Up

HeadHunter

, 13:38

Агробизнес впереди машиностроения: в Воронеже прошел круглый стол по проблемам импортозамещения

Воронеж. 30.12.2015. ABIREG.RU – Эксклюзив – Ключевым мероприятием деловой программы, прошедшей в рамках главной премии в области деловой журналистики Черноземья «Бал прессы – 2015» 18 декабря в воронежском отеле Mercure, стал круглый стол «Обратный эффект продуктового эмбарго». Поделиться успешным опытом и обсудить существующие проблемы собрались руководители не только предприятий АПК, но и промышленной, строительной, логистической, банковской сферы Черноземья. Выяснилось, что процветающий в нынешних условиях продуктовый бизнес, «удобренный» государственными субсидиями и российскими контрсанкциями, кое в чем все же испытывает трудности. Теперь, считают участники круглого стола, вслед за развитием сельского хозяйства государству крайне необходимо обратить внимание на станкостроение и оборонку, минимизировав свою зависимость от импорта и в этих отраслях.

Участники согласились, что российские контрсанкции оказали на сельское хозяйство положительное влияние: АПК стал как никогда привлекательным для инвестиций. Воронежская область, если верить данным региональных властей, оказалась подготовлена к санкциям – к моменту их введения в регионе уже были достигнуты успехи в основных направлениях.

Так, по данным департамента АПК Воронежской области, Воронежская область по многим направлениям сельского хозяйства является регионом-донором. Ежегодно регион производит более 4 млн тонн зерна, более 4,5 млн тонн сахарной свеклы, чуть более 1 млн тонн подсолнечника, более 1,5 млн тонн картофеля, около 0,5 млн тонн овощей и т.д. Воронежская область занимает первое место по производству растениеводческой продукции в ЦФО и второе место по производству сахарной свеклы в России, входит в пятерку лидеров по производству зерна в РФ. Каждая 15-я бутылка подсолнечного масла производится в Воронежской области. Последние пять лет Воронежская область является лидером по темпам прироста животноводческой продукции. Ежегодно прирост производства молока составляет 30-35 тыс. тонн. В регионе созданы два кластера – молочный и мясной. Появилась новая отрасль – мясное скотоводство. Сейчас в регионе содержится около 135 тыс. голов мясного скота.

Тем не менее Воронеж не удовлетворяет свои потребности в плодово-ягодной и овощной продукции: по плодам – около 70% от потребностей, по овощной продукции – 80-85%. При увеличении ее производства, соответственно, потребуются складские площади для ее хранения. Также региональные власти считают необходимым до 2020 года увеличить площади мелиорации до 100 тыс. га. Кроме того, начиная с конца прошлого года из-за высоких банковских ставок возникли проблемы для крестьян. Однако вмешалось государство: были выделены средства поддержки, изменены меры поддержки, что позволило крестьянам безболезненно получать и использовать ресурс. Да, были сложности с получением кредита, увеличилась и залоговая база, требования ужесточились. Но денежную массу, необходимую на проведение сезонно-полевых работ, крестьяне получили и даже больше, чем в прошлом году.

Во многом успехи области определены господдержкой. Если пять-шесть лет назад она исчислялась сотнями миллионов, а еще раньше – десятками, то за последние три года регион вышел на сумму порядка 10 млрд рублей. Воронежская область в РФ занимает третье место по мерам поддержки АПК после Краснодарского края и Белгородской области. Около 65-70% из всей суммы направляется на поддержку животноводства. А всего направлений, по которым осуществляются меры поддержки, около 50. На 2016 год сумма поддержки АПК из регионального бюджета не уменьшена и остается той же – около 2 млрд рублей. Региональные власти намерены вести работу по привлечению федеральных средств – на закупку племенного скота, компенсацию затрат по коротким, инвестиционным кредитам.

По словам технического директора «Бетагран Рамонь» (Воронежская область, производитель семян сахарной свеклы) Павла Демчева, Воронежская область действительно была подготовлена к санкциям. И «Бетагран Рамонь» является примером этому. Предприятие было запущено в 2011 году. Первые два года оно полностью зависело от импортных расходных материалов. Но на сегодняшний момент потребность в расходных материалах практически полностью покрыта за счет отечественных производителей.

Тем не менее в отрасли существуют проблемы – прежде всего с продажами отечественных семян, в частности семян сахарной свеклы. Сейчас около 80% рынка занимают импортные семена. Так, Воронежская область по посевам сахарной свеклы занимает второе место в Росси, но продажи отечественных семян сахарной свеклы в регионе очень низкие. По мнению господина Демчева, происходит это из-за сильной монополизации рынка: крупные производители сахара предпочитают покупать импортные семена.

