Воронежская строительная отрасль в минувшем году претерпела значительные изменения, и в первую очередь в жилищном секторе. Происходило сокращение объёмов, а зачастую и полная остановка работ на объектах. Большинство застройщиков стали уделять своё внимание социальному жилью, ведь только там чувствовалась поддержка государства. Особенно острым стал вопрос об обманутых дольщиках. Ведь в условиях растущего рынка трудно было представить, что кто-то может остаться без своей законной квартиры. Но в кризис, когда многие компании обанкротились, это стало возможным. С этим «багажом» проблем воронежские строители начали новый 2010 год, но что их ждёт, рост или очередное падение? Об этом мы узнаем из беседы с генеральным директором ОАО «Воронежстройдеталь», доктором экономических наук, профессором Валерием Николаевичем БАРИНОВЫМ.
— Валерий Николаевич, 2009 год был во многом непростым для строительной отрасли в целом. Как Вы оцениваете, насколько быстро восстановится строительный рынок Воронежской области?
— Восстановительный процесс уже начался, но как он будет проходить и в каких темпах, наверное, мы увидим к началу лета, не раньше. Из-за чего 2009 год был таким сложным для строительного сектора? Потому что основная часть строителей работала за счёт заёмных средств. А те кредиты, которые предлагали банки в 2009 году, были очень дорогими. На сегодняшний день банковский сектор начал выдавать кредиты строителям под 13 —13,5%. Все финансовые ресурсы в банках для этого есть, правительство предприняло ряд позитивных мер. Но в банках ужесточились требования к документообороту для получения денег. Весь 2009 год показал, что строители, «сидящие» на кредитных деньгах, не могли реализовать построенные площади жилья и отсюда, как следствие, не могли рассчитаться по банковским кредитам. Из-за этого и вырос процент. Известно, что все риски невозврата закладывались и закладываются в банковскую ставку.
Сейчас просрочек с обслуживанием кредита стало меньше, но банки не хотят рисковать и отдавать деньги без надлежащей проверки кредитополучателя — только под конкретные проекты, с учётом жесточайшего технико-экономического обоснования.
Хочу заметить, что существующие процентные ставки всё равно достаточно высокие, однако они не идут ни в какое сравнение с 2009 годом, когда выдавались кредиты от 19% и выше. И люди брали, потому что не было иного выхода. Им приходилось брать на себя такие обременения, чтобы спасти свою компанию от банкротства.
— На примере вашего предприятия поделитесь секретами грамотного менеджмента в условиях кризиса. За счёт чего предприятия строительного комплекса могли сохранить свою базу?
— Мы постарались в это сложное время как можно бережней подходить к сокращению штата, хотя это и диктовала экономическая необходимость. За весь период кризиса рабочий персонал у нас сократился максимум на 20%, а вот производство упало значительно — на 60%.
За счёт чего могли строители продержаться? Это, конечно, за счёт внутренних ресурсов и бюджетных строек, которые у нас в Воронеже сейчас активно работают. Они финансировались нормально, но и здесь есть свои нюансы. Приведем в качестве примера самую большую бюджетную стройку на территории Воронежской области — Нововоронежская АЭС. На этом объекте воронежских строителей работает не более 35-40%. Заказчик и генеральный субподрядчик - из Москвы, поэтому никакого приоритета воронежских компаний нет. Стройка в основной своей массе прошла мимо строительных организаций Воронежа.
— Потребность строительного рынка отличается многоплановостью и вариативностью запросов, каким образом вам удаётся учитывать интересы разных заказчиков?
— Знаете, есть такая поговорка — «покупатель всегда прав», компания этого придерживается. Мы открыты для новых предложений. Номенклатура производимых у нас изделий достаточно обширна. Если человек придет и закажет несерийное, нестандартное изделие, то мы ему изготовим. Частные дома проектируются из серийной продукции, там не так много нестандартных изделий, хотя и эти заказы мы выполняем. Допустим, у нас в Воронеже в одно время любили делать полукруглые балконы, или в виде трапеции. И мы такие делали. Все остались довольны: и строители, и жильцы, которые сейчас живут в таких домах.
Номенклатура изделий может быть любая, и сегодня, по большому счёту, в Воронеже практически на всех заводах так и делают. Потому что времена достаточно тяжелые и сейчас для того, чтобы заработать деньги, обеспечить работой своих сотрудников, выплачивать своевременно заработную плату, мы идём на все возможные выгодные сделки.
— Как Вы оцениваете ёмкость строительного рынка, ведь за увеличением спроса на квартиры предложение может не успеть? С какими проблемами сейчас сталкиваются строители?
