Воронеж. 15.07.2013. ABIREG.TV — Интрига о том, кто станет новым «кандидатом от власти» после отказа и.о. мэра Геннадия Чернушкина от участия в борьбе за кресло Воронежа, продержалась совсем недолго. Почти сразу наблюдатели стали называть имя замгубернатора – первого зампреда облправительства Александра Гусева, которого почти сразу поддержала общественность. Ему до выдвижения еще предстоит пройти процедуру праймериз и утверждения на политсовете. Однако в интервью «Вестям» он успел назвать основные пункты пока несуществующей программы, с которой он собирается пойти на выборы.

- На этой неделе произошло ключевое и очень важное событие для нашего города. Один из кандидатов в мэры, который должен быть избран в сентябре, отказался от предвыборной гонки. А буквально вчера в правительство области пришли общественники, которых пригласил губернатор, и многие из них называли вашу кандидатуру. Как вы вообще относитесь ко всем этим событиям? Будете ли вы реагировать на мнение общественности? Будете ли участвовать в предвыборной гонке?

– Вначале я бы прокомментировал решение Геннадия Викторовича. На мой взгляд, это достаточно мужественный поступок. Зная его как человека амбициозного, как человека, который добился значительных успехов, создал крупный бизнес собственными усилиями, я понимаю, что решение далось ему непросто. Но это его выбор. Я могу сказать, что мы с ним много общались в тот короткий период, пока он работал в мэрии. Он сделал много полезных и нужных дел с точки зрения организационной и практической.

Что касается моего участия – я бы хотел поблагодарить тех людей, которые выдвигают мою кандидатуру. На самом деле я осознанно готов идти в выборный процесс, я не боюсь задач, которые стоят перед городом. Знаю, что они непростые, но считаю, что мы за последние два с половиной года, тесно работая с командой мэрии города, решали, в том числе, и стратегические вопросы на площадке правительства областного и с моим участием. Примеров можно привести много: и подготовка к празднованию 425-летия, и концессионная схема передачи «Водоканала» для его дальнейшего функционирования под контролем «Росводоканала». Помимо этого, много усилий потрачено на стабилизацию в сфере ЖКХ. Хотя остается много вопросов, если меня изберут, я готов работать в этой должности и считаю, что мог бы делать это эффективно.

– Наверно, рано говорить о какой-то структурированной программе, но, поскольку вы говорите, что готовы к гонке, наверняка на эту тему вы уже подумали. Чего от вас ждать как от мэра, если население сделает выбор в вашу пользу?

– Конечно, пока структурированной программы, написанной на бумаге и обсужденной с коллегами и общественностью, нет. Но на каких-то ключевых моментах я могу остановиться уже сейчас. В городе можно провести много мероприятий, которые дадут эффект, видимый горожанам. Первое, что можно и нужно сделать – создать такие условия работы для сотрудников городской администрации, чтобы они действовали и эффективно, и результативно. Иногда есть процесс, но в итоге результаты неизвестны. В прошлом году мы такой работой занимались по поручению Алексея Гордееваа, который возглавлял комиссию по оценке трудовых качеств сотрудников мэрии. Мы провели достаточно масштабную работу с коллегами и общественностью. Результаты оказались хорошими, но, на мой взгляд, работа не была проведена до конца. Остановиться в этой работе на уровне заместителей мэра и руководителей управлений – было недостаточно. Люди, которые продолжили работать по нашей рекомендации или вновь пришли на работу, должны были все это ретранслировать подчиненным.

Следующая проблема, которую можно было бы решить, – проблемы с городским пассажирским транспортом. Мы все видим, что качество техники и уровень водителей таковы, что ситуацию нужно менять. Я думаю, что во многом это решит и проблему пробок.