Между тем «Бетагран Рамонь», построенный по самым современным технологиям, может производить до 300 тыс. посевных единиц в год и тем самым закрывать около 25% потребности России в семенах сахарной свеклы. При этом завод производит еще и семена иностранной селекции, но выращенные в Воронежской области. По качеству семена производства «Бетагран Рамони» не уступают импортным. Технический директор предприятия рассказал, что «Бетагран Рамонь» был собран как аналог итальянских заводов во Франции. И в некоторых позициях качество продукции получается даже лучше импортных аналогов.

«Хотелось бы, чтобы наши сельхозпроизодители поняли, что российское производство не только дешево, но и качественно», - говорит Павел Демчев.

Впрочем, региональные власти стараются поддержать предприятие, пытаясь помочь со сбытом. Также из регионального бюджета предприятию предусмотрены субсидии: в 2015 году на поддержку селекции сахарной свеклы было выделено 8 млн рублей.

В производстве плодоовощной продукции существуют другие проблемы. Так, по словам коммерческого директора ЗАО «Центрально-Черноземная плодово-ягодная компания» (Воронежская область, производитель яблок) Галины Бобрешовой, от введенных санкций на ввоз тех же польских яблок отечественные производители не очень-то и выиграли. Да, чуть больше года назад, когда только были объявлены санкции, в компанию обратилось много торговых сетей с просьбой выкупить у нас весь урожай яблок. Но компания не пошла на это, поскольку уже имелись обязательства перед партнерами.

«Мы один из крупнейших производителей яблок, федеральный поставщик всех крупных торговых сетей, имеющих распределительные центры, работаем по всей России. Поэтому яйца в одну корзину никто не кладет», - пояснила госпожа Бобрешова.

Однако прошел месяц, и ситуация изменилась. Основным поставщиком яблок была Польша. Против нее ввели санкции, тем не менее объем импортных яблок на прилавках российских магазинов сохранился. Кроме того, у торговых сетей есть собственный импорт, который занимает большой объем.

«Они продают свой собственный бренд. Тогда это была Польша, сейчас Беларусь, Сербия, но мы понимаем, что это яблоко то же самое, польское. Мы понимаем, что это проблема, но делаем все, чтобы это яблоко заместить, потому что наше яблоко ароматное, вкусное. Качество лучше», - говорит Галина Бобрешова.

Еще одна проблема отечественных производителей яблок никак не связана с санкциями – это стандарты. Госпожа Бобрешова рассказала, что, когда торговые сети перешли на стандарт ООН, получилось, что наше яблоко (Центрально-Черноземного региона) не подходит под эти стандарты.

«Как только я договорилась с сетями, чтобы наше яблоко принимали по нашему ГОСТу, мы обнаружили, что тот самый стандарт ООН они перепечатали, и он стал нашим российским ГОСТом, в котором нет ни одного упоминания про наше черноземное яблоко, которое не подходит ни по содержанию сахара, ни по плотности и т.д. – сообщила Галина Бобрешова. – Теперь торговые сети принимают яблоки по новому ГОСТу, будем решать проблему. В общем, наша компания с боем, но работает с сетями. Они знают: мы отстаиваем свое яблоко, делаем все, чтобы была красивая упаковка. Все есть, чтобы вырастить качественное яблоко, чтобы оно было на столах нашего русского народа».

Глава КФХ Бобровского района (Воронежская область, занимается разведением КРС) Виктор Котов пока существенных проблем в своей работе не видит. Надо отдать должное, говорит он, прозорливости руководства области: сейчас в регионе появилось племенное ядро, способное обеспечить молодняком скота хозяйства Черноземья. Сначала хозяйство взяло кредит в Сбербанке на покупку скота на пять лет с государственными субсидиями, потом второй на восемь лет, потом пробили субсидированный кредит на 15 лет.

«Мы в 2012 году завезли скот, в 2015-м – только выходим на нули, это с товарными и племенными продажами вместе», - рассказывает фермер. И считает: в 2012 году брали телок по 2,7 тыс. долларов весом в 330 кг. Сейчас эти 2,7 тыс. долларов «золотые» - это 180-190 тыс. рублей. А бобровское хозяйство продает их по 135-150 тыс. рублей. Виктор Котов отмечает, что из других регионов покупателей практически нет, потому что «субсидии не все регионы могут себе позволить».

