Управляющий партнер аналитической компании MostMarketing Виктор Ларионов: «Воронеж нуждается в собственном кластере сферы развлечений» (видео)

Леонид Х · 9 марта 2013, 07:03

Еще одно замечание господина Ларионова о возможном поглощении или слиянии местных торговых сетей. Это еще раз мягко говоря… раскрытьЕще одно замечание господина Ларионова о возможном поглощении или слиянии местных торговых сетей. Это еще раз мягко говоря фантомная мысль. Что федеральные сети, что местные все одинаково подвержены этой возможности. Пара, тройка панов конечно с меньшей долей вероятности часто будут драть себе чубы, чем десяток деревенских парубков. Однако, как только пошатнется или удастся пошатнуть финансовое положение любого экономически успешного субъекта , политическим, финансовым или коммерческим инструментом, то судьба его будет решена. Конечно, пошатнуть местную структуру требуется меньше ресурсов и вследствие этого она более подвержена риску своего «банкротства». Вот два примера: Первый федеральная сеть ВЕСТЕР, путем подписания указа про отмену ряда правительственных льгот, под которые она попала, владельцы были вынуждены с ней расстаться, а новые всем известны. Пример второй — местная (региональная) сеть ПРОВИАНТ. Когда только расстроилась дружба с региональной властью, так и распалась сеть. Сегодня, в воронежских магазинах, так же работает липецкая торговая сеть «Росинка». С точки зрения бизнеса, как в первом случае, так и во втором, по большому счету ничего не поменялось, все как было, кроме цвета вывески на магазинах. Для любого района можно составить проектную карту расположения магазинов выходного дня, магазинов ежедневного посещения, магазинов специфического спроса и т.д. Эти кружочки могут быть заполнены различными владельцами и все будет прекрасно работать, т.к. она удовлетворяет стабильный средний потребительский спрос. Теперь, о потребности в различных форматах и их числе и времени появления. Все разъясняется пирамидой Маслоу, где ось Y дополнена показателем доходности различных групп населения. Рассматривая уровень доходности, его объем, мы можем говорить о том, пришло время развивать сектор услуг, на который он выходит или нет, а рассматривая стабильность источников формирующих эту доходность можно говорить насколько стабилен будет этот бизнес. Так вот примирительно к Воронежу мы имеем весьма низкие показатели доходности, ниже чем у соседей, которые не покрывают сектор развлечения. Поэтому, говорить о создании каких то кварталах развлечений, думается не стоит. К тому же доходность имеет не стабильные источники, что говорит о том, что она может резко снизиться.

Леонид Х · 9 марта 2013, 07:01

Позволю себе не согласиться со многими утверждениями господина Ларионова. И в частности относящимся к перспективе роста ритейла… раскрытьПозволю себе не согласиться со многими утверждениями господина Ларионова. И в частности относящимся к перспективе роста ритейла. Сравнивать число м2 торговых площадей на одного жителя Европы и России, тем самым говоря о перспективе роста, мягко говоря не корректно. Есть зависимость покупательской способности покупательского потока (куда могут входит, как жители, так и туристы) с перспективой роста торговых площадей это верно. Если рассчитать из этих соображений, то по плотности торговых площадей мы отстаем на 2.7 раза, а по доходности в 4.2 раза. Т.е. нет у нас каких либо заманчивых перспектив. Второе – это выводы о тенденциях структурных изменений ритейла. О формате гипермаркетов, магазинов выходного дня. Очевидно, они попадут в полосу сильной конкуренции с магазинами у дома, в которой выиграют конечно последние. Гиперы будут вынуждены повысить свою привлекательность, значительно увеличив долю развлекательных площадей, что в свою очередь скажется на развитии дополнительных внешних центров развлечения, за которые, так ратует Ларионов. Следующие и самое важное. Тенденции мировой торговли направлено на сокращение звеньев между производителем и потребителем, которое происходит в три эволюционных этапа. Так 2012-2020 годы второго этапа: этапа бурного роста онлайн-торговли первой формы. Ежегодно эта доля этого сектора возрастает в разы. Если в 2009 году она составляла 0.1% мировой торговли, то на 2012 год это уже 3.8%. ( доля в торговле потребительскими товарами еще выше) и продолжает стремительно расти. Активно наполняясь новыми современными технологиями которые присущи будут только ей. К примеру. Каждый покупатель уже может иметь свою цифровую модель с помощью которой можно примерить на себе любую одежду, в любом ракурсе и интерьере, а так же посмотреть как будет смотреться покупка мебели или вещи в домашнем интерьере. Можно заказать из дома покупку только под себя. Цвет, размер, состав, или иное свойство. Электронная торговля дает мощный импульс развития средствам индивидуальной доставки. Вот уж действительно инновационное направление. Еще одно замечание господина Ларионова о возможном поглощении или слиянии местных торговых сетей. Это еще раз мягко говоря фантомная мысль. Что федеральные сети, что местные все одинаково подвержены этой возможности. Пара, тройка панов конечно с меньшей долей вероятности часто будут драть себе чубы, чем десяток деревенских парубков. Однако, как только пошатнется или удастся пошатнуть финансовое положение любого э