Решение есть, но я технически не буду его озвучивать. Здесь важна смелость руководителей, которые будут это делать. Решением может стать почти полная смена техники на современную и комфортную, а также улучшение культуры водителей. Это поможет решить проблему пробок, потому что мы видим, как иногда автобусы едут в три ряда, мешают друг другу, подрезают.

Второе – парковки в неустановленном месте. Уже есть совместная с областным правительством программа, которая сейчас начинает реализовываться.

Следующий момент – работа крупных муниципальных предприятий, которые оказывают услуги населению в области ЖКХ. Я говорю, прежде всего, о работе «Воронежтеплосети», «Горэлектросети», «Водоканале». Они сейчас находятся под разным управлением – два предприятия контролируются муниципалитетом, а «Водоканал» – сторонней организацией. Очевидно, что там есть большие проблемы. До 300 млн рублей из городского бюджета уходит на то, чтобы «Воронежтеплосеть» не стала банкротом, а ведь там есть внутренние резервы. Мы занимаемся этой темой уже полгода, и наработки уже есть. В ближайшие 8-9 месяцев проблему можно было бы решить. То же касается «Горэлектросети». С «Водоканалом» проблем меньше – количество аварий снизилось. Это благодаря контакту с людьми из «Росводоканала», которые взяли в концессию МУП.

Еще один важный момент – строительство объектов социальной направленности. Есть главный ограничитель – бюджеты, муниципальные и областные. Сегодня есть понимание того, как эта тема будет решаться. Мы с коллегами определили приоритетный список объектов, которые будут финансироваться ближайшие три года. Я понимаю, как ускорить строительство этих объектов – есть резерв: и наши, и федеральные инвесторы, а также министерства, которые реализуют программы.

Наконец, мы должны увеличивать собственную доходную базу муниципалитета. О чем я говорю? С крупными инвесторами сегодня выстроены четкие отношения на уровне правительства области. Есть профильные департаменты, которые ведут эту работу. Но это крупный бизнес, а муниципальной власти следовало бы сосредоточиться на развитии среднего и малого предпринимательства. Нам нужно уделять больше внимания предприятиям, которые что-то производят, потому что в сфере торговли у нас задействовано итак достаточно организаций. Мы должны упростить разрешительные процедуры и помочь привлекать бизнесу заемные средства. Уже сейчас существуют механизмы и инструменты в качестве гарантийных фондов, ими просто нужно эффективно пользоваться.

– Можно ли уладить ситуацию с жировками, которые получают люди и не понимают, что в них и откуда? Или это долгий процесс?

– Этим занимаются управляющие компании, которые выбирают сами люди. Наводить порядок можно и нужно. Мы, к сожалению, видим, сложности и с Воронежской коммунальной палатой, и с мелкими управляющими компаниями, которые довели себя до банкротства. Тема сложная, и ей можно посвящать отдельную передачу.

– Вы собираетесь идти на выборы мэра Воронежа, если вы пройдете праймериз. Что вы будете делать как кандидат в мэры?

– Моя задача – показать людям готовность и умение решать те проблемы, которые сейчас есть. Главное – это избиратель и его ожидание от того лица, которое придет и будет руководить. Я уйду в отпуск и временно не буду работать в правительстве. Безусловно, это время посвящу встречам с людьми, чтобы понять локальные проблемы. Иногда локальное важнее, чем глобальное. Я имею в виду встречи с людьми, общение, показать заинтересованность вести процессы в городе.

– Вы понимаете, что предвыборная гонка – это борьба кампаний, компроматов. На вас наверняка будет вылито много «нечистой воды». Как вы к этому относитесь?

– Я к этому отношусь спокойно, потому что я считаю себя человеком честным, и по большому счету найти объективную информацию, которая меня порочила бы, невозможно, на мой взгляд. Я не знаю поступков, которые меня очернили бы, я их не совершал на мой взгляд. Конечно, если кто-то придумывает и готовит интересный компромат, люди его прочитывают как бульварный роман и тут же забывают. Я этого не боюсь.