в сферах образования, здравоохранения и ЖКХ.
Мы также активно разрабатываем совместно с другими подразделениями Центрального офиса новые банковские сервисы, в частности внедрение и продвижение продукта «карта горожанина». Важнейшей задачей для нас в ближайшей перспективе станет увеличение клиентской базы Банка за счет предприятий, работающих в сфере ЖКХ. В частности, мы планируем привлечь на обслуживание в Банк ТСЖ, ЖСК и другие некоммерческие организации с целью открытия для них специальных счетов, где будут накапливаться средства для капитального ремонта многоквартирных домов, находящихся в ведении этих организаций.
Кроме того, наша задача – способствовать участию региональных филиалов в конкурсах региональных операторов по выбору банков для обслуживания счетов, на которых будут аккумулироваться финансы для реализации государственной программы капитального ремонта многоквартирных домов. Можно немного подробнее о государственной программе ремонта многоквартирных домов?
Интерес к проблемам модернизации жилищно-коммунального хозяйства у руководства страны созрел уже давно. Правительством сделано немало шагов в сторону создания системы эффективного взаимодействия собственников жилья и поставщиков услуг в сфере ЖКХ. Все это должно повысить качество жизни населения. Одним из следствий интереса государства к сектору ЖКХ стало решение о необходимости не только переселять жителей из аварийных домов, но и восстанавливать и в дальнейшем грамотно эксплуатировать существующий жилищный фонд.
С этой целью Федеральным законом №271 от 25.12.2012 года «О внесении изменений в ЖК РФ» установлена обязанность собственников помещений в многоквартирных домах осуществлять ежемесячные взносы в фонды капитального ремонта многоквартирных домов. Согласно ЖК РФ взносы могут аккумулироваться на банковских счетах регионального оператора по капитальному ремонту либо на специальных банковских счетах таких организаций, как ЖСК, ТСЖ и пр.
- Как МИнБ участвует в государственной программе по ремонту многоквартирных домов?
- В региональных филиалах ОАО «МИнБ» открыто более 400 спецсчетов ТСЖ и жилищных кооперативов. Банк также активно участвует в конкурсах, проводимых в регионах присутствия Банка, на право открытия и ведения счетов региональных операторов для формирования фондов капитального ремонта многоквартирных домов.
Для справки: по предварительным оценкам, в регионах присутствия Банка (кроме Москвы) на проведение капитального ремонта собственники жилья в общей сумме будут аккумулировать ежегодно более 35 млрд рублей, а общий фонд капремонта владельцев квартир в Москве составит порядка 10 млрд рублей в год.
Таким образом, ежегодно будет формироваться фонд для капитального ремонта многоквартирных домов, который в среднем в каждом регионе составит 1,5–2 млрд рублей. И это без учета фондов Москвы.
- Расскажите о других проектах, над которыми в настоящее время активно работает управление.
- В мае 2014 года премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подписал распоряжение о создании ОАО «Небанковская депозитно-кредитная организация «Агентство кредитных гарантий». Единственным учредителем и акционером организации выступает Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом. Уставной фонд Агентства составляет 50 млрд рублей. Одна из целей Агентства – улучшение условий кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП), реализующих инвестиционные проекты в неторговом секторе, и снижение рисков долгосрочного кредитования субъектов МСП. В соответствии с Положением Банка России № 312-П кредиты, выданные под гарантии ОАО «НДКО АКГ», могут быть рефинансированы в Банке России. Сейчас мы проводим ряд мероприятий, цель которых – получить аккредитацию и наладить сотрудничество с вновь созданным Агентством.
Помимо этого, в настоящее время мы активно налаживаем взаимодействие и сотрудничество с региональными фондами содействия кредитованию МСБ и фондами поддержки и развития МСП.
Это наши ближайшие планы.
- А какие задачи управление будет решать в более отдаленной перспективе?
- Мы планируем разработать специальный продуктовый ряд для организаций сферы здравоохранения и образования, предприятий сферы ЖКХ в рамках развития корпоративного бизнеса. Есть планы по сотрудничеству с Розничным блоком по созданию банковских продуктов для сотрудников таких организаций и других госслужащих.
Важно продолжать развитие темы участия филиалов Банка в конкурсах по размещению денежных средств государственными организациями и муниципальными предприятиями. Мы видим свою задачу в курировании взаимодействия региональных подразделений с организациями, осуществляющими госзаказ на конкурсной основе, с целью предоставления гарантий и кредитов поставщикам товаров и услуг, а также осуществлению им продаж всего продуктового ряда Банка.
Если говорить конкретно, то у нас в разработке мероприятия по участию Банка в межгосударственной программе поставок сельскохозяйственной техники белорусского производства отечественным сельхозпроизводителям. Программа предусматривает участие лизинговой компании ЗАО «МИБ-Лизинг».
Мы также активно разрабатываем тему развития сотрудничества Банка с предприятиями и учреждениями Росрезерва, Росалкогольрегулирования, региональными представительствами Росавтодора и другими государственными системными организациями.
Среди приоритетов в дальнейшей перспективе мы видим выстраивание эффективного взаимодействия с профессиональными союзами и общественными объединениями предпринимателей и производителей, такими как, например, «ОПОРа России», ТПП, Российский союз промышленников и предпринимателей, Союз молодых предпринимателей России и др. Также в планах совместные с ФАС России мероприятия, нацеленные на борьбу с ограничениями конкуренции на рынке банковских услуг, например на отмену требований и распоряжений отдельных министерств и ведомств по обслуживанию их структурных подразделений в строго определенных, как правило, государственных банках.
- Спасибо за подробный рассказ. Наталья Ивановна, что еще вы хотели бы сказать нашим читателям?
- Очень важным элементом обеспечения эффективной работы подразделений Центрального офиса является конструктивная обратная связь от региональных структурных подразделений, а также инициация важных для региона программ, в которых Банк может принимать активное участие. Мы надеемся, что руководство и сотрудники филиалов и отделений будут активно участвовать в формировании планов работы нашего управления.
