Воронеж. 31.10.2012. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) – Эксклюзив – Мировой опрос показал, что большая часть человечества планеты в понятие «счастье» включает три вещи – семью, друзей и любовь. Однако почему тогда многие любой ценой стремятся к власти, на руководящие посты и к большим деньгам? Своими мыслями об искушении «золотом», политических предпочтениях и трудовых наработках за год делится энергичный во всех смыслах человек – генеральный директор ОАО «Липецкая городская энергетическая компания » Александр Парий.

– Александр Витальевич, вы богатый человек?

– У меня три сына и вскоре должен родиться четвертый ребенок. Это мое основное богатство.

– Семейные ценности, безусловно, важнее всего. Но все же когда можно считать, что человек выдержал испытание деньгами?

– На мой взгляд, когда научился ими распоряжаться. Я уверен, что мы – только менеджеры имеющихся у нас денег. Основное правило, которым надо руководствоваться, – получать, чтобы отдавать. Наблюдая за самыми богатыми людьми мира, можно заметить, что многие из них направляют значимую часть своего состояния на благотворительность. Крупные пожертвования и говорят о том, что человек выдержал испытание богатством.

– Есть ли у вас враги?

– Никого в своей жизни я не воспринимаю как врага. Может, кто-то видит его во мне, но это уже его личное дело. Я исповедую вечную истину «Возлюби ближнего своего».

– Будь вы всесильны, чтобы сделали в первую очередь?

– Есть шутка: «Маленьким я хотел, чтобы не было войны и чтобы изобрели лекарство от рака. Правда, когда вырос, то захотел, чтобы было холодное пиво и отпуск в июле». Лично я и сейчас хочу, чтобы не было войны и изобрели лекарство от рака. Этим и занялся бы…

– Чем вы занимались до работы в ЛГЭК?

– С детства хотел быть юристом, поэтому легко окончил с красным дипломом Волгоградскую юридическую академию МВД РФ. Сразу поступил в аспирантуру, защитился, отучился в США. И как-то само собой в 2000 году попал в энергетику, а дальше все предложения по работе были связаны с этой отраслью. Для более квалифицированного управления предприятиями окончил знаменитую Плехановскую экономическую академию по специальности «стратегический менеджмент». Работал исполнительным, а затем генеральным директором компании «ПромРегионГаз», был вице-президентом компании «Росэнергосбережение». Занимался в том числе привлечением инвестиций для инфраструктурных объектов в сфере ЖКХ.

– Есть ли для вас пример российского чиновника, на который можно равняться по стилю руководства?

– Черные пиарщики в Липецке во время предвыборной кампании окрестили меня поклонником Чубайса, хотя я сам себя таковым никогда не позиционировал. В то же время, на мой взгляд, Анатолий Борисович и как менеджер, и как человек достоин подражания. Также в плане эффективности и личных качеств мне импонирует стиль Путина. Почему? Потому что есть задачи, которые надо решать, и Владимир Владимирович решает их, как правило, достойно.

– Госслужащие обычно разговаривают с прессой с помощью казенных, шаблонных фраз, часто лишенных всякой конкретики. Реален ли креативный и одновременно эффективный чиновник?

– Хотя я не госчиновник (ЛГЭК – акционерное общество), с такой постановкой вопроса не согласен. Возможно, государство в силу своей инертности прибегает к людям, которые говорят штампами. Однако наличие человечности, непринужденности общения, творческого подхода к делу все же могут отличать конкретного чиновника. Трудно привести пример закомплексованного, зашоренного или бесчеловечного руководителя на уровне мэра или губернатора. Обычно там яркие и интересные личности.

– При каких обстоятельствах ЛГЭК может стать собственностью одного или группы бизнесменов?

– Я мог бы нарисовать на этот счет десятки вариантов, но, думаю, ни один из них в обозримом будущем рассматриваться не будет. Изначально ОАО «ЛГЭК» создавалось как частно-государственное партнерство. Сегодня 87% акций компании принадлежат муниципалитету и 13% – офшорной компании. Думаю, что этот формат в той или иной степени будет сохраняться и на сегодняшний день ни о какой смене формы собственности речи идти не может.

– За последний год руководящий состав ЛГЭК сильно изменился. По каким-то качествам или деяниям не подошел прежний состав топ-менеджмента?

– Хотим мы этого или нет, но жизнь показывает: когда в крупную компанию приходит новый руководитель со стороны, то, как правило, меняется и прежняя команда. Но выгонять кого-то насильно – не в моем стиле. В то же время если человек написал заявление об уходе, я не удерживаю. Когда структура нормально выстроена – она может обойтись без любого сотрудника. Некоторые из ранее уволившихся людей готовы вернуться, и мы всегда рассматриваем такого рода вопросы.

