В Липецкой области не допустили развала агропредприятий в кризисный период
Макет коттеджного поселка представило на прошедшей в Москве Международной агропромышленной выставке «Золотая осень» предприятие «Липецкое», которое уже три года работает в агропромышленном комплексе региона. О том, почему строительный проект занял важное место на стенде достижений сельского хозяйства, а также о других проектах ОГУП «Липецкое» мы беседуем с генеральным директором Сергеем Музалевым.
- Сергей Геннадьевич, так почему же предприятие, созданное как государственный антикризисный управляющий для проблемных сельхозактивов. занимается жилищными проектами?
Сергей Музалев: Это логическое продолжение той работы, которую мы начали в 2010 году. Вначале мы занимались восстановлением производства, теперь, когда этот этап позади, наш приоритет — комплексное развитие сельских территорий.
- В одном из своих интервью вы говорили, что появление ОГУП было временной мерой.
Сергей Музалев: Действительно, наше предприятие было создано для помощи сельхозпредприятиям в сложной ситуации, которая сложилась во время кризиса. В некоторых хозяйствах тогда возникли проблемы во взаимоотношениях с кредиторами, стали расти долги по зарплате, а сами труженики оказались под угрозой сокращения.
Чтобы не допустить развала агрокомпаний, сохранить активы, по инициативе главы Липецкой области Олега Королева было создано ОГУП «Липецкое». В уставный капитал предприятия из регионального бюджета направили 100 миллионов рублей. Мы собрали команду профессиональных управленцев и приступили к работе.
- Сколько хозяйств в обшей сложности было взято в управление?
Сергей Музалев: Мы вели работу по шести проектам. Первый — ООО «КолоСС» в Липецком районе — в 2011 году после восстановления производственного цикла был передан новому владельцу и сегодня успешно работает. Остальные еще находятся под нашим крылом: ООО «Агро-консалтинг» в Добровском районе, ООО «Согласие» в Измалковском, ООО «Липецкая нива» в Липецком и Задонском, «Добринская нива» в Добринском. Их суммарный долг перед банками превышал пять миллиардов.
Сотрудниками ОГУП «Липецкое» была проведена колоссальная работа. Наша задача была сохранить хозяйства как самостоятельные единицы, не допустить в этот сектор конкурсных и банкротных управляющих, не позволить им распродать имущество.
Время показало, что этот путь был верным. Для каждого хозяйства мы разработали индивидуальный бизнес-план, провели перезапуск производственных процессов. И дело сдвинулось с мертвой точки: работает техника, обрабатывается земля, запущены молочные комплексы. Главное—люди за свой нелегкий труд получают зарплату. А сами сельхозпредприятия сегодня входят в число лучших в области.
- Есть ли еще в регионе агрокомпании, которые нуждаются в поддержке ОГУП «Липецкое»?
Сергей Музалев: Если вы имеете в виду антикризисное управление, то нет. Это была ситуация, вызванная объективными обстоятельствами. Тем более что областная администрация разработала систему господдержки сельхозпроизводителей. Однако коллектив ОГУПа и сейчас готов помочь аграриям, сталкивающимся с трудностями, в организации бизнес-процессов. Мы оказываем консультационные услуги широкого спектра. Так, наши юристы могут заняться сопровождением предприятий, которые намерены сменить форму собственности с частной на коллективную. Кстати, три из шести народных предприятий в области были созданы при поддержке «Липецкого».
- Какова дальнейшая судьба хозяйств, которые находятся под управлением ОГУПа?
Сергей Музалев: Есть два пути. Первый — это привлечение инвестора. Второй путь — создание предприятий коллективных форм собственности — народных предприятий и кооперативов. О необходимости развития этого направления неоднократно говорил губернатор Олег Королев. Получать деньги за свой труд и зарабатывать своим трудом — согласитесь, между этими понятиями есть огромная разница.
- На базе каких активов вы апробируете переход к новой форме собственности?
