Воронеж. 29.04.2009. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) – Торговая сеть «ВЕСТЕР» намерена выйти в сегмент магазинов шаговой доступности под брендом «Сосед» в 2009 году, говорится в сообщении компании.
Компания обуславливает открытие сети магазинов формата «у дома» в Воронеже и Белгороде снижением платежеспособности населения, и, как следствие, сокращением аудитории покупателей, ранее совершавших закупки товаров на неделю или месяц.
«Это будет нашим конкурентным преимуществом в регионе: имея логистическую базу на основе уже имеющихся гипермаркетов, мы сможем держать цены на товары первой необходимости в «Соседе» по достаточно низким ценам», — говорит генеральный директор округа «Черноземье» торговой сети «ВЕСТЕР» Алексей Молчанов. «Выход в новый формат позволит нам существенно расширить покупательскую аудиторию», — считает он.
Доля продукции местных производителей в магазинах «Сосед» составит до 60% от общего объема предлагаемой продукции. «Мы всегда были лояльны к местным производителям, и именно этот формат сети позволит им появиться на прилавках», пояснил Алексей Молчанов, отметив, что в первую очередь в этих магазинах будут представлены социально-значимые товары.
Ассортимент продукции, представленный в магазинах «Сосед», будет составлять от 1800 до 3000 наименований продукции, площадь будущих магазинов составит от 200 до 800 кв метров.
Проходимость одного магазина составит порядка 1200 человек в день при среднем чеке в 210 рублей.
Одним из критериев выбора торговой точки является привязка арендной платы к обороту магазина, что, по мнению руководства компании, является единственным условием для развития в нынешних экономических условиях.
Планы «ВЕСТЕРА» по развитию сети не ограничивают минимальное количество магазинов в регионе, и развитие сети пойдет от одной торговой точки и будет ограничиваться только количеством предложений от арендаторов в конкретном регионе.
Компания «ВЕСТЕР» развивает бренд «Сосед» с 1996 года. Федеральная Сеть «ВЕСТЕР» представлена в 25 городах России, Казахстана и Беларуси, объединяет 50 гипер- и супермаркетов общей торговой площадью 140 тыс. кв метров. Товарооборот компании в 2008 году увеличился до 19,4 млрд рублей против 10,6 млрд рублей в 2007 году. В 2008 году в развитие Федеральной Сети «ВЕСТЕР» инвестировано 100 млн долларов. В состав округа «Черноземье» входит 6 гипермаркетов: по 2 в Воронеже и Белгороде, по одному гипермаркету в городах Старый Оскол и Губкин Белгородской области.










Комментарии 4
Дмитрий ·
Андрей, вы обратились куда-то с жалобой? Есть подтверждение со стороны официальных органов?
Андрей ·
Вестер дурит своих покупателей и долго не протянет, уже не раз встречал это сообщение в СМИ. Например: теже самые сушилки для… Вестер дурит своих покупателей и долго не протянет, уже не раз встречал это сообщение в СМИ. Например: теже самые сушилки для белья (недавно имел неосторожность купить), на упаковке была наклейка — Made in Poland а под ней другая Made in China, и не прошло и месяца как у сушилки поломались крепления, + рассмотрев ее в домашних условиях понял — действительно China.
Дмитрий ·
Ну на самом деле кризис миновал — полки наполняются. Компания заняла правильную позицию — из общего количества товаров выбрали… Ну на самом деле кризис миновал — полки наполняются. Компания заняла правильную позицию — из общего количества товаров выбрали только те, которые лучше всего продаются. Увеличила долю собственной продукции. С поставщиками постепенно реструктиризируют долги которые возникли из-за того, что банки неожиданно прекратили кредитование, а у компании обороты огромные и они просто не смогли покупать товар, а потом продавать. Кроме того, они отменили стандартные сборы за полки и т.п. так что еще несколько месяцев и вестер вернется в строй в полноценным оператором. четсве.
Женян ·
Ну планы-то они могут строить какие угодно. Да и судя, по частоте новостей от «Вестера», на работу они взяли спеца по связям с… Ну планы-то они могут строить какие угодно. Да и судя, по частоте новостей от «Вестера», на работу они взяли спеца по связям с общественностью, и давай связываться с общественностью по всем каналам. НО! «Вестер» не в состоянии оплатить поставщикам уже отгруженный товар. Многие товарные группы просто исчезли из магазинов, потому что у «Вестера» банально нет денег. Посмотрите на их пустые полки и все сразу станет понятно. Чем глубже кризис в компании, тем больше планов? Или новая концепция — одно из условий перекредитования?