Up

Резиденции Галереи Чижова

Вы читаете новости региона:
Абирег Воронеж
#лучшедома

РАУТ

USD EURO

Главная Аналитика Гендиректор ООО «УК «КРАТА» (в структуру входит тамбовский «Пигмент») Андрей Утробин: «Наши богатейшая история и опыт помогают в достижении поставленных целей»

27.05.2019, 12:18

Гендиректор ООО «УК «КРАТА» (в структуру входит тамбовский «Пигмент») Андрей Утробин: «Наши богатейшая история и опыт помогают в достижении поставленных целей»

Гендиректор ООО «УК «КРАТА» (в структуру входит тамбовский «Пигмент») Андрей Утробин: «Наши богатейшая история и опыт помогают в достижении поставленных целей»

Воронеж. 27.05.2019. ABIREG.RU – Аналитика – Тамбовский «Пигмент» (входит в состав ООО «Управляющая компания «КРАТА») – одно из немногих предприятий Черноземья, которое при наличии такой богатой истории не осталось «памятником советской промышленности», а продолжает свое эффективное развитие, наращивая темп год от года, конкурируя на мировом рынке с известнейшими производителями. В этом году «Пигменту» исполнилось 70 лет. О том, как «закалялась сталь», как переживались непростые для российской промышленности времена и что ждет химпроизводство в будущем, рассказал гендиректор УК «КРАТА» Андрей Утробин.

– Андрей Николаевич, традиционно самыми тяжелыми временами для российских промышленников были 1990-е: экономика рушилась, предприятия вынуждены были выживать в новых реалиях. Многие, конечно, закрывались. Как «Пигменту» удалось пережить это непростое время?

– Я хорошо помню этот период, потому что во главе компании тогда находился мой отец – Николай Павлович. Он руководил «Пигментом» 25 лет, и, благодаря его опыту и таланту управленца, удалось не просто пережить эти годы, но и эффективно «вписаться» в новые экономические реалии. В 1990-е годы необходимы были быстрое и ясное осознание условий и, как следствие, молниеносная перестройка работы, в первую очередь своей и команды. Во времена СССР одним из основных потребителей «Пигмента» были предприятия легкой промышленности, поэтому и специализация компании изначально строилась только на пигментах и красителях. Но когда объемы заказов резко упали, нужно было оперативно искать новые направления, углубленно изучать новые рынки. Менялись приоритеты в развитии, потребителям нужны были продукты нового поколения совершенно другого уровня качества.

– Но это же означало фактически перестройку производства?

– Более того, потребовалось не просто перестраивать производство, но и углубляться, изучать последние достижения науки, внедряя их в процесс. Требования к качеству уже стали совершенно иными. Плановая экономика, будем откровенны, не способствовала глобальному развитию… Для примера: в советские годы на предприятии в отделе сбыта работали два сотрудника, а в отделе снабжения – человек 30. Сейчас – наоборот, потому что рынок стал конкурентным. И руководство компании вовремя эту тенденцию почувствовало. В проектах по созданию новых производств ставили цели – разработать продукты с показателями качества как минимум на уровне мировых аналогов, а производство осуществлять на энергосберегающем оборудовании.

– Что сегодня собой представляет предприятие?

– Сегодня «Пигмент» – одно из ведущих химических предприятий России и лидер промышленного производства в Тамбовской области. Компания выпускает порядка 350 видов продукции и ежегодно наращивает производственные показатели. По итогам 2018 года объем выпуска составил более 7,5 млрд рублей. Мы – единственные производители органических пигментов, красителей, оптических отбеливателей, сульфаминовой кислоты в России и странах СНГ. По качеству продукция соответствует европейским странам.

– За счет чего удается увеличивать объемы производства?

– Прежде всего, за счет внедрения новых технологий, комплексной модернизации производства и развития инженерно-технической базы предприятия. Только за последние шесть-семь лет в техперевооружение было инвестировано свыше 2 млрд рублей. В 2016 году мы завершили два крупных проекта по импортозамещению – это организация производства фталоцианина меди и пигментов на его основе, акриловых дисперсий. Общий объем инвестиций в производство составил более 550 млн рублей.

– Сегодня важным критерием оценки эффективности химического предприятия является его соответствие современным стандартам экологической безопасности. Каких успехов удалось добиться в этой сфере?

– На решение экологических вопросов ежегодно направляются значительные инвестиции: совершенствуются технологии, обновляется оборудование, используется опыт ведущих мировых производителей в вопросах охраны окружающей среды. В 2018 году, например, на мероприятия в рамках этой программы было направлено более 68 млн рублей.

Ключевым проектом с точки зрения улучшения экологичности производства является строительство нового закрытого накопителя для сточных вод. При проектировании объекта были заложены современные технологии, позволяющие полностью исключить испарения и фильтрацию в подземные горизонты. К текущему моменту компания вывела из эксплуатации пять устаревших прудов-накопителей. Строительство нового объекта активно ведется с 2018 года, ввод в эксплуатацию запланирован на 2020 год.

