Евгений Хамин: «На воронежские чиновничьи просторы нужен наш «Хуснуллин». Пока его нет… кисти в наших руках, краски тоже»

Воронеж. 16.09.2022. ABIREG.RU – Аналитика – В новом «Рейтинге» Евгений Хамин сохранил позиции одного из самых влиятельных бизнесменов Воронежской области. Девелопер укрепил свои позиции по сравнению с прошлым годом и, возможно, этому поспособствовала его открытость – бизнесмен завел яркий телеграм-канал, где писал весьма откровенно. В интервью «Абирегу» Евгений Хамин продолжил эту тенденцию и объяснил, почему в 2022 году упала периодичность его постов, рассказал о проблемах в строительной отрасли региона, судьбе города-спутника «Солнечный», назвал свой топ-3 влиятельных людей, а также раскрыл причину срыва прошлогоднего «Чернозёма».

– В прошлом году вы ярко ворвались в Телеграм, ваши посты разбирали на цитаты, их обсуждали. В 2022 году ваша активность в Телеграм упала. С чем это связано?

– Активность упала: «Яхта. Парус. В этом мире только мы одни... Ялта, август, и лень писать посты...». Ворвался, но вам ли, Михаил, не помнить, какая инфоситуация была вокруг меня в прошлом году. «Ярко ворвались», как вы говорите, это мой ответ инфохулиганам: непозволительно никому, как туза валетом, бить закономерные созидательные процессы. Телеграм-канал стал площадкой моего ответа.

Сейчас все спокойно – каждый занят своим делом. Все желваки разжали, памятуя, что инфохулиганы хулиганили на пустом «амбициозном» месте. За предыдущий период я написал постов, равных 450 книжным страницам! Это очень много. Я делал это с усердием и потратил много времени – нашел, хоть и с трудом, возможность. С марта месяца этого года времени и сил на посты меньше – идет активная, беспрецедентная работа по переадаптации бизнеса группы: бизнес выстраивался под экономику бурного роста – перестраиваемся под реалии «новой экономики».

Но есть и другая причина. Часть написанных постов я не публикую, так как не считаю ситуационно уместным это делать – такие времена, такая особенность времени. Поясню. Со стороны «эпистолярного девелопмента» – сейчас время не «обострения необострённого», а «консолидации не всегда консолидированного»; надо всем нам вести очень выверенную, я бы сказал, истинно деловую политику взаимодействия – такой период у страны. Я и раньше был на это ориентирован, сейчас особенно: у меня, как у бывшего военного врача, главный принцип – «не навреди». Выверенная политика публичного и не только публичного взаимодействия – базовое условие необходимой сейчас созидательной консолидации. С учётом того, что в последние годы ярко-критичного сказано много и тёмные проблемные городские пятна бизнесу и власти понятны – надо их сообща, с требованиями друг к другу стирать. Деловая консолидация и требовательное стирание «темных проблемных городских пятен» поможет сохранить экономический каркас, успешно работавший в последние годы и в городе, и в области, позволит сохранить всеми нами созданное и реализовать сообща намеченное. Я хочу показать пример и стандарт нового подхода во взаимодействии, в том числе публичном. Если раньше это был пример открытости, но порой резкой, то сейчас та же открытость будет выверенной. По мере сил и возможностей.

Преимущественно публикую посты о бизнесе, они интересны практичному читателю, но такое, как вы говорите, не разбирается на цитаты. Но и неопубликованные опубликую: когда состарюсь – издам книжонку про пассатижи, лыжи и надписи на русском языке... О том, как у нас всё тут, в Воронеже, в новейшей городской истории устраивалось. Если «по Высоцкому», вспомнил, то с оказией поделюсь для меня важной позицией: «Милый Ваня... мы с тобой в Париже нужны, как в русской бане лыжи...» – или пассатижи, не важно, что. Важно другое – знать и помнить, где мы максимально нужны. По сути, по совести, по делу, по культуре, по Высоцкому. Нужны для себя, чтобы полезней не только для себя; найти себя, чтобы не потерять себя. Девелопмент «где родился, там и пригодился» начинается с себя – надо каждый день создавать, улучшать себя. Надо начинать, в том числе критически, с себя – и тогда будет «счастье у себя», и счастье будет там, в том месте, где родился. Создавать себя в интересах дела, которому ты служишь, в интересах семьи и общества, в интересах настоящего и будущего. Всё между собой связано. Россия, несмотря на сложности текущего периода, – самая потенциальная и перспективная страна. Воронеж – один из лучших городов России. Семья – самое близкое, дорогое, любимое, что у нас есть; надо максимально стремиться, чтобы семья была вместе, в одном месте, где родился. Бизнес всё это экономически связывает и созидательно обеспечивает: от семьи до страны, от страны до семьи. Поэтому всё ради Семьи, Дела, Воронежа, России. Я «ворвался» – и без вариантов. Россия, «в этом мире только мы с тобой одни...» И такое бывает! Наша Родина, она такая – простых путей не ищет, да и в мире все сложно, и мы сами не самые простые, но, как говорится, Родину, родителей и самого себя по факту рождения не выбирают. Весь выбор после, идя по жизни.

– Как вы оцениваете инициативы нового зампреда воронежского правительства Константина Кузнецова повысить роль архитекторов при проектировании, создание архсоветов и т.п. Это лишний административный барьер или, напротив, помощь застройщикам?

– Три года без «Воронеж BUILD», причина – ковид. Для меня «Воронеж BUILD» – основная отраслевая диалоговая площадка. В 2023 году, в марте, планируем, там поговорим «лицом к лицу»; сегодня основные акценты, их много – нельзя терять время.

