ГК «Развитие» – новичок на строительном рынке Воронежа, ей еще нет и 10 лет. Хоть и сам рынок заметно просел в предыдущие годы, эта группа компаний стремительно развивается и зарабатывает себе имя. В этом году название «Развитие» звучит все чаще, о проектах компании уже начинают говорить и за пределами региона. Молодой и уже успешный руководитель группы компаний Сергей Гончаров рассказал, какую философию он заложил в основу компании, благодаря чему добился заметных успехов всего за несколько лет.
– ГК «Развитие» является активным участником программы переселения из аварийного и ветхого жилья. Можно сказать, что это приоритетный для ГК проект?
– В Воронежской области проекты реновации хоть медленно, но начинают реализовываться. На сегодняшний день в Воронеже насчитывается 25 застроенных территорий, которые муниципальные власти включили в профильную программу. Для застройщика участие в подобных вещах – это непростая работа: мы должны самостоятельно расселить старые дома, найти подход к каждому жителю, предоставить хорошие квартиры, отвечающие их требованиям. Просто подобрать жилье – это одно, еще немало сил и времени уходит на переговоры по переезду. Так что на реализацию проектов обычно уходит не менее пяти-семи лет.
Это долгосрочные вложения, и их себе может позволить только сильная компания. ООО «ТрансЦентрСтрой Развитие», входящее в ГК «Развитие», в начале марта 2017 года заключило договор на модернизацию территории, которая ограничена улицей 45-й Стрелковой дивизии – улицей Славы – переулком Ракетный – Московским проспектом. На реализацию проекта отвели 11 лет. За этот срок нам нужно расселить и снести 19 аварийных домов, выдав местным жителям около 350 квартир.
На месте ветхих двух-трехэтажек появится восемь жилых зданий разной этажности (от 15 до 25 этажей). Реновация займет несколько этапов: по мере расселения и сноса ветхих домов на этой территории будут возводиться новые многоэтажки. Также в этом квартале будет качественная социальная инфраструктура, в том числе новый детский сад, предварительно рассчитанный на 100 воспитанников. Кроме того, для комфорта будущих жителей квартала мы планируем существенно улучшить инженерно-коммунальную инфраструктуру, чтобы она укладывалась во все современные стандарты городской жизни. Очевидно, что нынешние сети закладывались без расчета возведения на данном участке многоэтажного качественного жилого комплекса. Так что проект можно назвать амбициозным. В ближайшее время район Центрального автовокзала невероятно преобразится, пройдя путь от «городской древни» до квартала, достойного огней современного большого города.
Если говорить о ключевых приоритетах, то это социально-ориентированные проекты, ликвидация ветхого и аварийного жилья, строительство новых объектов, улучшающих облик Воронежа. Компания успешно реализовала ряд проектов в регионе и запустила несколько крупных объектов в Воронеже.
– Можете назвать объем инвестиций компании в реализацию программы?
– Пока проект реновации ветхого квартала только готовится к масштабному запуску, говорить о конкретных суммах рано.
– Насколько выгодным для компании оказалось участие в программе?
– Это скорее социально-ориентированный проект. И это как раз тот случай, когда мы можем говорить о социальной ответственности бизнеса. Конечно, мы не забываем и о прибыли. Район автовокзала, на мой взгляд, привлекателен для покупателей. Думаю, спрос на квартиры в новых домах будет. Кроме того, места, которые уже обжиты, очень хорошие. Они зелёные, там нет проблем с общественным транспортом, социальной инфраструктурой и так далее.
– В целом с 2008 года сколько домов было расселено и снесено компанией?
– Было расселено два дома по улице Славы.
– Какие объекты были построены на их месте?
– На планируемой под модернизацию территории построен и уже введен в эксплуатацию жилой дом.
– Какие принципы вы закладываете при строительстве нового жилья?
– Компания «Развитие» фокусируется на домах, в которых, прежде всего, комфортно и уютно. Мы стремимся уйти от стереотипности и тривиальности и прийти к уникальным архитектурным решениям. Наша цель – добавить красок и оригинальности городу, повысить его узнаваемость в глазах гостей города. Наши конкурентные преимущества в том, что мы выбираем действительно интересные места для строительства, из окон новых домов открывается великолепный вид. Большое внимание уделяем инфраструктуре, ее технологичности, универсальности и простоте. Важен и интерьер общественных зон.
Мы стремимся построить так, чтобы воронежцы могли жить в наших домах, не волнуясь за обыкновенные бытовые вопросы. Мы берем эти проблемы на себя, предупреждаем и исключаем их. Строительство – очень долгий и тщательный процесс, в него вовлечено большое количество сотрудников компании с богатым опытом, они продумывают все до мелочей.
– Сколько в компании сегодня трудится работников?
– Порядка 300 человек. Если раскрыть подробнее штатную составляющую, то это сантехники, отделочники, электрики, механики. Большинство специалистов, замечу, самого высокого уровня, приходят к нам с хорошим опытом. Это важное условие, у многих он больше 20 лет. Это сформировавшиеся профессионалы, живущие своей работой. В то же время мы ищем и молодых ребят. Это не банальные слова, а чистая правда. Новые специалисты многому учатся у старших, получают бесценный опыт. Все сотрудники строительных специальностей имеют высокие разряды, что позволяет гарантировать качество проектирования, застройки и внутренних отделочных работ. Наша команда ставит перед собой очень сложные задачи, и всегда их решает успешно.
– Какие объекты реализует ГК «Развитие» вне программы реконструкции жилья? В каких районах?
– Жилой комплекс «Ракетный» (возле Центрального автовокзала), «Чайка» (возле Птичьего рынка), Машметовский «Интурист», «Парк Горького» (на набережной), «Авиатор» (ул. Туполева), «Аквамарин» (ул. Артамонова), бизнес-центр «Комсомольский» и деловой центр «Развитие».
– Какую роль отводите развитию инфраструктуры возводимых объектов?
– Конечно, важную роль. Мы стараемся обеспечить максимально комфортное проживание для наших будущих покупателей.
– Как оцениваете уровень конкуренции в строительной отрасли Воронежа?
– Уровень конкуренции высок. На сегодняшний день в жилищном секторе много игроков с отличными предложениями. Мы, конечно, выигрываем благодаря тому, что предлагаем достаточно комфортное и красивое жилье по гибким ценам.
– Эффективно ли удается компании выстраивать диалог с местными властями?
– Воронежские власти – и региональные, и городские – уделяют пристальное внимание внешнему облику города и архитектурным решениям. Взаимодействие с властями проходит эффективно, мы всегда в тесном диалоге, находим понимание. Хочу отметить, что мы работаем сообща над общим делом. Преображаем Воронеж, делаем его более инвестиционно-привлекательным и комфортным для проживания.