Виктор Котов не согласен с решением УФАС, которое обратилось в суд, посчитав действия воронежского департамента АПК нарушающими закон. Департамент «привязал» погектарные субсидии к скоту. То есть тем, кто занимается животноводством, дали денег больше. Виктор Котов отмечает, что животноводство - «это каждодневный и не всегда благодарный труд».

«Если бы мы погектарные субсидии не получили на животноводство, у нас производство было бы убыточное», - заверяет господин Котов. Он посчитал, что за все время работы фермерское хозяйство получило 60 млн рублей федеральных и областных субсидий.

Руководитель управления продаж крупному и среднему бизнесу ЦЧБ ПАО Сбербанк Сергей Титов подчеркнул, что ЦЧБ участвует практически во всех черноземных проектах по производству мяса птицы, свинины, КРС, молока. По сельскому хозяйству ЦЧБ имеет портфель более 200 млрд рублей.

«Наших кредитных специалистов, которые участвуют в структурировании этих проектов, можно ночью разбудить – они расскажут и конверсию корма, и нормы высева на гектар любой культуры», - шутит финансист.

Вместе с тем если по свинине и птице приросты с момента введения санкций существенны, то есть отрасли, на которые, по мнению Сергея Титова, и власти, и бизнесу, и банкам надо обращать особенное внимание. В первую очередь это молочное животноводство. Несмотря на то что в Воронежской области в молочном животноводстве достигнуты наибольшие успехи, в целом в Россию импортируется 9 млн тонн молока.

«Как раз здесь ресурс ЦЧБ поможет напоить молоком всю страну. У нас есть для этого потенциал, перспективы», - уверен господин Титов.

В реализации молочных проектов, впрочем, есть свои сложности. Главная – большие сроки окупаемости. Для того чтобы они окупались быстрее, нужно, говорит Титов, грамотно структурировать сделки, в том числе с участием банка. Для этого очень важно не просчитаться с технологией. И в этом банк также принимает участие.

Финансист отметил, что банк выступает неким связующим звеном в структурировании сделок, поскольку здесь приходится учитывать не только субсидии, но и работать с региональными органами власти, чтобы обеспечить залоговое обеспечение, гарантии.

«На сегодняшний день основная головная боль сотрудников банка при структурировании проектов – сделать так, чтобы стоимость ресурсов для клиента была минимальна с учетом всех мер господдержки», - объясняет Сергей Титов.

Вместе с тем, по его мнению, кроме сельского хозяйства, господдержка сейчас необходима оборонному комплексу.

«У нас оборонная промышленность представлена преимущественно электронной промышленностью. А всем нам известно, что компонентная база нашей электроники практически вся импортная. И мы надеемся, что вектор поддержки будет развернут в эту сторону», - сказал господин Титов.

Также одной из интересных отраслей, где импортозамещение может «выстрелить» относительно легко и где есть потенциал, господин Титов назвал цветоводство. В этой сфере сейчас доля отечественных производителей составляет всего 10-15%.

Финансист признал, что сейчас кредитовать какие бы то ни было проекты без государственной поддержки тяжело.

«Мы здесь ищем разные механизмы. Например, валютные риски: почти каждый проект встречается с необходимостью хеджирования валютных рисков. Мы подключаемся, привлекаем современные биржевые инструменты, используем фиксации курса. Тут схемы сложные, но инструменты есть», - пояснил Сергей Титов.

Не так радужно дела обстоят в строительной отрасли. Депутат Воронежской городской Думы Андрей Соболев напомнил, что изначально государство приоритетными определило пищевую промышленность и оборонку. И результаты в этом направлении, несомненно, мы все видим.

«Но вопрос: стала ли экономика России сильнее? В плане перспектив развития, с точки зрения двух направлений – да. Мы демонстрируем точность нашего оружия, мы едим свои продукты. С точки зрения в целом экономики, в общемировом масштабе, считаю, сильнее мы не стали», - уверен господин Соболев.

Он поясняет свою точку зрения: все новые промпредприятия процентов на 90 в рамках инвестиционных проектов комплектуются зарубежным оборудованием. И приводит пример: «На предприятии «Совтехдом» проводили реконструкцию. Долго искали оборудование. Российского ничего, есть немецкая линия и китайские аналоги. Взяли немецкую, поставили, все прекрасно. Программное обеспечение тоже немецкое. И, сидя в Германии, поставщики в режиме онлайн контролируют, сколько мы выпустили железобетона. На определенном этапе могут позвонить и сказать: вам вот тут пора узлы менять, у нас срочно вот такие комплектующие купите, а то снимаем гарантию с вашей линии».