Создание архсоветов: одним будет помощь, другим – очередной барьер. Причем административно сильным – помощь, административно более слабым – барьер. Пока в нашем исполнении так. Сейчас нет большой проблемы в создании достойных архитектурных обликов у вновь создаваемых проектов, конкуренция привела в чувства застройщиков, тем самым повысила качество объектов, в том числе через роль архитекторов. Теперь все по-новому понимают - это важнейшие соавторы проектов. По мне, сейчас проблемы в другом, в более глобальном, не в «архитектурно-картиночной» плоскости. Проблемы другие – управленческие, нормативные, проблемы личностной вовлеченности, ответственности, об этом обязательно поговорим. Если локально говорить, в части красоты, то, по мне, акцентная проблема, в том числе архитектурная, связана с внешностью того, что было построено ранее, особенно в современный период. Я бы на месте власти убедил «особо отличившихся» вернуться к уже построенному с задачей исправления и доведения всего этого до ума хотя бы в части благоустройства и фасадов. Минимальными средствами, постепенно, в течение нескольких лет. Город выиграет в картинке, те, кто «построил», – в репутации, а жители этих домов получат исправленное качество. Звучит как будто нереалистично, но я, в том числе для примера другим, к своим уже созданным проектам, хоть они и хорошего качества, возвращаюсь, дорабатывая их рублем и желанием.

Улучшая старое и новое качество строительства, надо снимать барьеры, в том числе вновь возводимые. Барьеры в строительной отрасли – это в том числе и экономические потери, и исчисляются барьеры десятками миллиардов потерь для экономики области. Краткосрочная цель у власти – бизнес в помощь – всё это изменить: создавать равные условия, в том числе через работающие нормы и выполнимые требования – не блокирующие, а развивающие и улучшающие жилые комплексы, городскую среду, экономику бизнеса, города, области. Надо сделать всё по максимуму для развития честно работающих девелоперов, застройщиков, бизнеса в целом – этого не происходит нужным темпом. Со стороны власти – дружеское «подмигивание» всем, может, кому-то больше, но работа не «в темпе вальса», нужен темп на «ещё парочку», в нашем случае месяцев. Помимо проблем с темпом, есть разные стили в работе с застройщиками. «Хэви–металл» иногда даже для тех, кто работает честно или хотя бы к этому стремится, и стиль «регги» иногда для тех, кто «фуфлит». Надо повлиять окончательно на не всегда добросовестный подход отдельных застройщиков, создающих жилье с пятилетним сроком службы, каким-то «лазеечным» образом, нарушая нормы и правила. Надо сделать так, чтобы нормы РНГП там, где ППТ, и нормы ПЗЗ были одинаковые. Сейчас по ПЗЗ – одно, по РНГП – другое. Половина ЖК так, половина по-другому. Для тех, кто «попал» или «лазеистый» по жизни, тому в помощь комиссия по сокращению предельных параметров, есть такая. Надо всё оперативно привести в единый стандарт, принять единые правила, отменить комиссию – для всех единые условия с жестким контролем, прокуратура у нас твердо на своём месте.

Чтобы создание жилого дома или развитие территории жилищного строительства двигались «в темпе вальса», застройщику нужен в одной руке «леденец», а в другой – «шашки наголо», и хоть одного «светлого» чиновника в помощь. И это с пониманием, что сами мы, застройщики, наши руководители, специалисты – не идеальны. Причин нашей «неидеальности» много, одна из них: в последние десятилетия администрации, государственные, фискальные органы с рынка высосали много сильных кадров, и зрелых, и молодых с потенциалом роста. Сейчас по факту вас, «власти», очень много, вы умные, сильные и с «бумажкой». Нас, «бизнеса», становится мало, мы намного слабее и «бумажки» часто против нас. Посмотрите данный рейтинг: кто занимает первые места – власть, а не бизнес. Вот когда будет наоборот – на верхних строчках будут бизнес-созидатели, вот тогда «бумажка» проиграет, победит не сила власти, а сила созидания на фоне выборной в наём власти для обеспечения, создания лучших условий для созидания. «Леденцы» – это не раздача «подарков», их в отрасли нет, в этом смысле всё максимально цивилизованно, что очень похвально. «Леденец» – это постоянное коленопреклонение. На фоне «шашки к бою».

Над системными вопросами – это нормы, правила и само управление отраслью – работа, конечно, идёт, я бы даже сказал, идёт активно, но её итоговая практичность не всегда соответствует требованиям времени, а времена меняются быстрее быстрого. Нормы, правила: много формального и не работающего – ни на жителя, ни на экономику, ни на застройщика. Работает ради «выноса мозга». Не все верят в фокус, что «простым движением руки» власти, победив формальную «бумажку», совместно с застройщиками превратят «не работавшее» в среду для лучшей жизни наших горожан. Нужен фокус на эту проблему.

Управление отраслью: честный застройщик – не враг городу, а наоборот – лучший друг. Отраслевой чиновник – это ресурс честного застройщика для демонстрации своей дружбы жителям. При этом докопаться можно и до столба с бревном в собственном и соседнем глазу. Надо признать – бывают и объективные ошибки.

