Воронеж. 03.11.2016. ABIREG.RU – В ходе переговоров между министром экономического развития России Алексеем Улюкаевым и министром экономики, промышленности и торговли Японии Хиросигэ Сэко была согласована возможность реализации 30 японских проектов на территории России, один из которых – в сфере градостроительства – должен быть опробован на Воронеже, сообщает газета «Коммерсантъ» по итогам встречи министров.
По данным издания, большинство проектов пока находится в стадии проработки и господин Сэко не стал раскрывать их содержания. Тем не менее о двух проектах он все-таки рассказал. «Первый касается улучшения городской среды. Обе стороны выбрали город Воронеж, где будет проведен пилотный проект по градостроительству. Второй проект касается повышения производительности российской промышленности. Мы вместе выбрали 10-12 модельных заводов, где японские эксперты проведут анализ и дадут предложения по повышению производительности в соответствии с системой кайдзен», – приводит издание слова Хиросигэ Сэко.
Стоит отметить, что реализация этих проектов запланирована в рамках новой политики премьер-министра Японии Синдзо Абэ, направленной на улучшение экономических и политических отношений с Россией и скорейшее подписание между двумя странами мирного договора. Специально для этого под руководством Хиросигэ Сэко в сентябре был сформирован совет по стимулированию экономического сотрудничества с Россией.
Комментарии 2
Леонид Х ·
Система «Бережливого производства» эта усовершенствованная система советского периода т.н. НОТ. Авторов НОТ охаяли и уволили ( как… Система «Бережливого производства» эта усовершенствованная система советского периода т.н. НОТ. Авторов НОТ охаяли и уволили ( как это по нашему). За границей ее освоили, развили и стали нам поставлять. Пять лет назад подобный эксперимент внедрения «кайдзен» ставился так же японскими менеджерами в Ставропольском крае. Результаты весьма плачевны. И дело не в том, что система плоха, а в том, что наши «буржуи» из нее взяли только самое простое – «непрерывный процесс урезания всего», за что она получила местное прозвище «скупердяйская система». Во-первых. На производстве стали сокращать вспомогательные ресурсы, постоянно снижая необходимые для производства вложения и необходимые производственные траты. Например, были полностью ликвидированы собственные ремонтные службы, их функции частично возложены на работников-станочников, частично в пиковых случаях нанимают по разовым подрядам спецов «из-за забора». На огромных заводах с системой «Кайдзен» вы не найдете мотка изоленты или эл. предохранителя для установки. Работник, попав на предприятие с системой «кайдзен», очень быстро понимает, что денег ему за работу практически не заплатят, но станут постоянно принуждать к закупке на свои средства необходимых для производства расходных материалов. Фактически работник должен доплачивать себе в убыток за возможность отдать свой труд. Во-вторых. Численность работающих стали закладывать ниже потребной. При этом, в соответствии с заложенным в этой системе принципом постоянного снижения затрат на производство, число работающих неуклонно сокращается, с переложением объемов и функций на оставшихся работников. Это вызвало беспрерывный поток кадров (так называемую «текучку»). В третьих. Систему контроллинга стали выстраивать на базе привлеченных «специфических» работников. Вся их работа заключается в том, чтобы рыскать по предприятию с целью что-нибудь отобрать, урезать, кого-либо уволить-сократить. Об этой своей деятельности сотрудники еженедельно пишут отчеты, в которых докладывают: на сколько процентов за эту неделю они смогли сократить затраты на производство. Таким образом при внедрении были нарушены основные принципы системы. Часть функций были видоизменены или просто опущены. Был нарушен принцип разумной достаточности и производственной необходимости. Надеюсь, что у нас будет «как надо», а не «как всегда».
гость ·
Узнаем не от воронежских чиновниках, а из газеты Коммерсант