Сергей Музалев: Своего рода экспериментальной площадкой является ООО «Согласие» в Измалковском районе. Причем на его примере мы хотим отработать варианты комплексного развития сельских территорий, в которых неразрывно связаны жизнь и производство. Сейчас при содействии нашего предприятия здесь активно развивается кооперация. «Согласие» уже является участником двух кооперативов — снабженческо-сбытового «Измалковский» и перерабатывающего «Деревенские гостинцы».
Объединение в формате сбытового кооператива позволило заключить контракт с поставщиками о среднегодовой цене на молоко. Идет модернизация молочного завода «Деревенских гостинцев», который займется выпуском линейки молочных продуктов. Сырье будут поставлять с молочного комплекса «Докучаевский», а также закупать у местных жителей. В дальнейшем для стимулирования развития личных подсобных хозяйств и повышения благосостояния жителей мы планируем предоставлять измалковцам скот и помогать с кормами.
В ближайшем будущем планируем организовать здесь еще один кооператив на базе овощехранилища, возведением которого занимается привлеченная нами компания «АгроРегион». Он будет заполняться овощами собственного производства, а также урожаем, выращенным владельцами фермерских и личных подсобных хозяйств.
И не могу не упомянуть сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив «Развитие». Сегодня в нем состоит 250 человек, в основном сотрудники «Согласия». Он же принял участие в формировании денежного фонда.
- Почему «Согласие» решило принять участие в создании кредитного кооператива?
Сергей Музалев: На мой взгляд, помощь предприятия абсолютно оправдана. Кооператив — это своеобразная касса финансовой взаимопомощи. Пайщики решили, что будут вкладывать деньги под шесть процентов годовых, что сопоставимо с условиями коммерческих банков. А вот ставка для займов установлена на уровне восьми процентов — это значительно ниже существующих предложений кредитных структур. И то, что люди обращаются в «Развитие» за кредитами, показывает: такая структура сегодня востребована.
- Вы упомянули о комплексном развитии сельских территорий. Что включает в себя это понятие?
Сергей Музалев: Я всегда говорю, что сельское хозяйство — это особая сфера производства. Это больше, чем работа, это сама жизнь. И если мы хотим, чтобы российский агропромышленный сектор интенсивно развивался, был конкурентоспособен в условиях ВТО, пора задуматься о том, как сделать привлекательным сельский образ жизни. А это значит — достойные условия труда, зарплата, сопоставимая с доходами в городе, и все, что включает в себя понятие полноценной социальной инфраструктуры: детский сад, школа, больница, магазины, спортивные и развлекательные объекты.
К такой модели сельского поселения мы стремимся в Измалковском районе. И проект жилищной застройки, который был представлен на выставке «Золотая осень», — это еще один шаг к его реализации.
- Когда будет заложен этот поселок и кто поселится в нем?
Сергей Музалев: Строительство начнется уже этой осенью. «Липецкое» выиграло грант Минсельхоза РФ в размере ста миллионов рублей. Примерно такая же сумма выделена из областного бюджета. По плану будут построены 27 комфортабельных домов, детский садик на 80 мест, спортивная и рекреационная зоны. Здесь смогут поселиться сотрудники «Согласия», а также работники социальной сферы — учителя, тренеры (они будут работать в строящемся в Измалково спорткомплексе) и, конечно, молодые специалисты, которые приедут в район по окончании вуза.
- Ранее вы рассказывали о производственно-образовательном проекте «Молодые аграрии», направленном на подготовку специалистов для АПК. Как идет его реализация?
Сергей Музалев: Проект включает несколько направлений: профподготовку школьников по системе учебно-производственного комбината и сотрудничество с учреждениями среднего и высшего звена. Уверен, эти шаги позволят обновить кадровый потенциал Измалковского района, а те социальные проекты, которыми занимается ОГУП «Липецкое», обеспечат будущим аграриям достойное качество жизни.
Алина Максимова
Российская газета, №231, 15 октября 2013 года.