Уже многие застройщики хотят создавать «дома-парки», а для этого нужен активный содевелопмент чиновников, как софанатов новой парадигмы жилых проектов. В серьёзных проектах крайне необходимо серьёзное межведомственное взаимодействие, много, что необходимо от власти, в том числе большое желание «сделать дело», общее дело. Такое ощущение, я прошу прощения, что часть чиновников понимают свою работу как «ходить рядом с губернатором» и ему что-то подсказывать. Неправильно понимают. Правильней быть «в полях» с девелоперами, с застройщиками, со строителями, и под наши цели, задачи и требования, в первую очередь, ради лучшей жизни будущих жителей, работать на местах, и «с мест» будет понятней, как построить практичную, работающую систему управления отраслью. «Не по-девичьи» ждём вас «в полях», с новым подходом управления отраслью.

Власти требуется больше партнёрской вовлечённости – потенциал партнёрства большой с учётом того, что коллективы «подчиненных» чиновников под «руководящими» чиновниками сами по себе сильные. Чемпионат по «утвердиться личностно по жизни» надо заканчивать. Надо утвердиться в поиске системной или ситуационной истины, перестроив под это более практично, более эффективно действующую систему. Многие – не фанаты «сделать дело». Больше про процесс, «сохраняя статус-кво», защититься, отстоять свои амбиции, а в итоге – «недоразвитие», потери, в том числе экономические, под прикрытием слов и картинок.

Посещая в администрации совещания с руководителями строительной отрасли, я вижу не соответствующую требованиям этой отрасли исполнительскую дисциплину. Есть, конечно, качественные совещания, но «лириков» порассуждать, с дальнейшим неисполнением поручений, с избытком. Процессность побеждает результативность. А где иногда спасительный «грёбаный экибастуз» как катализатор требовательности и нацеленности на результат. В строительной отрасли пока без «экибастуза» не получается. Помимо этого, очень много во взаимодействии личного, снижающего «практичное, эффективное, системное, методичное, профессиональное». Нередки случаи, когда «профессионализм» направлен на то, как обосновать «нельзя» ,а не на то, как преодолеть до «надо». Плюс ко всему – «что скажут», как среагируют «злобные оппоненты». Ориентироваться на оппонентов – «что скажут» – , а не на дело – это извращение. Чаще стало появляться – «как скажет шеф». Притом традиционно понятно, что Гусев этого не требует, степень его управленческой адекватности высокая, а его на это «как скажете» подсаживают. Надо держаться. «Обеденные кукушки» кукуют под «приятного аппетита». Нельзя подстраиваться под мнение «шефа» и способности подчинённых уловить, что он хочет. Нужны позиции подчиненных, основанные на мнении честно созидающих практиков и экспертизе профессионалов. Область – это не личное предприятие, тем более и в личных «чего изволите» давно не принято.

Конечно, результаты есть, и они очень даже неплохие по сравнению с предыдущим периодом. И темп уже другой, работа чиновников другая. Есть костяк деятельных, профессиональных руководителей, особенно в среднем звене – это золотой фонд вечно выруливающих ситуацию чиновников, дамы среди них на особом счету, в особом уважении.

Слова благодарности всем профессионально, небезразлично, честно работающим. За последние 10 лет, а особенно за последние годы, всё значительно изменилось в лучшую сторону, но я как предприниматель не про то, что на «хорошо» и «отлично», а про то, где невыбранный потенциал, про потенциал, который мы можем не использовать, потерять в ближайшие годы. Я уже даже не столько про источники, точки роста, сколько про источники «отрасли выжить». Выживем, но какой ценой.

– Согласен, отрасль базовая: от неё зависит всё – от бюджетных поступлений до городской среды...

– Для раскрытия потенциала строительной отрасли нужны изменения. Решение губернатора по дорожной отрасли было правильным – в дорожной сфере честно и на результат сейчас может сработать только один человек – это Трухачев, его губернатор и назначил как ответственного за результат. Большинство понимают, что Сергей Борисович результат – по природе своей, принимая порученное дело в том числе как личный вызов – обеспечит. В строительном блоке необходимо подобное управленческое решение. Нужен зрелый вождь, под него изменённым прямым диалогом и новыми требованиями – Константина Кузнецова с новым «не консультационным» подходом крайнего систематизатора отрасли. Константин Кузнецов – основной страдалец за красоту отрасли, со вкусом по жизни и вкусом по профессии. Интеллектуал и интеллигент. Кем бы он ни был по должности, он должен быть в том числе, а может быть прежде всего, главным архитектором области.

В усиление «уговорить» Дмитрия Лукинова: грамотный пассионарий, требовательный руководитель, специалист, практик. Дмитрий – один из немногих руководителей в отрасли, который понимает, как ей, выживая, развиваться. Был депутатским лицом отрасли, будучи председателем Комитета по строительной политике Воронежской облдумы – был да сплыл, теперь «депутатское» лицо отрасли другое, может, даже более авторитетное, но «не лицо», в смысле современного максимума, сейчас другие требования к «фасадам».

Прошу прощения перед всеми мною «назначенными и уволенными». Но назначать и увольнять надо. Для борьбы со снижением темпов в отрасли, а это в том числе потеря налогов, рабочих мест. Снижение темпов – значит, меньшее предложение на рынке жилья и – как следствие – рост цен для конечного потребителя. Снижение темпов – снижение оборотов у производителей стройматериалов, это опять потеря рабочих мест, налогов. Надо понимать, что уже многие застройщики хотят строить жилые комплексы не только интереснее архитектурно, а, самое главное, сделать их принципиально удобнее для проживания жителей «вне квартиры». Хотят правильно, лучшим образом свои комплексы адаптировать в городскую среду, связать с особенностями ближайших территорий, улучшая их. Это и есть «о людях». Отдельные представители власти не всегда в этом единомышленники, считают, что «всё» только ради кармана «всех доставших» застройщиков. Забывая, что застройщик, строители, девелоперы – это налоги, рабочие места, что застройщик – это конечный потребитель большой цепочки производителей. Не допуская, что застройщик добивается улучшений среды комплекса, прилегающих территорий, в первую очередь, для жителей. Это происходит всё чаще и чаще. И бывает, что «улучшения» параллельно и на «карман» застройщика работают, при понимании, что «карман» – это не только прибыль застройщика, но и прибыль всей цепочки, с налогами от всей цепочки на каждом этапе.

