Воронеж. 18.10.2010. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) – Аналитика – ОАО «Орелсоцбанк», ранее фактически принадлежавшее топ-менеджерам ООО «Инвестиционная палата» (Воронеж), продано новым собственникам. Сумма сделки не раскрывается, но, по оценке участников рынка, она составила порядка 250-270 млн рублей. Банк перешел группе предпринимателей из Старого Оскола Белгородской области. В интервью «Агентству Бизнес Информации» один из бывших собственников финорганизации Анатолий Шмыгалев рассказал о причинах продажи «Орелсоцбанка», а также о поиске новых направлений в различных сферах бизнеса.
– Почему именно сейчас решили продать? Это была инициатива продавца или покупателя? Была информация, что долгое время искали покупателя.
– Идеи продавать банк не было, так как все показатели с момента его приобретения возросли. Поэтому задачи продать не стояло и покупателя мы не искали, хотя любой бизнес может быть продан в зависимости от определенной стратегии. Была проведена проверка ЦБ, которая показала отличную работу банка, полную прозрачность, качественный кредитный портфель, положительную тенденцию развития. Эта информация находилась в открытых источниках, поэтому со стороны группы бизнесов было сделано предложение по приобретению банка.
Мы понимаем, что в течение 3-4 лет новые собственники смогут обеспечить хороший скачок. Для нас видеть обновленный, выросший в новых руках бизнес, который даст большие возможности, приятно. Если кто-то сможет развить бизнес лучше тебя – нельзя тормозить процесс.
– Аналитики считают, что банк был продан дешевле, чем куплен. Можете рассказать, за сколько купили, за сколько продали?
– Естественно, что продажа была осуществлена с прибылью. При этом риски в банковской деятельности весьма высоки, так как банк – это очень тонкий и чувствительный финансовый инструмент. Всех вложений, связанных с быстрым ростом, он фактически достиг. Доходность в условиях кризиса за это время возросла, но дальнейший быстрый рост был уже невозможен, так как механизмы функционирования были максимально приведены в действие. До начала нашей работы структуры банка как таковой не существовало (отсутствовали юридический отдел, службы безопасности и внутреннего контроля). Управление не было организовано должным образом, банк не развивался, а стагнировал, были проблемные кредиты на сотни миллионов рублей.
– Каковы, на ваш взгляд, ваши основные достижения за время владения?
– Практически была создана реальная банковская структура – отлажены бизнес-процессы, запущен новый операционный день. Открыто два новых обособленных подразделения – дополнительный офис в Орле и операционный офис в Воронеже.
Банк стал учредителем единственной в Черноземье негосударственной структуры, аккредитованной при федеральном Агентстве ипотечного жилищного кредитования сервисного агента – ЗАО «Агентство жилищного ипотечного финансирования». Оно предоставляет долгосрочные ипотечные кредиты от 10% годовых на срок до выхода на пенсию и является заметным участником воронежского рынка ипотечного кредитования.
За время нашего управления банком – фактически за три с половиной года – собственный капитал увеличился в два раза, вклады населения и кредитный портфель – в три раза.
– Куда планируете направить вырученные средства?
– Ведется работа по поиску новых направлений в различных сферах бизнеса и наиболее эффективных технологий строительства жилья. Некоторые из них будут реализованы при строительстве жилых домов в городах Лиски, Калуге, Тамбове, в перспективе и в Воронеже.