Андрей Соболев говорит, что наша промышленность иной раз в состоянии делать аналоги, но это не серийные, а разовые вещи. Наверняка, полагает господин Соболев, и в других отраслях то же самое: например, делаем у нас в Рамони конфеты, а оборудование зарубежное. То же самое пищевая промышленность.

«Еще лет шесть-семь назад, возвращались с Владимиром Эйтингоном (профессор ВГУ, ушедший из жизни в 2015 году. - прим. ред.) из командировки, рассуждали и пришли к выводу, что наша экономика уязвима в силу того, что у нас нет своего станкостроения и инструментального машиностроения. Мы почти не производим собственных станков. В результате наша экономика существенно конкурентно проигрывает Китаю. И будем всегда им проигрывать, пока покупаем оборудование за евро или доллары», - считает Андрей Соболев.

Поэтому следующий этап – поддержка собственного инструментального машиностроения и станкостроения. Господин Соболев напомнил, что по станкостроению в 1991 году Россия конкурировала за первое место с США. Сегодня производство упало в 20 раз. А потребность в отечественном оборудовании есть. Но в этом вопросе нужна поддержка государства.

«Есть программа поддержки отечественного станкостроения, которая спустя 20 лет рыночной экономики, только в 2011 году, была принята. На всю программу выделяется 50 млрд рублей на 20 лет. Что это для всей России?» - рассуждает экономист.

Андрей Соболев предложил в рамках круглого стола сформулировать предложение, которое «сконцентрировало бы внимание правительства именно на приоритетных направлениях». Резонно было бы выйти с инициативой на федеральный уровень: одобрено создание федеральной ОЭЗ рядом с Масловским индустриальным парком - можно сконцентрировать там сегмент станкостроения и инструментального машиностроения.

Предложение Андрей Соболева составить письмо в облправительство поддержал председатель российского союза перфораторов Александр Сухарев. Он согласился, что прессы, штамповая оснастка и комплектующие в их сфере – производстве решет для зерноочистительной техники, перфолистов для нефтегазовой, строительной отрасли – закупаются в Китае и Европе. А с учетом курса валюты российские производители становятся неконкурентоспособными.

«Участники союза перфораторов планируют нарастить объемы, тем самым заместить европейскую продукцию с соответствующим качеством. Однако, к примеру, прессы, которые может выпускать воронежский ТМП, стоят в Европе от 10 до 100 млн рублей и окупаются 10-15 лет. К сожалению, коммерческим банкам неинтересно принимать в этих проектах участие», - говорит господин Сухарев.

Учредитель воронежского завода «ПерфоГрад» Константин Ильин согласился с коллегой. Однако отметил, что их продукция (производство перфорированного металла) более конкурентоспособна.

«Единственное – проседаем там, где сложно изготовить изделия из нержавеющего металла. Выходим из положения тем, что приобретаем оборудование, которое позволит нам производить качественную готовую продукцию и тем самым повышать свою конкурентоспособность», - продолжает господин Ильин.

По его словам, сейчас та продукция, которая шла из Европы, может производиться в регионе и продаваться по всей стране.

«У нас производителей перфорированной продукции не так много. Однако нам очень не хватает поддержки государства в приобретении необходимого оборудования. Мы готовы принять на себя очень большой парк оборудования – площади позволяют, но не хватает именно поддержки», – прокомментировал Константин Ильин. Также он отметил, что в случае совместной работы с государством, предприятие будет способно закрыть недостаток товаров и покупателям попросту будет не нужно обращаться к заграничным аналогам.

Востребована и продукция инжинирингового ООО «Нафта Эко инжиниринговая компания», производящего оборудование для переработки отходов животноводства. Ведущий маркетолог компании Дарья Ладоненко отметила, что своим делом компания занялась давно, до возникновения темы импортозамещения, и столкнулась с тем, что нужно было активно теснить импортных конкурентов на российском рынке, которые занимали на нем до 98%.

«Мы начали развивать свое производство, проектирование на партнерских предприятиях, и после этого пришли санкции. Но, конечно, такое оборудование под список запрещенных не попало. Для наших клиентов роль сыграл рост иностранных валют», - говорит Дарья Ладоненко

Крупные холдинги, может, не так пострадали. Но для средних компаний зарубежное оборудование стало в два раза дороже. Поэтому обратили внимание на российского производителя. Тем более, по словам представителя «Нафты», российское оборудование по качеству не хуже импортного.