Отдельный вопрос «чьи проекты»: у власти – свои проекты, у застройщиков – свои. Это ошибочная позиция. Нет своих, нет чужих. Для власти – все свои. Есть один проект – девелопмент города Воронежа, Воронежской агломерации, нашей области. И работать власти надо обязательно над всеми проектами – «своими» и проектами застройщиков, для власти как бы «чужими», – работать одинаково усердно.

Как я уже говорил, некоторые важные чиновники оторваны от требуемых, необходимых реалий. Нет достаточного практического отраслевого мышления, есть «практичность» не там, где надо. Какая-то детская болезнь должностных юношеских амбиций. Кстати, в городской администрации этого практически нет. Вероятно, из-за того, что больше с практиками общаются. Среднее звено и там, и там – практики. Отрыв – это полбеды: летая в других измерениях, слабо прислушиваются к двигателям, а двигатель – это бизнес, это предприниматели, это практики отрасли. Топливо к двигателю – это энергия бизнеса.

При этом раньше отраслью руководили «чистые» строители, которые умели отлично строить, но этого в современных условиях уже недостаточно. Сейчас в руководстве области доминирует обратное – «красивые картинки» с формальными нормами и правилами «не дать ума» как построить. А нужны градостроители, девелоперы с практикой, зрелые профессионалы с совестью городской, чтобы не о себе и не о «шефе», а о деле – со способностью и желанием слушать и слышать. На воронежские чиновничьи просторы нужен наш «Хуснуллин». Пока его нет – слушаем, что с федерального уровня Марат Шакирзянович говорит и требует.

– Не жалеете, что не победили в торгах на землю яблоневых садов? Почему на последнем этапе не стали предлагать большую цену, чтобы перебить ДСК?

– Я не жалею, что не победил в торгах за территорию бывших яблоневых садов. В ночь торгов я засыпал удовлетворённый, всё было достойно. У каждой цели есть свои задачи. У любой вещи есть своя стоимость, есть своя итоговая цена. Итоговая в итоге оказалась намного больше, чем её предельная, ей сложно дать экономического ума, особенно в текущих обстоятельствах. Но дадут. В этом смысле Сергей Николаевич Лукин – «экономический» герой, молодец. В ходе торгов я также учитывал то, что у меня есть соседние участки под ЖК «Городские сады» и ЖК «Бунин», доставшиеся в не менее ожесточённой аукционной борьбе.

Я жалею о другом, что власть «проспала» мою идею проекта «всех времён и народов» для родного Воронежа: идею регионального мегапарка «Россия – страна возможностей»; хотя бы в части его половины надо было власти поддержать идею, населению тоже надо было не дремать – я активно предлагал, публично, кино снял. При этом хорошо, что успешно реализуется немаловажная часть проекта парка «Россия – страна возможностей», оставшаяся от него четверть – «Социальный узел». Я являюсь автором идеи «узла», её первичным творческим и концептуальным девелопером. Поэтому частично удовлетворён. «Социальный узел» – это сила, нет аналогов по всей России. Беспрецедентная мегашкола, супермегадетский сад, дом детского творчества с духом Бунина, медицинский хаб-кавец – лучший в области, а, может, и в макрорегионе, и три спорткомплекса: от «Газпрома», ледовая арена от «Порядка» и «Академия» от меня. Более 30 гектаров земли. Всё это не «на асфальте», а в будущей парковой среде, из парковой среды «объекты-парки» произрастают. Гусев – молодец, дал «губернаторского ума» этой идее, мэр – в пару и в большую помощь. На территории рядом строится, создаётся достойное, но разное жильё. А мимо – «стою на полустаночке в цветастом полушалочке, а мимо пролетают...» – метробус будет проезжать от ВГУ, вдоль ЖК «Бунин», сквера «Бунинский», через ГС «Солнечный» – к аэропорту. Концептуальный проект метробуса уже разработан, дорабатывается в деталях, губернатором анонсирован, мэр на метробус как на «транспортную» икону молится, я сам видел. Подсмотрел. Все проекты – не сказки, а уже «плановые» реалии.

– Что планируется построить на опытной станции? Что с ЖК «Бунин»?

– Опытная станция уже давно называется жилой комплекс «Городские сады», который территориально примыкает к вышеупомянутому «Социальному узлу», находясь с ним на одной стороне по улице Ломоносова. Мы развиваем первичный мастер-план, архконцепцию, разработанную голландцами, бюро КСАР. Вытаскиваем с трудом то, что задумано первоначально, а вытащить хотим лучший стандарт по центральной модели Дом.РФ в его лучшем варианте. Напомню, КСАР является одним из разработчиков этого стандарта.

Цель – сделать отличную среду для горожан и отдельно «супер» для жителей ЖК «Городские сады». Для будущих жителей «Городских садов» уверенно сохраняем всё, что в архконцепции, даже улучшаем, а соседнюю городскую часть концепции сможем вытащить совместно с городской и областной властью.

