Воронеж. 30.07.2020. ABIREG.RU – Аналитика – Строительством очередного торгового центра даже в небольшом городе уже никого не удивишь, что уж говорить о городе с миллионным населением. В последние годы все чаще приходится слышать разговоры о том, что в Воронеже остро чувствуется нехватка современной спортивной инфраструктуры для занятий детским и юношеским спортом. Сегодняшний собеседник «Абирега» – предприниматель, который решил исправить существующую проблему, открыв в 2017 году современный ледовый дворец «Арена-Север» и создавший на его базе детскую муниципальную школу хоккея. О развитии детского хоккея, особенностях содержания и заполняемости воронежских ледовых площадок, о том, почему наши детские хоккейные команды выигрывают у канадцев и почему талантливые воспитанники должны играть у себя дома, а не в столице, рассказал генеральный директор «Арена-Север» Александр Трубецкой.
– Кризис сильно сказался на окупаемости?
– Да окупаемости и не было никогда, мы ж не торговый центр.
– То есть, вы изначально не рассчитывали на прибыль?
– Конечно же, рассчитывали. Но кому-то прибыль – двадцать тысяч, а кому-то – 5 млн. Безусловно, ледовый дворец приносит доход, мы закрываем текущие платежи и выплачиваем зарплату – значит, на плаву.
– Вышли на самоокупаемость?
– Да ну, что вы. «Арена–Север» будет окупаться 50 лет такими темпами, учитывая вложенное количество средств в ее строительство. Честно признаюсь, вопрос окупаемости вообще не стоял. Я, можно сказать, мыслю сейчас не как бизнесмен. Живу жизнью хоккейной школы, ее развитием, подготовкой ребят, радуюсь их успехам. Да, мы работаем не в минус, но с учетом четырех месяцев вынужденного простоя из-за пандемии, мы израсходовали все наши запасы – все ушло оплату «коммуналки», выплату зарплат. Но мы не жалуемся. Мы не закрылись совсем. Надеюсь, что снятие ограничительных мер позволит нам начать работать. Хотя, конечно, настораживают слухи о том, что, мол, детям не разрешат заниматься до конца года. Мы ведем диалог с Федерацией хоккея России (ФХР). Они планируют графики соревнований, но ничего конкретного пока нет.
– Кто у вас здесь занимается?
– Детская хоккейная школа «Созвездие» – дети 5-6 лет. Сначала она существовала как коммерческая организация, но чтобы окупить аренду льда, затраты на оплату тренеров, раздевалок и прочего по нашим подсчетам с родителей мы должны были бы собирать ежемесячно по 10-15 тыс. рублей. Понятно, что это путь в никуда – вряд ли кто-то сможет «потянуть» такую сумму, чтоб ребенок мог заниматься. Пришлось встречаться с руководителем областного управления физической культуры и спорта Владимиром Кадуриным, его коллегой из городского управления Александром Бахтиным. Депутат Александр Николаевич Трубецкой тоже подключался к решению вопроса. Родители воспитанников писали письма на имя губернатора, и вот полтора года назад, в марте 2019-го, мы открыли отдельную школу хоккея, вторую в Воронеже. Школа стала полностью муниципальной, за счет городского бюджета хоккеистам оплачивается аренда льда, раздевалок, выплачивается зарплата персоналу.
– Стало легче?
– Стало легче не нам, а родителям. Хоккей – это не индивидуальный вид спорта, а массово-игровой. Не у всех одинаковые финансовые возможности. Есть дети очень развитые, с желанием заниматься, а камнем преткновения становится материальный фактор. Сейчас этот вопрос снят. Конечно, есть ряд моментов, на которые средств по-прежнему не хватает – допустим, выезжают ребята на первенство России, нужно оплатить аренду автобуса, питание на выезде. Пока все это мы вынуждены осуществлять за счет родителей, поскольку эти траты бюджетом не предусмотрены. Но мы, тем не менее, обращаемся к руководству региона с решением финансового обеспечения воспитанников школы на различных выездных соревнованиях, но пока, к сожалению, тишина.
– Что, по-вашему, нужно предпринять на государственном уровне, чтобы массовый спорт стал доступен всем, кто хочет заниматься?
