Виктор Шевцов — о тенденциях в развитии АПК
В интервью «ВК» глава Лискинского района Виктор ШЕВЦОВ рассказал об инвестпроектах, которые сейчас реализуются на территории района, а также о своем видении развития агропромышленного сектора. По его ощущениям, кризис в стране отступает, яркое свидетельство тому — оживление земельного рынка.
— Виктор Владимирович, недавно появилась информация, что группа «Продимекс» с «Эконивой» Штефана Дюрра создают совместное предприятие, которое займется на территории Лискинского района молочным животноводством. Есть ли уже какой-то прогресс в переговорах?
— Я не знаю, говорили ли Штефан Дюрр и Игорь Худокормов (основной владелец «Продимекса». — К. Ч.) о формировании СП до недавнего приезда в Лиски. Но, когда тут был губернатор Алексей Гордеев вместе с Худокормовым, Дюрром и президентом банка «Авангард» Кириллом Миноваловым, такой разговор состоялся. Сейчас все в стадии переговоров. Но я был бы рад созданию СП. Могут быть разные варианты партнерства. И их в первую очередь должны обсудить сами бизнесмены Дюрр и Худокормов.
Структурам «Продимекса», в частности, принадлежит в нашем районе хозяйство в Давыдовке. Там есть хорошие животноводческие помещения. Они пустуют, но находятся в неплохом состоянии. И даже в лучшем, чем то, в котором в свое время достались «Экониве» 11 хозяйств, где компания занимается животноводством. Так что после небольшой реконструкции в Давыдовке можно разместить 600 голов.
У «Продимекса» есть еще дойное стадо в Коломыцево (бывший колхоз «Дружба»). Там требуется усовершенствовать технологии содержания и кормления коров, что вполне мог бы сделать Штефан Дюрр со своими специалистами. А они в «Экониве» хорошие.
Кстати, «Продимекс», специализирующийся прежде всего на производстве сахара (в области у группы семь заводов. — К. Ч.) и работающий в Лисках два года, резко увеличил посевы сахарной свеклы. В прошлом году было 1,7 тыс. га, в нынешнем — 3,6 тыс. га.
— «Эконива» ведь не единственный в районе крупный производитель молока?
— В период СССР молочным животноводством в районе занималось 27 предприятий. К настоящему времени поголовья нет только в трех. В 2009 году «Эконива» восстановила производство во Владимировке. Сейчас выходит на неплохие показатели хозяйство «Ласточка» в Дракино. Вы, наверное, не поверите, но среднесуточные надои с коровы там 21 литр. Ежегодный надой от 12 тысяч коров в районе — 4500 литров. Стремимся довести надои до 6 тыс. литров. Ежесуточно только хозяйства Штефана Дюрра производят 62 т, а весь Лискинский район — 165 т молока. В минувшем году «Эконива» выпустила чуть меньше 18 тыс., а район в целом — 53 тыс. т молока.
Недавно кредитный комитет Центрально-Черноземного банка Сбербанка России одобрил выделение «Экониве» 500 млн рублей на строительство спецхоза в Колыбелке, рассчитанного на содержание 1,8 тыс. голов скота. Работы уже начались. Так что мы благодарны Александру Соловьеву, председателю ЦЧБ Сбербанка, за поддержку. В текущем году Штефан Дюрр завезет 1 тыс. коров, в следующем — 800. Если будет выдержано соглашение между переработчиками и производителями о том, чтобы базисная цена молока (жир 3,4%, белок — 3%) сохранилась на уровне не ниже 11 рублей плюс НДС, а рентабельность молочных ферм составила 15%, то проект окупится за шесть-семь лет.
— Занимается ли животноводством группа «Доминант», которая несколько лет назад приобрела Лискинский гормолзавод?
— У них есть предприятие «Маяк», специализирующееся на откорме крупного рогатого скота, и Среднеикорецкое отделение на 1,4 тыс. коров, где они занимаются молоком.
— В современном АПК классически выделяются две модели ведения сельхозбизнеса — создание вертикально интегрированных холдингов с замкнутой цепочкой от поля до прилавка и узкая специализация на чем-то одном. Я правильно понимаю, что вы сторонник крупных форм ведения сельхозбизнеса?