Руководителю, на мой взгляд, необходимы такие качества, как организаторские способности, лидерство, умение быстро оценить ситуацию, принять правильное решение. Критерий грамотного управленца один – его успешность. Если представители частного бизнеса «заряжены» лишь на прибыль, то человек муниципалитета несет больше социальную ответственность. И мы стремимся чаще думать о людях.

Например, в одном из подразделений, где трудятся около 400 человек, открыли столовую с минимальной наценкой на продукты питания. Создали доску почета на корпоративном сайте, оплачиваем посещение сотрудниками плавательного бассейна, спортзала. Путевки в санатории и дома отдыха также в значительной степени оплачиваются компанией.

– Через месяц исполняется год, как вы возглавили ЛГЭК. С какими проблемами столкнулись, и какие еще преобразования произошли в структуре и деятельности компании?

– С первых дней я не обещал никаких кардинальных преобразований, поскольку сторонник эволюционного пути. Избрав сценарий эффективного развития, мы начали развивать направления, которых раньше не было. Для создания дополнительных центров прибыли сделали проектный офис. Первый проект – расширение видов услуг лаборатории контроля качества вод – превзошел ожидания. Оказалось немало желающих проверить качество воды, которую они пьют.

Следующее направление – услуги энергоаудита. Создали базу знаний предприятия – своего рода каталог проблемных ситуаций, которые возникали в компании во время ураганов или аварий на крупных коллекторах, с анализом действий персонала. Чтобы новые сотрудники учились на чужих, а не на собственных ошибках. Замечу, что после июньского урагана в Липецке прорабатываем вопрос о развитии в ЛГЭК альтернативной энергетики. Бывает, что в чрезвычайных ситуациях происходит полное обесточивание социально значимых объектов, в том числе и ресурсообеспечивающих – котельных, водозаборов, насосных станций. Решено там, где возможно, поставить солнечные батареи и по меньшей мере важные объекты обеспечить освещением, связью.

Для города важно, как проходят строительные работы на инженерных сетях и энергообъектах. Поэтому мы ужесточили требования к нашим подрядчикам, увеличили гарантийный срок строительных работ с одного года до трех, максимум – до пяти лет.

Сейчас от управляющих компаний принимаем на обслуживание общедомовые приборы учета, чтобы обеспечить их нормальное функционирование.

Установили тесное взаимодействие с областной, городской администрациями в части инвестиционного планирования, формирования обоснованных тарифов, обновления производственных фондов. Инициировали на федеральном уровне создание системы бенчмаркинга по ресурсоснабжению. Предложение уже получило поддержку в Российской ассоциации водоснабжения и водоотведения (РАВВ) и в НП «Российское теплоснабжение».

– Дорого ли обходится Липецку энергохозяйство?

– Недостаток финансовых средств для обновления изношенных сетей, оборудования – это одна из основных проблем региональных энергетических компаний. В этом году мы запланировали освоить 892 млн рублей, что сопоставимо с прошлым годом. Но сейчас работаем над привлечением кредита в объеме 400 млн рублей. Предпринимаем шаги по переходу на RAB-регулирование – новую систему установления тарифов в электроэнергетике с использованием метода экономически обоснованной доходности инвестированного капитала. Тариф устанавливается на пятилетний период.

Другая проблема, с которой пришлось столкнуться, – долги управляющих компаний за потребленные энергоресурсы. Энергетики всей страны до недавнего времени не знали, как решать ее.

В Липецке сумма этих долгов превысила 1 млрд рублей, но теперь мы намерены приостановить их рост. Постановление Правительства РФ №124 от 14 февраля 2012 года позволяет энергетикам прекратить исполнение обязательств по договорам энергоснабжения с задолжавшими управляющими компаниями. И мы с 1 октября начали переходить на прямые поставки населению услуг теплоснабжения, отпуска питьевой воды и приема сточных вод.

– Вы возглавляете энергетическую компанию, являетесь членом экспертного совета при комитете Госумы по энергетике. Что лично для вас является лучшей энергетической подпиткой?

– Семья, дети, общение с ними. Есть определенные медитативные вещи, которые я практикую. В феврале этого года после очередного стресса решил искупаться в реке Воронеж – так открыл для себя зимнее плавание. Очень мощная энергетическая подпитка. После того как первый раз окунулся в проруби, почти сутки работал без устали. Затем вступил в клуб моржей.