– Все банально – стабильное достаточное финансирование. Но спорт не единственная сфера, требующая финансирования: деньги нужны на содержание детских садов, больниц. Поэтому мы сейчас довольствуемся тем, что есть. Понятно, что разница между тем, сколько средств выделяется на развитие детского спорта в Москве и у нас – колоссальная. При этом есть федеральные стандарты по каждому виду спорта, в том числе и хоккею. В них четко расписан весь тренировочный процесс: сколько времени ребенок должен проводить на льду, сколько в тренировочном зале, каким аспектам нужно уделяться внимание, индивидуальные занятия – все расписано по минутам. Расходы необходимы, их нельзя сократить за счет снижения уровня подготовки.
– Сколько вам выделяют на содержание школы из городского бюджета ежегодно?
– Порядка 26 млн рублей. Но этой суммы, даже учитывая четыре месяца простоя, нам не хватит, будем снова писать обращение в департамент физической культуры и спорта о выделении дополнительных средств, иначе ребята откатаются до октября: потом средств на оплату занятий нет. Вообще, бюджеты у всех разные. Вот в 24 ДЮСШ на хоккей и фигурное катание власти выделяют порядка 60 млн рублей, правда у них численность побольше. В этом году мы открыли группу, где занимаются юниоры – ребята 15-18 лет. Это как раз переходный период для хоккеиста: он уходит из детского во взрослый спорт, и между этим переходом ему надо где-то играть. Раньше в Воронеже юниорки не было вообще – только в Боброве. В этом году мы открыли ее, но не базе школы, что, конечно же, удобнее: ребенок может выступать в своей возрастной группе и за более старшую – в юниорке. Сейчас получается, что если он играет в юниорке, он не может играть за школу – это разные юрлица. Поэтому мы юниорку открыли на базе ХК «Буран». Его руководство пошло навстречу, обещали финансово помочь с арендой льда и раздевалками, выездами.
– Как вы относитесь к тому, что спорт постепенно перешел в частные руки?
– Это общемировая практика. Другой вопрос, что в нашей стране профессиональный спорт не может существовать без господдержки: ни взрослые команды, ни детские. Или другой вариант – спонсоры, любители, скажем, хоккея, и те, кого привлекло руководство региона, пообещав им какие-либо льготы или преференции. Мы тоже работали в этом направлении, год нас спонсировал концерн «Созвездие» – оплачивал поездки ребят, выделял средства на спортивную форму. Мы ему благодарны – все-таки родителям приходилось не так много платить из собственных средств.
– Вы поддерживаете отношения с 24 ДЮСШ? Помнится, у них были проблемы по аренде льда в «Юбилейном».
– Когда наша «Арена-Север» открылась в 2017 году, мы предлагали руководству школы 24 перейти к нам – этот вопрос решался на уровне управления физической культуры и спорта. Но глава школы Озеров по каким-то причинам сюда не пошел, хотя мы ему предлагали дополнительный лед. Он решил арендовать его почему-то в Ямном (ледовый дворец «Алмаз»). И вот именно тогда встал вопрос о создании второй альтернативной школы. Изначально мы этого не планировали. Думали, вот сейчас откроемся, у нас будут заниматься школа фигурного катания и 24 школа перейдет из «Юбилейного». Они же постоянно говорили о том, что им не хватает льда – по причине регулярного проведения концертов и тренировок хоккеистов из «Бурана». Но не сложилось.
– В Воронеже сейчас достаточное количество ледовых площадок?
– Думаю, да. До нас открылся ледовый дворец в Ямном, после нас – площадка на Чернавской дамбе.
– Говорят, еще частные площадки строятся.
– Я слышал об этом, но, честно говоря, не знаю, как они будут заполняться, кому они будут сдавать лед… Знаете, если сдавать коммерческий лед в аренду организациям, то он им нужен где-то с 5 вечера. Холодильная установка работает круглосуточно, счета за электричество достигают порядка 1,5 млн ежемесячно. В целом содержание комплекса в месяц составляет 2,5 млн рублей. У нас ледовый дворец работает с 6.30 до 23.45. Стараемся так составлять расписание, чтобы дневной лед тоже заполнялся – с 11 до 14 занимаются дошкольники. После 21 часа собираются частные команды – бизнесмены, ветераны хоккея.