Что касается проблем, «Нафта» как небольшое предприятие сталкивается со сложностями в работе с банками.

«Мы сталкиваемся с тем, что сложно получать кредиты на оборотные средства, получение банковской гарантии – отдельная тема, боль малых предприятий, поэтому здесь бизнес нуждается в поддержке. Уже говорили о приоритетных направлениях, но хотелось бы, чтобы развитие промышленного производства попадало под субсидии», - рассказала госпожа Ладоненко.

Начальник отдела продаж ООО «ЛайтКонстракшен» (Воронеж, алюминиевый завод) Дмитрий Баев признался, что от санкций компания пока не ощутила никаких выгод.

«ЛайтКонстракшен» занимается экструзией алюминиевого профиля. По словам господина Баева, сама линия установлена германо-итальянская. И проблемой в условиях кризиса являются покупка и привоз запчастей. Но это не самая большая проблема. Страдает компания от засилья китайской продукции и на российском рынке – от монополистов, которые диктуют свои цены на алюминий.

Впрочем, говорит господин Баев, компания надеется на улучшение ситуации: продукция «ЛайтКонстракшн» поставляется для отечественного машиностроения, авиастроения, мебельного производства, и спрос растет.

Что касается IT-отрасли, она от нынешнего экономического кризиса больше проиграла, чем выиграла. Исполнительный директор дата-центра DataHarbour (Воронеж) Сергей Елфимов говорит, что курсовая разница, безусловно, ударила по бизнес-плану компании, ведь все расходные материалы приходится покупать за границей. На данный момент «Дата-порт» инвестировала около 85 млн рублей в свой проект, а суммарный объем инвестиций, по прогнозам компании, составит около 350 млн рублей.

По словам Сергея Елфимова, в условиях кризиса, компании, решившие оптимизировать свои расходы, перепроверяя затратную часть, «режут» IT одной из первых. И тут на помощь приходят такие компании, как «Дата-порт».

«Мы предоставляем схему, по сути, приобретения оборудования в аренду, добавляя к нему наши услуги, - рассказывает господин Елфимов - Это упрощает управление не только IT-ресурсами, но и инженерной площадкой, которое обычно вешается на обслуживание IT-администраторов, хотя это и не является их профильной работой».

Связующее звено всех отраслей – логистика. Здесь свои особенности. Прежде всего это в очередной раз зарубежные конкуренты. Крупные сети, например, «Ашан» или Metro Cash&Carry работают со своими логистическими партнерами, не давая шанса местным компаниям. Но даже в таких условиях компаниям удается развиваться. Здесь основа – грамотное управление, считает генеральный директор Inter Logistics Group Сергей Нестеров.

«С одной стороны, есть глубокое разделение труда – каждый должен делать ту операцию, которую он делает в совершенстве, и, с другой стороны, должна быть кооперация. По этому принципу идет развитие всех логистических компаний», - отмечает Сергей Нестеров.

На данный момент в сфере логистики создан транспортно-логистический кластер, существуют альянс воронежских логистов и школа логистов – словом, сфера развивается. Однако логистика в Воронежской области недооценена, и государство мало поддерживает эту сферу, хотя именно логистика может стать одним из основных векторов развития экономики Воронежской области.

Участники круглого стола согласились, что тема импортозамещения сейчас не просто актуальна: в сложившейся экономической и политической обстановке вопрос импортозамещения оказался жизненно важен.

В Воронежской области в целом импортозамещение реализовывается успешно во многом благодаря поддержке региональных властей и лично губернатора. Наиболее высокие результаты показывает импортозамещение в сфере АПК. По данным показателям Воронежская область занимает лидирующие позиции в России.

Однако следующим шагом на пути импортозамещения, по мнению представителей бизнеса, должно стать развитие отечественного станкостроения, которое сможет оказать существенную поддержку многим предприятиям региона. При этом участники сошлись во мнении, что реализация проектов по развитию станкостроения невозможна без участия властей.

По итогам круглого стола было решено направить обращение в правительство Воронежской области с тем, чтобы региональные власти обратили внимание на данную проблему, проработали возможные пути развития отечественного станкостроения в регионе, привлекли внимание соответствующих инвесторов к этой теме.

(473) 212-02-88
Комментарии 0
СМИ2
TOP100

Дегас Spa

Самое читаемое