Еще одним важным проектом стало устройство локального водооборотного цикла охлаждения оборудования. Эффектом от реализации этой инициативы стало снижение энергозатрат предприятия, а также уменьшение количества потребляемой воды за счет цикличности ее использования.

Результаты проведенной работы радуют: за последние годы на предприятии достигнуты значительные улучшения экологических показателей. Положительную динамику в снижении интенсивности воздействия предприятия на окружающую среду подтвердили специалисты, а организация ООО «Зелёный патруль» вручила сертификат ПАО «Пигмент», в котором говорится, что программа экологической модернизации на предприятии находится под контролем. Работа в этом направлении постоянно набирает обороты.

– Значительные инвестиции. Что вас стимулирует к таким финансовым вливаниям?

– На момент основания – в 1949 году – площадка находилась за территорией города, но после того, как Тамбов начал расти, завод вошел в границы областного центра. Поэтому, в первую очередь, мы сами всегда были заинтересованы в том, чтобы предприятие не влияло негативно на экологию города, на территории которого оно находится. Наше главное направление развития – это создание безопасного, безотходного производства. Безотходное производство, как вы понимаете, – это отсутствие воздействия на экологию в целом. Благодаря модернизации производства, за последние восемь лет при более чем двукратном росте годовых объемов выпуска продукции отходы уменьшились почти в пять раз, и это снижение продолжается. Поэтому я уверен, что в перспективе мы максимально реализуем принципы безотходного производства. Современные технологии развиваются с потрясающей скоростью и очень помогают нам в достижении цели.

– Значительная часть продукции компании направляется на экспорт. Как вам работается на высококонкурентном мировом рынке?

– Конкуренция – это неизбежная часть здоровых рыночных отношений, поэтому мы привыкли к работе в таких условиях. Наша продукция не уступает таким мировым производителям, как, например, ВАSF, Раramount, Dynea. Понятно, что такая жесткая конкуренция требует немалых финансовых вложений, но это – вложения в будущее. Новые технологии, самые современные и актуальные разработки в области автоматизации, цифровизации – всё это в результате обеспечивает эффективное развитие компании и ведет нас вперед.

– Какие задачи вы ставите перед своей командой на ближайшее будущее?

– Если говорить о перспективных планах, то они масштабны. Наши богатейшая история и опыт помогают в достижении поставленных целей. В приоритете компании – улучшение качества продукции с достижением уровня мировых аналогов, расширение рынков сбыта, создание новых производств, а также модернизация тех активов, которые у нас уже есть. Чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо увеличивать производительность труда, повышать энергоэффективность, оптимизировать затраты. Над этими задачами мы продолжим работать и в дальнейшем.

Ирина Иванова
Комментарии на Facebook.com
Добавьте «Абирег» в свои избранные источники
Вопрос недели
Что, на ваш взгляд, следует сделать с пещерным комплексом в Дивногорье?
Отдать Русской православной церкви
Оставить в собственности государственного музея-заповедника
Передать в общее пользование
Продать частнику
 9915 
Защита: Введите код c картинки
Результаты
Комментарии к публикациям
А как же дорожники? Когда их будут шерстить? Там не по частый край работы,
Гость, 28.03.2020, 23:11:47
Давно пора ему быть генералом и возглавить главк. Самый опытный и высокопорядочный офицер Воронежской области!!! Поздравляю Вас !!!
Гость, 28.03.2020, 23:04:23
Хорошее сравнение с коровой. Власти поймут? Или им не до этого, как обычно?
Потап, 28.03.2020, 00:51:58
Очередной "прорывной успех" Гусева! Тупик из двух нужных инвестпроектов! Метро, экономзона и т.д., а центра принятия решений в правительстве нет и не ...
житель города , 27.03.2020, 20:47:22
Кто принимал решение выделить участок под завод в месте где нет даже мощностей элементарного электроснабжения ? Это показывает какие у нас бездарнейши...
Анна, 27.03.2020, 20:07:27
Последним рабочим днем стало 25 марта...Больше рабочих дней не будет???
ЛеонидЧ, 27.03.2020, 17:56:43
Заголовок-то дан непрофессионально: в тексте речь идет лишь о том, что МОГУТ построить магистраль. А вот ПОСТРОЯТ ли? - тут не только бабушка сказала ...
Коровьев, 27.03.2020, 14:12:05
СВЕЖИЕ НОВОСТИ НА ПОЧТУ

ZHD

Русфонд Воронеж

Orphus

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

IOS Android
Картотека
Группа Абирег использует систему проверки контрагентов Картотека.ru
Создание сайта - "Алекс"

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru