Воронеж. 28.12.2015. ABIREG.RU – Эксклюзив – Уходящий год можно назвать знаковым для региональных вузов. Сокращение федерального финансирования в силу последних экономических событий, непростая государственная аккредитация вузов привлекли внимание общественности и СМИ. Однако для Воронежской области 2015 год принес и много интересных и полезных открытий на рынке образования. О том, какие проекты повышают статус университета, зачем региону опорный вуз и как заявить о себе на международной арене, «Абирегу» рассказал ректор Воронежского государственного архитектурно-строительного университета Сергей Колодяжный.
- Какие знаковые проекты вуза в 2015 году вы можете особенно выделить?
- В это году мы завершили работу над созданием схемы теплоснабжения Воронежа. Я напомню, что, согласно решению правительства РФ, каждый город-миллионник должен иметь собственную схему теплоснабжения. Это необходимо для эффективного управления сетью городских тепловых сетей и определения дотируемых государством субвенций и субсидий на тепловую энергию при тарификации. В апреле 2013 года городской администрацией был проведен конкурс по отбору подрядной организации для разработки такой схемы. На право выполнить проект претендовало пять организаций, при этом единственным воронежским предприятием был наш вуз. В результате победу в конкурсе одержали мы, так как предложили оптимальные условия исполнения проекта.
- Какие ресурсы задействовали в рамках создания схемы теплоснабжения?
- После заключения контракта была сформирована рабочая группа – около 70 человек, в которую, помимо маститых преподавателей вуза, вошли в том числе аспиранты, магистранты и студенты старших курсов. В целом хочется отметить, что участие в таком проекте стало большим подспорьем для них как в профессиональном, так и в финансовом плане. Но самое главное – члены рабочей группы получили уникальный практический опыт, так как приходилось работать с огромным объемом разрозненной информации по сетям теплоснабжения, систематизировать и структурировать эту информацию.
В целом всю работу по созданию схемы можно разделить на несколько этапов. В 2013 году наши сотрудники собирали и готовили мониторинг по всем теплоснабжающим организациям, которые функционируют в Воронеже на данный момент, а это 230 компаний. В 2014 году мы создавали оболочку программного продукта, а в следующем году занимались ее наполнением. Маленький пример для понимания объема выполненной работы: один экземпляр схемы на бумажном носителе весит более 80 килограммов, при этом некоторые элементы нельзя было даже распечатывать по причине их секретности. Для обработки информации и составления электронной модели схемы была приобретена программа у одной из омских фирм. Эта модель позволяет в системе онлайн определить городские тепловые мощности, пиковые нагрузки сетей теплоснабжения и минимизировать аварийность сетей.
- Готовая схема проходила какие-то экспертизы, подвергалась экспертным оценкам?
- Конечно. Итоговая работа направлялась в Минэнерго РФ, где рассматривалась экспертными комиссиями. Более того, эксперты сами приезжали в Воронеж с целью оценить, насколько разработанная нами модель подходит городу, и вносили соответствующие замечания. После внесения необходимых дополнений и корректировок наш проект прошел экспертизу в Минэнерго. На сегодняшний день схема теплоснабжения города находится на стадии реализации в городской администрации.
- Получается, на этом ваша работа окончена?
- Нет, мы понимаем, что наш город постоянно развивается, расширяются существующие микрорайоны, ведется новая уникальная застройка. Поэтому мы с учетом имеющегося у нас научного потенциала в дальнейшем планируем постоянно дополнять схему согласно изменениям строительного плана.
- В чем уникальность такого проекта?
- У Воронежа впервые появился программный продукт, который отражает онлайн все системы теплоснабжения в городе. В условиях такого большого количества управляющих компаний в городе наблюдается некая хаотичность, компаниям не хватает контроля. Схема систем теплоснабжения позволит обеспечить прозрачность тарификации.
Кроме того, появление такого продукта является первым шагом на пути к созданию 3D-модели Воронежа, о которой говорили еще год назад. В эту модель предполагается заложить информацию не только о надземных городских сооружениях, но и о подземных инженерных сетях, которых множество.
- Какие следующие шаги на пути к созданию 3D-модели города вы видите?
- Мы плотно работаем с департаментом строительной политики Воронежской области, в нашем вузе ведет активную работу кафедра прикладной информатики и графики. На сегодняшний день концепцию программы мы уже разработали, платформа есть. Но сама по себе 3D-модель должна предполагать развитие. Необходимо не просто отразить в модели все, как есть в городе на данный момент, но и учитывать все детали, чтобы была возможность спрогнозировать развитие города в дальнейшем. Сегодня у нас уже есть разработанная схема систем теплоснабжения, которая поможет в будущем грамотно составить градостроительный план. Причем касаться это будет не только Воронежа, но и пригородных территорий и Воронежской области в целом.
- ВГАСУ неоднократно проводил экспертизу и разрабатывал проекты для значимых городских объектов. В этом году над какими проектами приходилось работать?
- Мы проводили экспертизу трассы М-4. В результате мы заложили программу безопасности не только дорог, но и отдельных пунктов стоянок, которые должны появиться в дальнейшем. Также не могу не отметить наше участие в работе над участком дороги Журавка – Миллерово в обход Украины. А что значит для регионального вуза принимать участие в программе, реализующейся по поручению президента? Это высокий показатель.
Кроме того, мы активно занимаемся экспертизой социальных объектов. Могу смело сказать, что 95% социальных объектов, которые вводились на территории Воронежа, проходили экспертизу специалистами нашего университета.
- В этом году в Минобрнауки РФ поступила заявка от ВГТУ и ВГАСУ на создание регионального опорного вуза. Какое значение для университета имеет статус опорного?
- В 2016 году начнут работу образовательные программы четвертого поколения. Это уникальный продукт государственного образовательного стандарта, который предусматривает максимальный подход к использованию особенностей региона. Поэтому появление опорного университета в нашем регионе даст возможность открыть больше уникальных образовательных программ. Например, российские специалисты будут строить атомную станцию в Египте. Но мало построить объект, его надо в дальнейшем эксплуатировать. А для этого потребуются профессионально подготовленные кадры. Мы готовы создать на базе нашего университета целый ряд обучающих программ, в том числе и для иностранных студентов, которым в дальнейшем предстоит работать на новых объектах. Так, у того же Египта будут кадры с соответствующим уровнем профессионального образования для работы на строящейся атомной станции.
Таким образом, мы популяризируем Воронежскую область за пределами России, для этого нам и необходим опорный университет в регионе. Стандарты, которые будут реализовываться в таком вузе, дадут возможность повысить привлекательность региона.