— Я не могу сказать, что пессимистично отношусь к фермерству. Но в Лискинском районе оно не получило развития. У нас, по сути дела, всего четыре фермера. Два в Дракино и два в Петропавловке. А в основном на территории Лискинского района работают холдинги, имеющие как свою переработку, так и производство, и крупные хозяйства. Причем все хозяйства остались в тех границах, которые были в советское время. Мы не почленили землю, поэтому инвесторы и идут к нам.
— Почему в стране, на ваш взгляд, почти никто не занимается производством говядины? По свидетельству экспертов, срок окупаемости таких проектов зашкаливает за 15 — 20 лет...
— Стоит напомнить, что среди производителей говядины в России долгие годы первое место занимал наш «Маяк», о котором мы уже говорили. Он является самым крупным, рентабельным и прибыльным. Другое дело, что в минувшем году хозяйство посетила неприятность — бруцеллез, который был завезен с юга страны. Но сейчас «Маяк» выходит из непростой ситуации. Работы по санации должны в текущем году закончиться. На откорме у предприятия 14 тыс. бычков. Также производством говядины в Воронежской области занимается спецхоз «Великий Октябрь» Хохольского района и наш СПК «Лискинский». Он на восьмом месте в стране. Его поголовье 8 тыс. быков.
Вместе с тем проблема, о которой вы говорите, действительно есть. Во-первых, в России за последние годы уменьшилось поголовье коров. В нашей области, например, всего 72 тыс. коров. Соответственно, нет бычков. Если раньше у нас были спецхозы по доращиванию скота в Лискинском, Каменском, Острогожском и Репьевском районах (они поставляли материал тому же «Маяку»), то за девяностые годы все развалилось. Поэтому трудно найти бычков. Сделать производство говядины рентабельным намного сложнее, чем свино- и птицеводство. На «Маяке» была не одна делегация по изучению опыта нашего хозяйства, в том числе из Белгородской области, но перенять его им не удалось. А вывод простой: там, где сложились традиции, будут и рентабельность, и прибыль.
— Давайте попытаемся обобщить те задачи, которые вам удалось выполнить на посту главы. У меня всегда напрашивалась аналогия между Лискинским районом и Белгородской областью. Там есть ряд агрохолдингов, которым уже тесно в регионе. Например, «БЭЗРК-Белгранкорм» развивает птицеводство в Новгородской области, а «Приосколье» — в Алтайском крае. То же фактически произошло и у вас. Известно, что «Эконива», начав с дистрибуции западной техники, теперь работает не только в Лисках, но и во многих других регионах страны. Молочные фермы у компании есть даже в Сибири. Чем можно объяснить такие успехи?
— Вспомните начало девяностых годов, когда был огромный диспаритет цен между продукцией промышленности и сельского хозяйства. Поднимать АПК было не то что сложно, а попросту невозможно. Сейчас же в сельском хозяйстве работать можно. Даже финансово-экономический кризис не повлиял на развитие сельхозотрасли. Не случайно только в ней в минувшем году увеличились производственные показатели. Все боятся голода и помогают. Аграриям выделяются и федеральные, и областные субсидии.
Однако вернусь в девяностые годы. Был момент, когда я оказался на грани отчаяния, потому что сельскому хозяйству посвятил жизнь, а тут прямо на моих глазах все стало разваливаться. Причем сделать я ничего не мог. И тут как раз появилась информация о Белгородской области, ее успехах. У меня там были друзья — в Старом Осколе. Я поехал, посмотрел — и принял решение открыть границы района для вхождения крупных инвесторов.
В Лиски зашли Федор Клюка, на тот момент основной владелец агрохолдинга «Стойленская нива», Демидовы со своей группой «Доминант», начал работать Штефан Дюрр с «Эконивой». Ну и наши лискинские ребята-предприниматели тоже попытались что-то сделать. У них не все получилось, тем не менее определенную положительную роль в удержании сельхозпроизводства они сыграли.