— Сейчас наметилась устойчивая тенденция роста спроса на жильё. Причин может быть несколько: либо у людей увеличилась покупательская способность, либо рынок жилья опустел. В 2009 году в Воронеже было заложено несколько домов на фундаменте, и это уже очень хорошо. Но в 2007-2008 годах дома закладывались десятками. К тому же, в 2009 году строительные организации, которые имели свой жилой фонд, квартиры продали переселенцам с Севера по федеральным программам, и Министерство обороны сделало очень хороший заказ на покупку квартир. Летом у нас было реализовано квартир по линии Министерства обороны на сумму около 600 млн. рублей. С рынка эти квартиры ушли. А так как строительство практически останавливалось в 2009 году, то на сегодняшний день человек, желающий себе купить квартиру в определённом районе, имеет уже не такой большой выбор, как раньше.
Что касается цен на жильё, то они складываются не в лучшую сторону для строителей, так как остаются на том же уровне и, если и будут расти, то не раньше лета текущего года. Особенно если учесть, что в этом году подорожали электроэнергия, газ. С апреля планируется удорожание щебня Павловского карьера. Ожидается рост цен на металл. Если подорожают квартиры, то по не зависящим от строителя причинам. Та маржа, которую сейчас строители закладывают в свои прибыли, очень небольшая.
Нельзя забывать и о пошатнувшемся доверии к строителям. По моим данным, на сегодняшний день более 3 тысяч семей являются обманутыми дольщиками. Правительство Воронежской области и мэрия города делают всё возможное для того, чтобы люди, которые участвовали в долевом строительстве квартир, их получили. Обещают достроить, но такой статьи в бюджете области нет. Руководство обращается к строителям за помощью, но строители не могут работать бесплатно. Область предлагает много вариантов, вплоть до того, чтобы снизить обременение на пользование землёй, предоставить земельные участки, помощь с дешевыми кредитами и т.д. Но в связи с тем, что кризис плотно на всех «надавил», строители сейчас занимаются своими проблемами. Очень накладно достраивать за кем-то дома. Но, будем надеяться, что мы справимся с этими трудностями. По крайней мере, перспектива очень хорошая.
— С какими предприятиями вы сотрудничаете? Какие регионы, кроме Воронежской области, сейчас представляют наибольший интерес для вхождения на их рынки?
— Сотрудничаем мы практически со всеми предприятиями города Воронежа. Если брать крупные организации — это ООО «Воронеж-Дом», ООО «Электронжилсоцстрой», ВМУ-2, ООО «Лик», ООО «Стел», ООО «Волго-Донское» и многие другие. Эти организации строят не только в Воронеже, но и за пределами Воронежской области.
Хороший сектор рынка открылся в Тамбове, потому что тамбовские предприятия, производящие строительные материалы, значительно снизили свои производительные мощности. Неплохой сейчас открылся сектор в Липецке. У них себестоимость продукции получается дороже, чем у нас. Многие воронежские заводы туда поставляют свою продукцию, и с учётом доставки получается дешевле, чем брать у липецких производителей напрямую.
— Как у вас решается кадровый вопрос? Есть ли потребность в новых сотрудниках, и в каких, если есть?
— Кадровый вопрос всегда был достаточно сложным. На воронежском рынке труда очень много безработных людей, которые готовы и хотят устроиться на работу. Но выбрать из этого количества нужного сотрудника очень тяжело. Не хватает технических специалистов, грамотных менеджеров, юристов, экономистов. Те люди, которые есть, - без опыта работы, и зачастую их приходится обучать. Основная масса людей, которых мы обучили, осталась на заводе. Потому что наша организация на рынке Воронежа присутствует почти 9 лет и основной костяк сотрудников уже сформировался. А ротация в производственных цехах всегда есть.
— Планируется ли наращивание производства, или сейчас важно сохранить то, что уже есть?
— Только сохранять, что сейчас уже есть, неразумно. Мы планируем наращивать объём выпускаемой продукции. А, судя по имеющимся тенденциям и оживлению на строительном рынке, у нас большие планы и перспективы.
В будущее строительной отрасли я смотрю с оптимизмом, даже больше скажу - может быть, этот кризис убрал с рынка недобросовестных застройщиков. Если уйдут все люди, которым не интересно строить, которые хотят быстренько получить деньги и куда-нибудь убежать, то кризис всех вывел на «чистую воду». Я надеюсь, что на рынке остались добросовестные застройщики, и дай Бог им процветания.
Беседовал Денис НАСОНОВ
Воронежская панорама, 16.04.2010