Есть небольшая проблема с соседями – это ВГАУ, не в текущих, и даже вообще не в наших очередях строительства, а в градостроительном смысле развития соседних с нами территорий; причём всё, что мы предлагаем, – это улучшения для положения дел ВГАУ на соседней к нам территории и в целом. Я бы сказал, это не проблема для нас – это их неадекватное отношение по принятию наших улучшений для них же. Мы не можем объяснить, что наши усилия – в их интересах, интересах жителей: один ректор умер, у другого –уголовное дело, третий – входит в должность, пока обложился дежурными фразами, письмами... Оборона от нашествия «девелопера», согласно профориентации, перепутал нас с саранчой – как пестицидами фразами и письмами брызгает.

Прикладываем усилия к другому вниманию власти к развитию всей территории «Шишкова – Ломоносова». Городская и областная администрации, с точки зрения жилых проектов, значимо, обоснованно помогли ДСК и «Выбору» в старте освоения территории бывших яблоневых садов.

Помогать, конечно, надо, я бы сказал, это обязанность власти, но территория не заканчивается этим проектом. Создаётся целый жилой микрорайон, включающий в себя ЖК «Бунин», ЖК «Городские сады», ЖК «Яблоневые сады», уже застроенные территории улицы Ломоносова и городского квартала «Троицкий», ЖК «Московский квартал». Надо всё это градостроительно, смыслами и многими общими инфраструктурными проектами объединять – старт этой работы властью положен, надо развивать начатое, в том числе проектом ВДК «Зелёная сеть»: выводить зелёной тропой на парк «Динамо», через «Олимпик», до «Солнечного», там – на Большую экологическую тропу. Реализовывать предложенный мною проект «Урбан эко-парк». В проекте «Зелёной сети» всё это учтено. ВДК, я и MLA+ три года разрабатывали. Я ещё финансировал всё это – дорого, очень. Лукину как сенатору, с его авторитетом и возможностями, надо не только «под свои ноги смотреть» – надо включиться в развитие всей территории «Шишкова – Ломоносова». Участие Сергея Николаевича даст принципиальный импульс в её инфраструктурном развитии. Дом.РФ, вы же - Дом.РФ, а не Дом.ДСК. Смотрите шире и не избирательно, цените, развивайте всех застройщиков, помогайте всем. Это ваша обязанность как представителей власти. И будет всем градостроительное счастье. И не только оно. Не в последнюю очередь «счастье проживания» жителям.

Что касается ЖК «Бунин», то это круть, при этом идёт очень сложно, себестоимость за пределами разумного, но качество и заданный голландцами стандарт архитектуры держим, не можем подвести архитектора международного уровня – госпожу Ренске ван дер Ступ. Подвести наших дольщиков и жителей в целом, которые за нас болеют, болеют за Воронеж; жилой комплекс «Бунин» встречает гостей города, среди них – большие и нужные нам для развития города начальники. «Бунин» – это лицо строительной отрасли для въезжающих.

Сейчас идёт зарождение фасадной картинки «Бунина», архитектурное волшебство на фоне архобъёмов «книг», на «столе» творчества Ивана Бунина. Всю первичную красоту первой очереди увидим уже этой осенью, окончательно, с последними штрихами первой очереди ЖК «Бунин» и сквера «Бунинский», – весной следующего года.

– Почему городу нужна дорога Шишкова-Тимирязева, и почему вы так активно выступаете за ее строительство?

– Дорога Шишкова – Тимирязева – это важнейший инфраструктурный, жизненно необходимый городской проект, в том числе для самих жителей городского квартала «Троицкий». Четыре проекта, которые определят лучшую жизнь подавляющего большинства жителей части Центрального, Коминтерновского, в целом Северной части городской агломерации, принципиально улучшат жизнь горожан. Это дорога Шишкова – Тимирязева, «Социальный узел», дорога-дублер Московского проспекта через улицу Солнечную до улицы Антонова-Овсеенко и суперметробус – скоростной пассажирский магистральный транспорт от главного корпуса ВГУ до аэропорта. Отдельно проект ливневой канализации за 2 млрд рублей в этой же части города.

Все проекты исторические и крайне важные. Здесь власть движется на «хорошо» и «отлично», в слаженной работе – власти города, области, федерации во взаимодействии с бизнесом, с населением. Лидер этих проектов – губернатор. Мэр – в лучшую помощь. В каждом проекте я также играю определённую роль. В том числе и в дороге Шишкова – Тимирязева. Все проекты естественны и «здоровы» в целом, но все они в какой-то мере «травматичны» в частности. Лечение транспортной болячки не всегда приятная вещь, как и любое лечение. Тем более болячка хроническая, профилактическими разговорами не поможешь. В местах «уколов» действительно больно.

По дороге. Глобально, градостроительно, она крайне необходима, поэтому дорога есть в генплане города. Не Хамин и не мэр её в генплан вносили – вносил Институт генплана, Москва. Делал это расчётно обоснованно. При этом в связи со строительством дороги есть реальные локальные проблемы – их надо решать. Я – застройщик, который выделил под дорогу землю, а это 2 га, в стоимости – очень серьёзные деньги. На этих 2 га я мог бы построить серьезный жилой дом, заработать. Но мой выбор – градостроительное общее – важнее градостроительного частного. Дорога важней. Не все выполнили «под дорогу землю» свои обещания в полном объёме. Отсюда часть проблем новой дороги – «близко к домам». У жителей есть конкретные предложения. Мэр этим занимается. У нас был разговор – Вадим Юрьевич в настрое, готов обсудить предложения жителей, может быть, шумозащитные экраны «в местах особой близости», масштабное озеленение «от шума» придорожной зоны. ВДК и Управляющая компания квартала Троицкого «ДомСервис» держат ситуацию на контроле и оказывают содействие в решении этого вопроса. Есть и спекуляции популистов на эту тему, но всё это только в пользу решения возникших у жителей вопросов. Есть и конспирологические версии со стороны городских информационных шаманов. Но и это «атмосферно» допускается. Главное, чтобы во время сотрясения не появился запах. Сотрясаем, но не пахнем.

