Воронеж. 25.05.2017. ABIREG.RU – Эксклюзив – То, что 35-летний зампред – самый молодой в команде воронежского губернатора – наиболее банальная из его характеристик. После разговора с Артемом Верховцевым делаешь другой вывод: в современных российских условиях успешный опыт управления крупными бизнес-проектами может быть применен в любой сфере, в том числе, в государственном управлении. В правительство региона Артем Верховцев пришел в 2013 году из топ-менеджмента крупного сотового оператора. Сначала возглавил знакомое направление – департамент связи и массовых коммуникаций, а с мая прошлого года курирует целый ряд отраслей экономики, в том числе промышленность, в должности заместителя председателя правительства. Как оказалось, везде хватает драйва.
– Почему вы любите такие «жесткие» смены деятельности? Из бизнеса во власть, из IT – в промышленность.
– Действительно, каждый раз погружаюсь в «матчасть». Но в этом вижу для себя только преимущества, это «точки роста», где есть возможность максимально применить свой опыт, полученный и в бизнесе, и в системе госуправления.
– Что из вашей деятельности – продолжение наработок предшественника на должности, который ушел в Минпромторг, а что можете назвать своим самостоятельным направлением в работе?
– Я бы не стал здесь проводить какую-то черту. Поскольку одна из ключевых задач, поставленная губернатором Алексеем Гордеевым, – обеспечение преемственности в реализации задач развития промышленного комплекса, поддержание стабильных темпов промышленного роста, которых удалось добиться в регионе в последние годы. Приоритетными продолжают оставаться мероприятия, которые позволяют привлечь в наш регион дополнительные ресурсы, бюджетные или частные инвестиции, чтобы обеспечить региональные предприятия заказами крупных федеральных корпораций. Таких, как «Лукойл», «Газпром», РЖД, СИБУР. По программам Минпромторга, Минэкономразвития, Минобрнауки, через Фонд развития промышленности, кластера ИТ «Сколково» и другим в региональную промышленность было привлечено более 1 млрд рублей.
– Куда в регионе инвестируют охотнее всего, если брать промышленность?
– В предприятия пищевой, перерабатывающей промышленности. В последние годы особенно привлекательным для инвесторов на территории области является сектор строительной индустрии. Вокруг предприятия «Евроцемент» в Подгоренском районе, которое было запущено несколько лет назад, формируется кластер. Площадка бывшего бетонного завода, которая находится рядом с «Евроцементом», обладает всей необходимой для этого инфраструктурой. В настоящее время совместно с «Евроцементом» – собственником промышленной площадки – прорабатываются варианты инвестиционных проектов для рынка сухих смесей.
– Как в области идет развитие металлургических производств? Пока опыт «Техпромлита» не очень удачен... СК возбудило дело по невыплате зарплат, подключился ОНФ.
– Среди удачных проектов в сфере литейного производства – завод в Кантемировском районе ОАО МРМЗ «Промавторемент», специализирующийся на производстве частей и деталей для сельскохозяйственных машин. Что касается «Техпромлита», с осени там действительно заморожено производство. На сегодня рассматриваются некоторые варианты по участию в развитии ситуации на объекте, но говорить конкретно о чем-то преждевременно.
– На что планируете направить средства венчурного фонда Воронежской области в размере 160 млн рублей, «спасенные» после ситуации в банке «Пересвет»?
– Чтобы разработать программу по инвестированию средств, мы ожидаем ряд необходимых решений от «Российской венчурной компании», которая входит в попечительский совет фонда.
– Какие воронежские предприятия наиболее активно участвуют в программах импортозамещения Минпромторга и какие субсидии получают?
– Участники кластера нефтегазового оборудования принимают активное участие в привлечении средств федерального и областного уровня на реализацию инвестиционных проектов. Так, ООО ФПК «Космос-Нефть-Газ» и ООО «Производственный комплекс «КНГ» получили 49,8 млн рублей по программе поддержки промышленных кластеров Минпромторга России. Проект ООО «Эфко-Косметик» по реконструкции и модернизации производства мыловаренной продукции в конце прошлого года Минпромторг включил в перечень комплексных инвестиционных проектов по приоритетным направлениям гражданской промышленности. Общий объем субсидий, которые поэтапно будут предоставлены предприятию из федерального бюджета, составит 130 млн рублей.
– Какие самые проблемные направления местной промышленности?
– Традиционно проблемным сектором является легкая промышленность, что характерно не только для Воронежской области. Ткацких производств всего два – в Воронеже и Борисоглебске.
– Засилье Китая, дешевых вещей...
– В том числе. И здесь положительное воздействие на развитие рынка может оказать сокращение высокого уровня неучтенной продукции в результате реализации мер по противодействию незаконному обороту промышленной продукции. Соответствующую Стратегию по противодействию незаконному обороту промышленной продукции в РФ в декабре прошлого года утвердило российское правительство. Перспективы отрасли в регионе связаны с производством технических тканей. ЗАО «Промтекстиль» в прошлом году получило субсидию из Фонда развития промышленности в размере 59 млн рублей на создание импортозамещающего производства прокладочных холстов для шинных заводов.
– Воронежские власти пока не решили отказаться от патроната хоккейного клуба «Буран», учитывая его не очень выдающиеся успехи на льду за прошлый год?
– Бюджетного финансирования на сегодняшний день нет. Но в таких непростых условиях нам все-таки удалось пройти и завершить сезон. Актуальная задача, которая, надеемся, будет решена – поиск инвестора.
– Вы же тоже играете в хоккей?
– Да, в одной из воронежских любительских команд. Сейчас меньше времени стало, но тем не менее 2-3 раза в неделю стараюсь выбраться.
– Еще вы, кажется, любите мотоциклы.
– Да, езжу на двухколесном транспортном средстве.
– То есть это такие способы привнести в жизнь драйва?
– Скорее, разгрузиться.
– Ваши жизненные принципы и правила жизни?
– Наверно, основное – не боюсь работать. При этом особенно много внимания уделяю не только крупным задачам, которые публично освещаются, но и тем, по которым результат будет заметен только в будущем. К примеру, по департаменту предпринимательства и торговли у нас поставлена задача: собственники всех площадок на ярмарках должны привести свои торговые точки к единому архитектурному решению. И данный вопрос отслеживаю не менее тщательно, чем все остальные.
