Воронеж. 14.07.2009. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) – Торговая сеть «ВЕСТЕР» в Черноземье в течение 2009 года провела дополнительное обучение кадров с целью повышения эффективности работы персонала, сообщил генеральный директор округа «Черноземье» торговой сети «ВЕСТЕР» Алексей Молчанов.
Дополнительное обучение позволило перевести продавцов торговых залов на позицию продавец-кассир. В связи с этим в распоряжении компании появились постоянные мобильные бригады сотрудников.
Алексей Молчанов отметил, что открытие в Воронеже ряда новых сетевых объектов повлекло отток кадров. По прошествии времени, однако, оказалось, что обещания о более высоких заработных платах там не исполнялись. Это заставило многих сотрудников вернуться в «ВЕСТЕР». На перемещения людей повлияли также невыплаты и задержки жалования. В свою очередь, «ВЕСТЕР» этого не допускает.
Руководитель сети «ВЕСТЕР» в регионе рассказал и о том, что кадровая политика компании подразумевает значительную надбавку к основной заработной плате за совмещение должностей и выполнение установленной выработки. Господин Молчанов подчеркнул, что сотрудники отлично понимают такие условия, и знают, что это в значительной мере отражается на уровне их дохода.
Алексей Молчанов также сообщил, что применение в компании схемы работы по аутсорсингу (кассиры, продавцы, грузчики) на сегодняшний день не вполне оправдано. В частности, это касается кассиров. Проблема связана с тем, что кадровые агентства предоставляют кассиров с очень низкой квалификацией.
«С учетом полной материальной ответственности такая схема не может действовать»,– заметил господин Молчанов. «При этом переход таких сотрудников на более гибкий график невозможен по законодательству РФ», – добавил он.
По словам собеседника агентства, в настоящее время каждый объект «ВЕСТЕР» ориентирован только на свою эффективность.
«Люди должны понимать, что есть реальные планы на день, неделю, месяц и видеть свой вклад в их реализацию», – сказал в заключение Алексей Молчанов.
Торговая Сеть «ВЕСТЕР» представлена в Черноземье шестью торговыми объектами: по два в Воронеже и Белгороде, и по одному в городах Губкин и Старый Оскол Белгородской области. В течение первого полугодия 2009 года компания провела мероприятия по оптимизации всех затрат, а во втором полугодии были пересмотрены статьи расходов сети в регионе.