– На каком этапе реализация проекта города-спутника «Солнечный»?

– «Солнечный» в развитии по-прежнему, при этом вынужден частично меняться концептуально: раньше это был «космос космический»; но немного приземлились или приземлили, теперь «другая орбита» – просто «космос». При этом по стоимости будет более доступный, по этажности – более малоэтажный, эксклюзивную социальную и бизнес–инфраструктуру всю сохраняем, создание парков тоже, при этом «Технополис» стал более компактный.

Проект серьёзный, в том числе по объёмам строительных работ. Беспрецедентный, в том числе по генерации будущих налогов. При этом должностных сподвижников этого проекта в областной и районной администрациях хотелось бы больше. У Трухачева, Верховцева, Корчевникова рук, конечно, на всех хватает – так как по четыре на каждого. Спасибо им – на их «многорукости» продвигаемся. Им бы в помощь еще парочку. У районной администрации – сплошная «посевная» и «уборочная». Может, что-то «усилится». Если нет, то по-любому всё будет хорошо, но на пару лет позже, и для потребителя будет дороже. Перевожу на бюджетный, финансовый смысл: при такой поддержке темп реализации «Солнечного» будет другой, соответственно, налоги во все уровни бюджета поступят позже, рабочие места создадутся позже, и, соответственно, недополученные налоговые потери бюджета составят от 3 млрд рублей. Я думаю, ради этой бюджетной суммы власти надо работать активней, ускоряя себя, да и в целом, памятуя, что Соглашение о сотрудничестве регионального правительства в лице губернатора с Группой компаний Хамина о реализации инвестиционного проекта «Технополис» как базового инфраструктурного проекта города-спутника «Солнечный» было подписано в 2019 году. Скучно Петру и Февронии одним в поле стоять...

– Что ждет строителей в перспективе ближайших пары лет? Какие прогнозы по спросу на недвижимость?

– Строителей в перспективе ждёт более «короткий» рубль, от «длинного» рубля останется только треть. И эту треть зарабатывать будет намного сложнее. Строительный рубль стал маленьким и более тяжёлым. Не сказать, что раньше это были лёгкие деньги. Строители будут строить более качественное, более интересное жильё, соответственно, всё это найдёт свою строчку в себестоимости. Уже строят. Уже нашло. Строить будут меньше, при этом по более жёстким и соблюдаемым нормативам, что намного дороже в себестоимости, соответственно, дороже в конечной стоимости. Тех, кто раньше строил «лазеечным» путём, ждёт взрослая «неожиданность». Застройщиков жилья ждёт созидательная консолидация – «ещё немного, ещё чуть-чуть...», такие требования времени, власти, такая потребность самих застройщиков. Без консолидации не будет лучшей транспортной, инженерной, «зелёной» инфраструктуры. Не будет лучшего сценария развития территорий. Не будет «общего маркетинга» для привлечения в город иногородних покупателей. Созидательная «не клановая» консолидация в интересах самих застройщиков, в интересах жителей, власти. Власть обеспечит более эффективное управление отраслью. Отрасль будет мыслить, работать по-новому. Уверен, что власть, мы, застройщики, «окончательно перестроимся», созиданием и требовательностью переживем «такие сейчас времена» и дадим новый импульс отрасли в интересах всех.

В случае жилищного строительства надо «по-другому» думать о потребителе, в том числе о его возможностях купить новое, более качественное жилье, а значит, и более дорогое, в том числе и по отношению «личный доход – стоимость метра жилья». Сегодня в Воронежской области рост зарплат граждан не позволяет компенсировать повышение цен на жилье: за последние два года средние доходы жителей выросли на 8%, тогда как стоимость квадратного метра жилья – на 59%.

Большое количество людей не успели улучшить свои жилищные условия, а ещё больше граждан не успели найти «по жизни» свой конечный вариант комфортного жилья – если даже в ближайшие годы уже купили, но поняли, что это не то, с учётом того, что осознали – городское жильё не заканчивается дверью квартиры своей или соседки! Квартиры становятся большой ценностью, в том числе и в стоимости приобретения. В этом смысле можем вернуться в СССР. Купить квартиру с каждым годом будет сложнее. Федеральная власть здесь с льготной ипотекой в помощь, да и региональной надо подумать, как, например, учителей, врачей, в целом бюджетников «затарить» квартирами, есть предложения, надо обсуждать.

Пока строим «на старых дрожжах» – по возможности, надо напрягаться и покупать квартиру «этого цикла строительства», надо это делать. Я купил парочку, даже больше. У ВДК. Это ещё и надёжная, предсказуемая и выгодная инвестиция. Выгодней нет, я не нашёл альтернативу. Тут «маешь вещь», которая быстрее быстрого растет в цене. Пока так. Надолго так.

– В какой ситуации сейчас находятся торговые центры из-за ухода зарубежных ритейлеров? Как оцениваете перспективы замещения российскими компаниями этих площадей?

