Акционерам ОАО «ВЭКС» Воронежский экскаватор удалось получить тщательно скрывавшуюся от воронежской и петербургской общественности информацию о финансовых результатах ООО НПП «Воронежский завод экскаваторов» (ВЗЭ) – дочерней структуры санкт-петербургского ОАО «Кировский завод», фирмы, которую в ушедшем составе правительства/администрации области упорно называли «инвестор ВЭКСа». Как и ожидалось, открывшиеся данные свидетельствуют о фактическом прекращении экскаваторного производства на базе этого ООО задолго до начала экономического кризиса.
Раскрытые данные относятся к периоду с начала 2007 года по сентябрь 2008 года – с момента прихода Кировского завода в Воронеж по третий квартал 2008 года. То есть охватывают 20 самых успешных для российской экономики месяцев.
За эти месяцы на дочернее предприятие заведено более 401,2 млн. рублей кредитных средств (общая сумма кредиторской задолженности на 31 сентября 2008 года минус начисленные проценты). Это согласуется с заявлениями представителей самого Кировского завода и региональных чиновников из ушедшей администрации, о том, что Кировский завод вложил в свою дочку «более 400 млн. рублей».
При этом никаких капитальных инвестиций питерцы в Воронеже не делали – они не закупили для ВЭКСа новую линию, не автоматизировали существующую, не модернизировали коммуникации, не разработали (вопреки своему названию «НПП») ни одной новой модели экскаватора, наконец, не погасили кредиторскую задолженность ВЭКСа, как этого требует закон о банкротстве. В бухгалтерском балансе отражены вложения в основные средства в размере всего 4,2 млн. рублей. Это лишь одна сотая(!) от всех так называемых «инвестиций». При этом сухая статистика не позволяет судить о характере этих вложений в основные средства: это могли быть закуплены компьютеры для бухгалтерии или другое движимое имущество, которое легко забрать с собой в Петербург. Остальные 390 млн. рублей пошли на то, чтобы накачать ООО ВЗЭ оборотными средствами для собственного бизнеса. В случае ухода «инвестора» в Воронеже не останется ничего от таких «вложений».
Фактически все деньги вкладывались лишь в закупку сырья, энергии и рабочей силы и, соответственно, ПОЧТИ СРАЗУ ЖЕ, с минимальной задержкой, окупались бы при наличии стабильных продаж. Но продаж не было.
За 9 месяцев 2008 года кредитные обязательства ООО ВЗЭ возросли с 348,9 млн. рублей до 441,2 млн. За вычетом процентов за пользование кредитом получается, что за первый год работы в Воронеже (2007 год) питерцы прокредитовали свою дочку почти на 330 млн. рублей. При этом за девять месяцев второго года работы (2008-го) воронежскому предприятию было перечислено немногим более 62 миллионов. Общегодовая сумма дотаций на поддержание воронежской дочки в 2008 году, вероятно, составила менее 80 млн. рублей. То есть в четыре раза(!) меньше, чем в 2007 году. Логику Кировского завода несложно понять: хватит давать денег дочке, пора ей начать зарабатывать самой.
То, как ООО ВЗЭ справилась с этой задачей, видно из графы «непокрытый убыток». Если в начале 2009 года составлял он 37,8 млн. рублей, то в конце сентября эта цифра достигла отметки в 115,8 млн. рублей. Т.е. за 9 месяцев 2008 года – самые денежные за всю историю страны, до начала глобального кризиса – чистые убытки т.н. инвестора возросли почти на 80 млн. рублей! Более чем в два раза. Эта цифра фигурирует и в отчете о прибылях и убытках. Это значит, что продукцию ООО ВЗЭ никто не покупал, несмотря на то, ООО пыталось кредитовать покупателей на десятки миллионов рублей. Просто производить железо, работая «на склад» – это не бизнес, это шоу.
В условиях галопирующих убытков остановка производства была неизбежна, но необходимо было сделать это по-тихому, чтобы не повторились акции протеста, сотрясавшие город двумя годами ранее. Именно поэтому еще в апреле 2008 года ООО ВЗЭ начало малыми порциями сокращать персонал. После ряда утечек в СМИ этот процесс был приостановлен до лета. Однако уже в июле 2008 года глава регионального УФНС Сергей Дуканов констатировал, что «движение средств в ООО Научно-производственное предприятие “Воронежский завод экскаваторов” <…> практически прекратилось, <…> можно сказать, что производство экскаваторов не осуществляется, а те, что уже произведены никто не покупает».
Тем временем, уже в октябре 2008 года основной акционер самого Кировского завода, учредителя ООО НПП «ВЗЭ», Гергий Семененко был вынужден продать 18%-ный пакет акций ОАО «Кировский завод» швейцарскому банку UBS, чтобы выручить порядка 500 млн. рублей. Этой сделкой с UBS Семененко фактически покрывал свои убытки от авантюрного воронежского проекта, ценой в «почти 500 миллионов рублей» (по словам экс-вице-губернатора Вячеслава Клейменова).
Непонятно, что могло заставлять руководство Кировского завода снова и снова направлять десятки миллионов рублей на финансирование в высшей степени рискованного и скандального рейдерского проекта. Однако «инвестор» по сей день не отказывается от намерений получить имущественный комплекс ВЭКСа «по социальной цене». Очевидно, что такое приобретение с последующей его перепродажей покроет все убытки «экскаваторостроителей» из Санкт-Петербурга.
Роман Бумагин
Заместитель генерального директора
по связям с общественностью
ОАО "Тяжэкс-Холдинг"
компания-акционер и кредитор ОАО "ВЭКС"
125424, Москва, Волоколамское ш., 73
Тел.: (495) 796-9048, (4732) 393-823
E-mail: bumagin@tzx-holding.ru, 5428@mail.ru
