ГК «Коблик» завершает строительство сразу нескольких объектов и готовится к официальному открытию площадки в Семилуках. При этом председатель совета директоров компании Егор Коблик признается: после трех лет непрерывных строек группа берет паузу, чтобы сосредоточиться на внутренних процессах. В интервью «Абирегу» бизнесмен рассказал о перспективах развития компании, поддержке со стороны региона и реставрации исторического здания в Воронеже.
— Планируете ли новые проекты, в том числе на территориях ОЭЗ «Центр» и ИП «Масловский»?
— На данный момент, делаем упор на развитие существующих. У нас есть несколько наработок, к которым мы присматриваемся, однако в настоящее время основная задача — успешно реализовать уже выполненный объем работ. Мы недавно запустили площадку «Масловку-2», где разместили производство прицепов и ирригационного оборудования. Сейчас достраиваем второй завод в Семилуках — это расширение площадки завода «Ромакс» под производство зерновых конвейеров.
— Во сколько обойдется расширение и когда планируете завершить работы?
— В завод в ОЭЗ «Центр» вложим около 2 млрд рублей, в Семилуках— чуть больше одного миллиарда рублей. В Семилуках полностью построили корпус, наводим порядок — асфальтируем площадку, доделываем коммуникации. Думаю, к лету проведем официальное открытие.
— Это уже седьмая площадка компании. Будут ли новые? Может, на смоленской площадке?
— На смоленской мы запустились в декабре. Последние три года были в постоянных стройках — три завода построили, плюс перезапустили площадку в Оренбурге. Теперь фокус на внутренних процессах. Мы пережили серьезный марафон, теперь хотим немного выдохнуть и сделать все, что уже создано, еще лучше.
— При таком объеме производства неужели спрос остается прежним?
— На самом деле рынок сейчас стабилен, я бы сказал, вышел «на ровную черту». Последние два года объемы не растут, объем производства остается прежним. Поэтому сейчас речь идет не об увеличении мощностей, а об улучшении качества, снижении себестоимости и повышении эффективности труда. Мы вкладываемся не в то, чтобы делать больше, а в то, чтобы делать лучше — и делать это сильной командой.
— Какие меры поддержки региона реально работают для вас?
— Прежде всего, это региональный фонд развития промышленности — возможность получать льготные займы на покупку оборудования. Мы вошли в число особо значимых проектов, поэтому пользуемся особыми условиями по подключению коммуникаций, энергетике, газу, дорог. Есть и льготы по налогу на прибыль.
Если говорить о планах, рассматриваем особую экономическую зону — там предусмотрено освобождение от налога на прибыль и отсрочка по НДС. Для нас, как для сельхозмашиностроителей, очень хорошо работает областная программа.
— Кажется, вы действительно заполонили рынок. Это было вашей стратегией?
— Нет, это произошло естественно. Это как с пекарней в доме: если рядом пекут вкусный хлеб, не побежишь же искать иной вариант в другом конце города. Мы просто находимся рядом с потребителем. Наши заказчики знают, что за нами стоит серьезная компания с реальным сервисом и ответственностью, а не «гаражное» производство. Поэтому им проще работать с нами — даже когда тендеры. Они все равно хотят, чтобы мы выиграли и соответствовали обещаниям.
— Давайте затронем другую историю. Три года назад вы приобрели объект культурного наследия в Воронеже. На каком он этапе сейчас?
— Осенью прошлого года мы, наконец, защитили проект. Два года шли противоаварийные работы — посадили здание на новые фундаменты, заменили крышу, провели обследование, согласовали все с надзорными органами. Это здание XIX века, стены были все треснувшие.
За три года мы построили три новых завода, а объект в 1,5 тыс. кв. м, как оказалось, сложнее восстановить, чем построить завод в 20 тыс. «квадратов» (смеется – прим. ред.).
Надеюсь, в этом году все ограничения снимут, и мы сможем достроить. В крайнем случае — в следующем.
— Это был скорее бизнес-проект или личная инициатива? Почему вы за это взялись?
— Это личная история. У меня с детства была мечта — восстановить красивый исторический объект, в идеале дворец, чтобы сохранить его для потомков. Я очень люблю архитектуру, мой любимый город — Петербург. В Воронеже таких зданий немного, поэтому я специально искал объект, который можно возродить.
— Но ведь это колоссальная ответственность, в том числе и риски «уголовки». Не пожалели?
— Это как детские иллюзии: думаешь, что все будет просто. А потом — как в браке — оказывается, не все медом намазано. Если бы спросили, взялся бы я за такое снова — вряд ли. Слишком сложно и дорого, тем более проект у нас некоммерческий. Постоянно приходится выбирать: вложить деньги в детей и образование или в затирку кирпича XIX века. Но раз уж начали — сделаем.
— Что в итоге появится в здании?
— Детский центр. Мы хотим, чтобы это стало местом, куда дети смогут приходить бесплатно после школы — как во второй дом. Там можно будет заниматься спортом, творчеством, просто проводить время. Потому что сегодня детям негде собираться, если нет денег на кафе. Это проект про доступность, развитие и доброту.
Справка. KOBLiK GROUP развивает сеть производственных площадок не только в Воронежской, но и в Смоленской области. В индустриальном парке «Феникс» в Смоленске группа строит и уже запустила новый завод площадью порядка 10 тыс. кв. м, где планируется выпускать до 600 единиц техники в год — в том числе оборудование для кормления и содержания крупного рогатого скота, кормораздатчики, разбрасыватели удобрений и тракторные полуприцепы. Объем инвестиций составил 900 млн рублей.
С учетом расширения смоленского дивизиона KOBLiK GROUP приняла решение перенести головной офис холдинга из Москвы в Смоленск. Юридический адрес ООО «Коблик Групп», выступающего головной компанией структуры, сменили с московского на смоленский. Этот шаг Егор Коблик объяснял запуском нового завода и предоставленными в городе льготами и преференциями для инвесторов.
Один из ключевых активов KOBLiK GROUP – «Воронежсельмаш», специализирующийся на производстве оборудования для послеуборочной обработки и хранения зерна, а также сельхозтехники. Завод расположен в индустриальном парке «Масловский» и с 2018 года принадлежит Егору Коблику, который выкупил предприятие у структуры бизнесмена Григория Чуйко и включил его в контур развивающейся промышленной группы.
В феврале этого года «Абирег» писал, что KOBLiK GROUP запустила в индустриальном парке «Масловский» под Воронежем завод прицепной техники за 1,7 млрд рублей.