– «Арена-Север» строилась в рамках бюджетного финансирования?
– Нет, это полностью частный проект. Инвестиции в него составили 180 млн рублей. Кстати, аренда земельного участка под спорткомплексом приравнена к аренде земли под постройку торгового центра. Когда мы спросили: почему так, это же спортсооружение, а не объект коммерческой деятельности? Нам сказали: ну вот так, потому что у нас в стране нет частных спортсооружений. Получается, что в основном бизнес вкладываться в спорт не готов. Здесь можно реализовать свои амбиции, любовь к спорту. Но не получить ожидаемую прибыль.
– Вам удалось совместить ваше хобби и работу?
– Вполне. Я сам профессионально играл в хоккей с шести и до 20 лет, поэтому мне это интересно. Играл в Воронеже в «Буране». Профессиональный спорт – это большие физические нагрузки и травмы. К 20 годам я уже сделал три операции, пришлось уйти. Потом учился в институте физкультуры и параллельно поступил во Всероссийский заочный финансово-экономический институт. Работал в сфере коммерческой недвижимости. Теперь применяю навыки управления в развитии спортивных сооружений.
– Насколько я понимаю, на этой ледовой площадке вы не остановитесь?
– Да, будем строить новый ФОК – с игровым залом для футбола, волейбола, баскетбола, залом для художественной гимнастики, залом борьбы, залом для индивидуальной подготовки. Борцы, гимнасты немного обделены по сравнению с другими спортсменами, – помещения для тренировок им выделяются по остаточному принципу. Так, найти зал для занятий художественной гимнастикой детей от 7 лет и старше – проблема. Ведь высота потолка в помещении должна быть не менее 8 метров для того, чтобы подбрасывать булавы, мячи, обручи. В течение последних лет пообщался с тренерами, спортсменами – выяснил, в какой спортивной инфраструктуре нуждается Воронеж острее всего. Что ж, будем реализовывать. Строительный объем будущего объекта составит 30 тыс. куб. м. Сейчас оформляются подготовительные документы. Надеюсь, начнем строительство осенью. Сам объект будет меньше, чем ледовая площадка, в нем не будет таких сложных инженерных решений. Надеюсь, года за полтора мы его построим. Хочется, чтобы в Воронеже была достойная спортивная инфраструктура – я много поездил со сборами по России: в Ярославле, Нижнем Новгороде, Пензе открыты замечательные ледовые арены. Конечно, наш «Юбилейный» уже не может с ними конкурировать – ему необходим капитальный ремонт, либо вообще нужно сносить старое здание и строить заново.
– Помимо строительства современных спортсооружений в Воронеже вы о чем мечтаете?
– Хотелось бы создать достойные условия для развития детского спорта – чтобы дети не уезжали из родного города. У нас как: если ребенок подает надежды – все, в Москву. Якобы только там создаются условия для тренировок, чемпионатов, есть возможность попасть в сборную. И вот родители продают все, едут с ребенком в Москву. А там он попадает в общий поток, с ним никто не занимается так, как он и его родители ожидают. Вот за пять лет в Москву уехало порядка 150 талантливых, перспективных детей, и это только хоккеисты. Сейчас ФХР разработала правила перехода воспитанника из одной школы в другую, даже существуют финансовые компенсации, но это действует с 12 лет. Поэтому уезжают дети 7-9 лет.
– Почему уезжают – манят большие деньги профессионального хоккея?