– Торговые центры в шоке от такого «партнёрства» наших зарубежных партнёров. Пока он не прошёл, и уже без последствий не пройдёт. Всё, что происходит с торговыми центрами, – это не хук в челюсть и не удар по печени, «хук и по печени» – это по правилам. Все, что происходит, – это удар в пах, причём многократный, коленкой: ковид, ковид, ковид и потом уходом партнёров – слёту подъемом ноги – в «пронежность», а там ещё и защиты не было. Это даже не больно – это хуже, чем боль, мужчины меня поймут. Надо помнить, что только Сити-парк «Град» за 10 лет заплатил более 10 млрд рублей налогов, из них порядка 2 млрд в бюджет Рамонского района, и это 4 тысячи рабочих мест. Уже столько не будет.

Мы не в пассиве: собрали денег на внутренний редевелопмент. Полностью обновляем фудкорт: свет, мебель, плитка. Создаем масштабный, уникальный, современный и бесплатный play-hub для детей. Обновляем центральную галерею: потолок, свет, малые архитектурные формы, дополнительно установим современные светодиодные экраны. Проводим реновацию комнат матери и ребенка, много что делаем. Откроем несколько дополнительных кафе и ресторанов.

Совместно с Корпорацией Туризм.РФ подписали корпоративное партнерское соглашение о реализации проекта туристско-рекреационного комплекса города-спутника «Солнечный». Корпорация Туризм.РФ работает совместно с профильным федеральным агентством «Ростуризм» на отлично. Я просто искренне в восторге от деятельности и уровня её профильного руководителя Зарины Догузовой. Очень качественно работает курирующий отрасль вице-премьер правительства РФ Дмитрий Чернышенко и руководитель корпорации Туризм.РФ Сергей Суханов. С моей точки зрения, работа чиновников идеальна. Сергей Корчевников, имея импульс от федералов и регионалов, с задачами справляется очень хорошо. Ему отдельное большое спасибо. По информации от Корчевникова, развитию туристической отрасли области очень активно, эффективно помогает наш сенатор Карелова Галина Николаевна. Большое спасибо.

В проекте создание трехзвездочной гостиницы международного класса, историко-этнографического парка «Русское гнездо» с уникальным объектом «Паче терем» и Паркового комплекса, в составе которого – Парк отдыха Сити-парка «Град» и Парк семейного отдыха с парком аттракционов «Котопарк»: открытый парк аттракционов, как продолжение действующего крытого парка в составе «Града», и Эко-ферма.

На место уходящих операторов придут новые, уверен, более надёжные и не менее интересные – то, что 15 лет назад могли только Zara и Н&М, теперь могут и другие, всё поменялось. Для меня «Град» сейчас, помимо всего, беспрецедентно важный объект в развитии территории города-спутника «Солнечный». Создать такой инфраструктурный объект, как Сити-парк «Град», в целях развития территории, в рамках реализации какого-либо глобального жилищного проекта, теперь просто невозможно, в том числе экономически: от «стоит его создание 20 млрд рублей» и до «окупить такие инвестиции невозможно». Создать невозможно, а в ГС «Солнечный» уже есть.

– Как переживают эту ситуацию ваши развлекательные проекты: кинотеатры, общепит, детские проекты? Есть ли будущее у частных кинотеатров? Насколько сейчас они убыточны?

– Ситуацию сложно переживают, но, уверен, общими усилиями переживут, в том числе «Кидбург», Океанариум, Парк аттракционов, Event-Hall. Очень надеюсь, не только переживут, но и со временем получат своё развитие – «Град» усилит своё лидерство в развлекательном сегменте. Много лет назад в этой части мы правильно спрогнозировали тенденции рынка.

Что касается кинотеатров – «кина не будет», шансы запуститься, как раньше, минимальны. Несём убытки. Власть – на паузе. После моего публичного обращения «Кина не будет!» Александр Викторович, спасибо, среагировал; следующий этап – Шабалатов, там и находимся. Уже долго. Собянин, к примеру, быстро помог своим кинотеатрам, потому что понимает практично и по-человечески ситуацию. Потому что рост в должностном смысле снизу, по шажочкам, по ступенькам, «реалии нюхал». Не сразу «на царство». Собянин – молодец. Как пишет Макин, других молодцов здесь не вижу.

– В прошлом году в последний момент был отменен фестиваль «Чернозем». Это было решение какого-то конкретно чиновника? Какие убытки вы понесли?

– Теперь главное, что в этом году фестиваль состоится. Убытки из-за отмены предыдущих лет серьёзные, очень. Это даже не 30 миллионов рублей. Моральный убыток не меньший, он снёс крышу трудовому коллективу, мне и зрителю. Это необоснованный удар на фоне убытков Event-Hall из-за ковида с учётом, что в прошедшем году на фестивале антиковидные мероприятия нами были обеспечены по беспрецедентному максимуму, образцово-показательно – ни один подлый вирус не пролетел бы. Воронежская область могла стать образцовым федеральным примером проведения такого мероприятия в непростой эпидобстановке.

Было со стороны администрации три активных участника принятия решения: Гусев, Трухачев, Шабалатов. Максимальная компетенция была в вопросах организации, безопасности, в том числе в мерах эпидбезопасности – у Трухачева. Поэтому он, зная, что всё подготовлено на отлично, был активно за, Гусев – тоже. Предфестивальную ночь я провел с Гусевым и Трухачевым, утро встретил с ними же. Но в этой «санта-барбаре» победил типа «государственный высокопарный популизм» без фактической компетенции по сути, без окончательной «бумажки» по Булгакову – «Окончательная бумажка! Фактическая! Настоящая! Броня!». «Бумажки» так и не было. Победила «важность лица», а не «важность дела». Гусев и Трухачев «несозидательно» этой «важности» уступили. Урок. Всем. В этом году, в этом месяце, 19, 20, 21 августа споём (интервью состоялось до начала «Чернозёма», – прим. ред.). Я косуху купил. В «Граде». У губернатора была.

