Воронеж. 27.04.2015. ABIREG.RU – Воронежское ОАО «Конструкторское бюро химавтоматики» (КБХА) перевело сотрудников своих конструкторских подразделений на режим неполной рабочей недели (3,5 или 4 рабочих дня), сообщили «Абирегу» на предприятии.
«В связи с недостаточной загрузкой в 2015 году конструкторских подразделений предприятия и, как следствие, падением уровня заработной платы по сравнению с 2014 годом, а также в связи с повышением ставок по кредитам ряд работников конструкторских отделов в добровольном порядке перешли на режим неполной рабочей недели (3,5 или 4 рабочих дня). Выплата зарплаты им осуществляется в соответствии с действующим законодательством. Остальные структурные подразделения – завод ракетных двигателей, испытательный комплекс и другие подразделения КБХА – работают в обычном режиме», — сообщили на предприятии. На КБХА не привели точного количества попавших под сокращенный режим работы сотрудников. Там, правда, отметили, что изменения носят временный характер и график неполной рабочей недели будет охватывать «ближайший месяц».
«Длительность такого графика охватывает ближайший месяц, но при этом определяется индивидуально по согласованию с каждым сотрудником. Ситуация носит временный характер, так как с принятием Федеральной космической программы на 2016-2025 годы новыми объемами работы и загрузкой будут обеспечены все подразделения КБХА», – заключили на предприятии. В Государственной инспекции труда по Воронежской области пока не ответили на запрос «Абирега».
По информации источников «Абирега», переход на такой режим работы все-таки нельзя назвать добровольным: сотрудники недовольны тем, что им придется потерять значительную часть зарплаты (ориентировочно до 30%).
Напомним, что осенью прошлого года КБХА сообщило о сокращении 130 работников (при общей численности около 3 тыс. человек). Эту меру на предприятии тогда объясняли оптимизацией, возникшей из-за «реформирования отрасли». Второй год подряд чистая прибыль КБХА падает более чем на четверть. Так, если в 2012 году этот показатель равнялся 37,1 млн рублей, в 2013 году – 26,6 млн рублей, то по итогам 2014 года он составил 19,67 млн рублей.
Воронежское ОАО «Конструкторское бюро химавтоматики» – современное научно-производственное объединение по проектированию, изготовлению и испытанию жидкостных ракетных двигателей («Союз-2», «Ангара»). Генеральным директором – генеральным конструктором предприятия выступает Владимир Рачук. Соучредителями являются ГКНПЦ имени Хруничева (79,32%) и Росимущество (20,68%). По итогам 2014 года предприятие сработало с выручкой в 2,972 млрд рублей и чистой прибылью в 19,67 млн рублей.
Комментарии 3
Керуак ·
Ну хоть отдохнут ребята.
Леонид Х ·
Задачи реструктуризации отраслей, придания им большей гибкости, ставились еще с начала 90-х годов, но к сожалению, для многих все… Задачи реструктуризации отраслей, придания им большей гибкости, ставились еще с начала 90-х годов, но к сожалению, для многих все осталось на своих местах. Особенно, это касается так называемых предприятий ВПК. Не исключением стало и наше КБХА. Современная политическая ситуация значительно сузит программы аэрокосмического направления. И наивно ждать каких-то особых программ. Следовало, еще в 90-е начать системную работу по реструктуризации производства. И в первую очередь развивать новые направления деятельности. В современных подобных предприятиях доля продукции ВПК составляет порядка 40%, а все остальное иные направления. Это обеспечивает устойчивость и конкурентоспособность предприятия. И двигаться следует в направлении электроники, самолетостроения и информационных технологий. В частности: космический информационных систем, космического машиностроения, космических энергосистем. Это требует изменение форм взаимодействия со смежными отраслями и предприятиями, как внутри страны, так и в международном масштабе. Это потребует внесения законодательных изменений. Далее НИОКР. Для развития в указанных направлениях доля этой деятельности должна составлять 25-30%. Но, этого нет. А те суммы, что ранее выделялись не были направлены на перспективные направления. Современный стандарт говорит о том, что 40% работ от НИОКР, имеют в дальнейшем коммерческое развитие. Все это требует наличия системы управления инновационных менеджментом в структуре предприятия. Но, этого опять нет. В целом предприятия КБХА имеют, большой научно промышленный потенциал и способны решать сложные задачи и производить исключительные изделия. Время упущено и для его наверстывания следует производить мобилизационные мероприятия, к которым думается не все готовы. А сокращения и прочие, это признак того, что руководство не видит путей развития предприятия.
Коровьев ·
Рогозин приедет — поможет наладить производство батута.