– Родителям столичные специалисты обещают, что их ребенок будет на виду, станет участвовать в более престижных соревнованиях. На мой взгляд, уезжать малышам смысла нет – там к детским тренерам стоит очередь из 15-20 ребят, и тренер не будет с кем-то возиться, чему-то обучать, если ребенок этого не умеет – потому что ему проще выбрать из огромного количества приехавших к нему на просмотр. Бывает, что кто-то, поняв это, возвращается. Кто-то нет – идет заниматься в более низкие по турнирной таблице клубы. Допустим, уезжали в ЦСКА, «Динамо», а потом переходят в «Крылья», «Спартак», а потом и вовсе в какие-нибудь «Лисы» или «Акулы». Главное в это время понять, что пора завязывать с игрой, учиться, поступать в институт. Возвращаются те, кто не потянул финансово проживание в Москве или понял, что разница в целом небольшая – что тут, что там. Вот руководство «Арены-Север» и пытается создать ребятам такие условия занятий, чтобы у них не было желания куда-либо уезжать за лучшей долей. Думаю, у нас все для этого есть. Обученные, подготовленные тренеры, есть специальные еженедельные программы – в них уделяется внимание каждой детали тренировочного процесса. Инфраструктура, тренировочный объем льда, престижные первенства – все это должно работать на то, чтобы наши дети играли у себя на родине. Воронеж входит в ЦФО. Раньше все первенства России проходили с участием и команд из ЦФО, и команд из Московской области. С этого года по новым правилам клубы Московской области проводят отдельные чемпионаты, в которых команды из регионов не имеют права выступать. Поэтому мы надеемся на участие в интересных чемпионатах.
Необходимо выстроить вертикаль игры в хоккей. У нас есть детский хоккей – школа «Буран», 7 и 24. Есть в Боброве, Лисках и Нововоронеже хорошие детские школы хоккея. По достижению хоккеистами 16 лет они переходят в юниорку – в нее собирают со всех школ. После юниорки – в 18 лет – МХЛ (Молодежная хоккейная лига), где игрокам 18-20 лет. И дальше уже взрослый хоккей – «Буран», высшая лига. Вот раньше этой прослойки – юниорки – не было. Ребятам было сложно – сразу в 16 лет либо попадать в команду к 20-летним, а это тяжело, мало кто выдерживал, либо завершать спортивную карьеру и идти учиться. Кстати, недавно на базе опорного университета открылась студенческая хоккейная лига – тоже альтернатива. Совместно с Федерацией хоккея Воронежской области пытаемся заниматься развитием всех этапов становления хоккея. Главная проблема все та же – финансирование. Федерация хоккея – общественная организация, существует на спонсорские пожертвования, финансово помочь не может, но помогает в организации и проведении турниров. Сейчас мы уже приступили к тренировочному процессу, пытаемся соблюдать все предписания Роспотребнадзора – заполняемость не более 25% при единовременной пропускной способности, группы выхода на лед формируем по 30–35 человек.
– Вы свое будущее связываете с развитием воронежского хоккея?
– Да, буду пытаться растить настоящих профессионалов. Это долгий процесс. Мы всего второй год этим занимаемся. Но уже видим результаты – дети прибавляют, растут. Хочу, чтобы Воронеж закрепился на карте хоккейного сообщества. Чтобы с нами считались и знали нас. У нас есть хорошие дети, нужно только, чтобы они не уезжали. В Канаде, например, все просто – ты играешь за клуб по месту прописки, никто никуда не переезжает. Думаю, эту проблему мог бы решить росчерком пера президент федерации хоккея Владислав Третьяк. Мне видится это так: во-первых, запретить до 17 лет подписывать профессиональный контракт, во-вторых, играть по месту прописки.
– Но это же ограничение спортивной карьеры ребенка?
– Почему? Если родители в состоянии, пусть покупают жилье в Москве, переезжают, меняют прописку и пожалуйста, занимаются в столичных клубах. У ребенка должны быть нормальные условия для занятий спортом и учебой, правильное питание, и тащить его в Москву, не имея там своего угла, безумие.
– Как складываются отношения с коллегами из ледового дворца «Алмаз», из «Юбилейного»?
– В связи с тем, что за ледовым дворцом «Арена-Север» закреплена муниципальная хоккейная школа, то у нас практически нет занятий фигуристов. На следующий год их возможно у нас вообще не будет. Поскольку каждый год мы набираем новую детскую хоккейную группу, и льда фигуристам уже не хватает. Муниципальные фигуристы у нас занимаются в «Юбилейном» – 24 школа. Общались с руководителем ледовой площадки в Ямном Лукьяновым – вот они как раз делают уклон в сторону фигурного катания. Получилось у нас негласное разделение: у меня хоккей, у него фигурное катание. Я и сам буду рекомендовать фигуристам заниматься в Ямном. Там прекрасный зал хореографии, приобрели тренажер Мишина, другое оборудование. Думаю, что хорошо бы было, если бы их каток отдали в пользование областной или муниципальной школы фигурного катания, закрепили за ней.