– Назовите самого влиятельного человека Воронежской области.

– Влияние, как известно, бывает разное. Пассионарного типа, предпринимательского типа, управленческого типа, силового типа, политического типа, финансового. И разные комбинации названного. Общественники, предприниматели, управленцы, политики, силовики обладают разным набором типов влияния. Самые влиятельные – это те, у кого больше разных опций, с неизбежным влиянием должностной позиции, но с важной поправкой: «нет должности – есть влияние, есть должность – есть влияние, в том числе и влияние должности, нет должности – нет влияния».

По моему мнению, и не только моему, самыми влиятельными людьми являются Гордеев, Гусев, Нефёдов. Гордеев – «политический» лидер, Гусев – «управленческий» лидер, Нефедов – «силовой» лидер. Для меня – это достойный областной триумвират в настоящем периоде. Триумвират как необходимое политическое соглашение трёх лидеров для совместных созидательных действий, трех лидеров, которые должны эффективно дополнять друг друга.

Гордеев – практичный пассионарий, предпринимательский тип мышления, глобальный и локальный стратег, амбиции на уровне «крайнее лидерство»; большой политик, великий человек. Надо это признавать в константе.

Гусев – эксклюзивный управленец, технократ, глобальный топ-менеджер с локальным погружением до атомов. Разумное, не доминирующее и не парализующее лидерство. «Общественник» не на словах, а в содержательном, «сердечном» смысле. Максимально честен, порядочен. Губернатор «в уважении», в развитии себя, команды и реализации большого количества начатых проектов; «прерванный полёт» – не в интересах области.

Нефёдов – государственник по максимуму, «мыслит глобально – действует глобально и локально», с твёрдым, разумным, практичным взглядом на жизнь по формуле «безопасность прежде всего, в том числе безопасность – это устойчивая экономика». Посадить чиновника, предпринимателя не так уж сложно: «грехи», если с пристрастием поискать в турбулентном запутанном прошлом, есть у многих, а с кем тогда «новую экономику» России под санкциями строить? При этом силы, власти и авторитета немерено. Область в идеологической, экономической и физической безопасности. По моему мнению, так жители области себя в плане безопасности ощущают. Разумеется, всё говорю по моим ощущениям – не на основании прямых личных диалогов с участниками триумвирата.

При этом то, что делают «сторонники» Гордеева и Гусева, та буза вселенского масштаба, которую «сторонники» развязали друг с другом – это проблема, которую надо решать. Пишу, обостряя, помогая решить. Нужно вместо бузы стимулировать наших лидеров на деловое требовательное взаимодействие. Поддерживать их в этом стремлении, в этом факте. Я на выборах, год назад, голосовал за это взаимодействие, за совместную работу наших уважаемых лидеров. Эти обещания я и слышал. Надо выполнять. Дмитрий Нечаев и кто там с вами, нажмите на тормоз! Сергей Соколов, организуйте взаимность, проявите мудрость и лидерство – по должности и наградам положено. «Бухните», обсудите, а с утра «со свежей головы» займитесь консолидацией сил и средств в созидательном смысле, всем пример покажите. Такой период у страны. Не будет конечного, требуемого результата в управлении областью без совместной командной работы – силы и эмоции уйдут на другое: тогда будет новый «так не доставайся ты упомянутым» начальник на губернию, тоже достойный, а как по-другому – по-другому сейчас не будет, недостойных сейчас не назначают, не выбирают. Но особенность в том, что надо минимум два года, чтобы «новому достойному» въехать в областные проектные темы, в целом «въехать» – можем потерять время. Может быть и воронежский или «рядом». Всё бывает. В области есть сильные руководители, государственники. И не один. Наша область такая. С усами и без, и «сами с усами».

«Самый влиятельный». Мои приоритеты влиятельности на региональном уровне: управление, безопасность, политика. Поэтому Гусев, Нефедов, Гордеев. На федеральном уровне приоритеты другие – это политика, безопасность, управление, поэтому Гордеев, Нефедов, Гусев.

Консолидируемся и эффективно, упорно работаем. На интервью «обижено» реагируем по уровню настроя на созидание: по мне – говорил корректно, в требовательную помощь основным «судьбоносным» акторам; не простое отраслевое положение дел обязывает, обязывают «такие сейчас времена», по Познеру. Не «экибастузил» – соблюдал заявленную истинно деловую выверенную политику взаимодействия под результат позитивных изменений и консолидации.

В начале интервью я сказал: «Родину, родителей и самого себя по факту рождения не выбирают, весь выбор после, идя по жизни...» В конце интервью к сказанному добавлю: «... идя по жизни, друзья, выберем созидание и созидательную консолидацию, социальную и просто человеческую ответственность. Выбирая созидание, работая для настоящего, мечтая, строим будущее, обеспечивая «хорошо там, где мы есть». Понимая, что успех каждого – это благополучие всех. Полосы бывают разные, у страны тоже. Кисти в наших руках. Краски тоже. Это надо знать, в это надо верить».

И «Чернозём», конечно... Живём всё-таки один раз... Здесь, на земле на Воронежской! «Споёмте, друзья»! Вместе, одной большой воронежской командой!