Вообще, мне иногда кажется, что российская история делает новый виток. Фактически возвращаются те же помещики, что были в царской России.
— А «Стойленская нива» до сих пор у вас как-то представлена?
— Приходили они в четыре хозяйства, к настоящему времени у них только «Девятая пятилетка», специализирующаяся на производстве свинины. Получается неплохо (в данный момент «Стойленская нива» принадлежит бизнесмену Борису Иванишвили. — К. Ч.).
— В области в нынешнем году погибла где-то в среднем треть посевов озимых. Насколько катастрофичная ситуация сложилась в Лискинском районе?
— У нас 100 тыс. га пашни. Мы завезли 13,68 тыс. т мин-удобрений. На втором месте после нас Россошанский район, но он нас примерно на 30% крупнее. Надеемся на хороший урожай. Что касается озимых, то из 32 тыс. га на территории 8 тыс. они либо погибли полностью, либо частями. Где-то мы подсеяли яровые. Но я не вижу ничего страшного в том, что произошло. В предыдущие годы мы сеяли максимум 26 тыс. га. Будем с хлебом.
— А урожай-то аграрии застраховали? Компенсацию они получат?
— Нет, потому что система не работает. Страховщики дурят сельское хозяйство...
— Поговорим о пищевой отрасли. Какие отношения у вас с группой «Юг Руси», контролирующей в Воронежской области Аннинский и Лискинский маслозаводы?
— Предприятие неоднократно переходило из рук в руки. И никто из инвесторов серьезно в наш маслоэкстракционный завод не вкладывался. Но «Югом Руси» мы довольны. Они инвестируют хорошие деньги, чтобы поддержать МЭЗ в нормальном состоянии. Завод обеспечен сырьем. Подсолнечника и сейчас есть на два-три месяца работы. Кроме того, Сергей Кислов (основной владелец «Юга Руси». — К. Ч.) заверил губернатора, что за два года реконструирует Лискинский МЭЗ. Речь, в частности, идет о создании линии по розливу 500 т масла в сутки в бутылки.
— Известно, что бизнесмен Андрей Андреев, основной владелец ЗАО «Эльдако», Лискинского предприятия по выпуску извести и тонкодисперсного мела, получит кредит ВТБ на выкуп акций АО у «МДБ-банка». Ценные бумаги были заложены под другой займ — на создание производства. Также Андреев рассчитывает, опираясь на кредиты ВТБ, построить в районе цементный завод-миллионник. А есть ли наметки на какие-то другие новые инвестпроекты, которые могут быть осуществлены у вас на территории?
— Вы знаете, я заметил, что финансовый кризис отступает. Появились заявки на выкуп земли — это достаточно яркий показатель. В частности, одна компания хочет построить в Лискинском районе завод по переработке старых резиновых шин. Сейчас ее проект находится на экологической экспертизе в управлении экологии области. А облправительство нашло нам инвестора из Голландии — компанию Nutreco, одного из крупнейших в мире холдингов по производству комбикормов. Она хочет заняться производством премиксов. Есть и ряд других наработок. Мне бы хотелось, чтобы Николай Белоконев и его «ЛИСКо-Бройлер» довели производство мяса птицы до 100 тыс. т в год в живом весе. В прошлом году компания выпустила 43 тыс. т. В 2010 году будет 65 тыс. т.
Есть предложение по строительству в Лисках крупного торгово-развлекательного центра, которое нам весьма кстати. В городе давняя и острая проблема — отсутствует кинотеатр. Так вот, компания-инвестор планирует внести в проект своего ТРЦ двухзальный мультиплекс. Также в городе при поддержке губернатора Гордеева ведется строительство Ледового дворца. Думаю, к концу года мы его сдадим. Финансирование осуществляется за счет федерального, областного и местного бюджетов. Но главный проект — больничный комплекс. Мы планируем в текущем году ввести в эксплуатацию первую очередь — акушерско-гинекологической корпус, а также диагностический центр. В 2011-м сдадим поликлинику, лечебный корпус — в 2012 году.
Беседовал Константин ЧАПЛИН
Воронежский курьер, №48 от 6.05.2010