– Никогда не хотели в Канаде остаться?
– Мне предлагали, но не сложилось. Решил вернуться домой. Нам тогда было по 15-16 лет, это середина 90-х. Посмотрели, как жили люди за границей: контраст был поразительный, и в уровне жизни, и в отношении к спорту.
– Как вы оцениваете уровень развития детского спорта на Западе?
– К слову, уровень наших детских команд значительно выше. Допустим, в той же Канаде хоккеем занимаются многие, но наши ребята уже с раннего возраста учатся играть профессионально и выигрывают у канадцев. Вот такой показательный пример. В период игры в юниорке мы жили в канадских семьях, в городе с 30 тыс. населением был отличный полноценный каток. В семье были девочка и мальчик младше нас. Девочке лет 9 было, она с утра встает, берет сумку с хоккейным снаряжением и клюшку. Оказалось, что у них уроки физкультуры проходят на льду – они играют в хоккей. Можно смело утверждать, что из 30 тыс. населения хоккеем в той или иной степени занимается треть. Получается, что занимаются многие, но общий уровень мастерства уступает нашим детским и юниорским командам. По их меркам, в городе-миллионнике, таком, как Воронеж, должно быть минимум 10 катков и 15 команд. По факту у нас их всего две.
– Почему важно развивать детский спорт?
– Это здоровье нации. Полноценное и всестороннее развитие ребенка, выработка морально-волевых, лидерских качеств, социализация, развитие навыков мышления, коммуникабельности. Дети в большинстве своем социопаты, привыкли жить виртуальной жизнью с гаджетом в руках. Некоторые просто бояться людей, не знают, как вести себя в обществе. Спорт позволяет всего этого избежать, реализовать свои лучшие личностные качества.
– Вы считаете себя баловнем судьбы? Ведь вам удалось совместить ваше любимое занятие и работу?
– Да нет, не считаю. Человеку естественно стремиться к тому, что ему нравится. Разумеется, варианты были: допустим, вполне можно было на этом месте построить очередной торговый центр. Конечно, он бы приносил значительно больше дохода. Но каждый сам расставляет приоритеты. Меня все устраивает: да, хотелось бы больше, но я не жалуюсь. Это осознанное решение, к этому мы шли не один год. Это здорово, когда человек занимается тем, что ему нравится.
– Вам легко вам увольнять людей?
– Просто так, без причины, адекватный руководитель не будет увольнять людей. Кстати, сокращения из-за пандемии у нас не было. Сотрудники сохранили свои рабочие места. Конечно, если человек не справляется с возложенными на него обязанностями, с ним проводят беседу, указывают на недостатки. Если ответной реакции нет, то расстаемся – ничего личного.
– Не хотели быть тренером?
– Нет. Это сложная профессия, необходимо долго учиться, чтобы быть действительно хорошим тренером.
– А у нас в Воронеже обучают тренеров?
– Подготовительные курсы есть. Насколько мне известно, курсы повышения квалификации тренеров пытаются открыть при институте физкультуры, но пока только в Москве. Пару лет назад приезжал представитель федерации хоккея, который проводил переаттестацию всех наших тренеров по хоккею – после этого им были присвоены различные тренерские категории. Конечно, многое зависит от самого тренера: кто-то стремится к саморазвитию, посещает дополнительные курсы, изучает различные методики обучения, кто-то работает по утвержденной программе – и не более того.
– Ваши дети занимаются спортом?
– У меня две дочери. Старшая в следующем году заканчивает общеобразовательную школу, вместо спорта она выбрала музыку – уже закончила музыкальную школу с красным дипломом, младшая только собирается в первый класс, занималась и фигурным катанием, и плаванием, но о каком-то профессиональном выборе речь не идет – пока ищет себя.
– Хоккей – скоростной вид спорта. Любовь к скорости осталась?
– Скорость – опасная вещь. Лучше ее оставить только при игре в хоккей (улыбается).
